CASOS DE ADMINISTRACION ESTRATEGICA
Enviado por viandra • 17 de Abril de 2021 • Trabajo • 893 Palabras (4 Páginas) • 225 Visitas
Actividad 2: segunda tutoría
Cordial saludo, de acuerdo a los lecturas de los capítulos 1 y 2 del Libro de David resuelvan los planteamientos de la tabla 1-3 ESTO SIGNIFICA QUE REFLEXIONEN, QUE ENTIENDAN LO QUE SIGNIFICA CADA UNA DE ESOS PLANTEAMIENTOS Y COMO SE VEN EN LA ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA.
Y del libro de Jones, resuelva el caso final del capitulo 1 y 2
Recuerden que estas actividades todas son en grupo y que solo uno lo comparte en la plataforma.
Saludos la profe Sandra
LINEAMIENTOS PARA EL PROCESO DE LA ADMINSITRACION ESTRATEGICA:
- Debe ser un proceso de la gente y no un mero trámite: Adherencia e interiorización de la Misión y visión de la Empresa. Procesos enfocados al cumplimiento de los objetivos organizacionales, “objetivos de engranaje”.
- Debe ser un proceso de aprendizaje para todos los gerentes y empleados: La constante redefinición y análisis de la administración estratégica, siendo incluyente en la construcción con todo el personal de la empresa.
- Debe ser un proceso en el que las palabras apoyadas por las cifras y no en el que las cifras estén apoyadas por las palabras: el análisis de los resultados, la fácil identificación de cumplimiento de los objetivos.
- Debe ser simple y no rutinario: La comprensión y fácil realización de un FODA.
- Debe haber una variedad en las tareas, los miembros del equipo, los formatos de las juntas e incluso en el calendario de planeación: Administrar de acuerdo a la estrategia, dinamismo en las actividades.
- Debe poner en tela de juicio los supuestos en los que se basa la estrategia corporativa actual: el entorno cambiante y los factores externos que no son prevenibles ni predecibles y que influyen constantemente sobre la administración estratégica.
- Debe dar la bienvenida a las malas noticias: Pensamiento del océano azul, de las dificultades siempre se abrirán oportunidades.
- Debe aceptar la mentalidad abierta y el espíritu de investigación y aprendizaje: la constante observación y análisis del entorno, capacitación constante.
- No debe ser un mecanismo burocrático: Todos aportan en pro de alcanzar los objetivos estratégicos.
- No debe volverse ritualista, artificial o dirigido.
- No debe ser demasiado formal, predecible o rígida.
- No debe contener tecnicismos o lenguajes arcaicos relativos a la planeación.
- No debe representar un sistema formal de control
- No debe hacer subestimar la información cualitativa
- No debe ser controlado por “técnicos”
- No habrán de seguirse demasiadas estrategias a la vez
- Siempre fortalecer la política de “un negocio ético es un buen negocio”.
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CASO FINAL: LA INDUSTRIA FARMACEUTICA
Preguntas de análisis del caso
- Dibuje un modelo de las cinco fuerzas para explicar por qué la industria farmacéutica históricamente ha sido muy rentable.
AMENAZA DE ENTRADA DE NUEVOS COMPETIDORES: Que tan elevadas son las barreras establecidas para ingreso de nuevas empresas al mercado, en el caso de las empresas farmacéuticas estas barreras están delimitadas en aspectos legales y técnicos “Investigacion y desarrollo”. Ningun competidor por la complejidad de desarrollo de nuevos productos y la protección a través de patentes.
PODER DE NEGOCIACION DE LOS PROVEEDORES: El tamaño de la empresa favorece la relación y negociación con los proveedores siempre y cuando no exista monopolio en la producción de la materia prima.
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