CASO PRACTICO ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA DEL TALENTO HUMANO

CASO PRACTICO ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA DEL TALENTO HUMANO[pic 1]

Autor

Ronald Edilson Rincon Arenas.

Docente

Liz Katherine Ariza Matamoros

Universitaria Agustiniana

Especialización en Gerencia Estratégica del Talento Humano

Administración Estratégica del Talento Humano

 Bogotá, D.C

Agosto de 2021

Tabla de contenidos[pic 2]

1.        Caso práctico nuevas políticas de personal en plásticos modernos.        3

Resumen.        3

1.1.        Razones para organizar un departamento de personal en Plásticos Modernos        3

1.2.        ¿Cuál sería la función principal del departamento de personal?        4

2.        Caso práctico Outsourcing de personal especializado.        5

2.1.        ¿ Cree usted que es importante tener un área de gestión humana en la organización o por lo contrario, en algunas ocasiones es mejor tercerizar algunas funciones o procesos?        6

Referencias        8

1. Caso práctico nuevas políticas de personal en plásticos modernos.

Resumen.

A partir de la información obtenida a través del texto caso práctico,  para la empresa plásticos modernos se identifica que el Sr Schweitzer gerente general  aplica un proceso funcional en su compañía acorde a su experiencia y resultados corporativos, posterior a 35 años de gestión sin cambios en las áreas administrativas  y debido a quebrantos de salud del gerente general que ocasionaron su ausencia durante cinco meses, se realiza un ingreso de personal administrativo por decisión del designado para reemplazar temporalmente al Sr Schweitzer, el cual al retornar a sus labores como gerente general, no está muy acorde con el incremento de su planta administrativa que contaban inicialmente con dos funcionarios y esta se aumentó en su ausencia a cinco trabajadores, el ingreso o aumento  del personal actualmente no han logrado  generar  resultados tangibles,  por lo cual se generó un espacio con el directivo a fin de indicar las necesidades que se han identificado en la compañía en pro de llevar a la modernidad y progreso consecutivo.

1. Razones para organizar un departamento de personal en Plásticos Modernos

Plásticos modernos requiere dirigir su visión, al futuro; mediante la actualización del modelo de trabajo, aplicando una nueva administración del departamento de personal, por lo cual se requiere un aumento de planta, el cual apoyara y ejecutara las siguientes labores en pro de continuar con la mejora, implementación y ejecución de la estrategia corporativa.

La primera intervención del personal contratado será integrar el proceso legal y obligatorio para todas las empresas talento humano así:

• Implementar y aplicar las normas legales vigentes correspondientes al plan de Salud y seguridad en el Trabajo, teniendo en cuenta que no se esta aplicando en la empresa.
• Generar y establecer el comité de convivencia laboral, acorde a la ley 1010 del 2006 y resolución 2646 de 2008 entre otras.
• Desarrollar, adaptar un plan de bienestar para toda la compañía.
• Establecimiento de una metodología practica para emplear la evaluación de desarrollo a favor de la compañía (plan carrera)
• Control y responsabilidad en el área de nómina y pagos.
• Gestión, organización de los archivo y gestión documental histórica para los diferentes entes de control de la compañía
• Adjudicar un proceso de reclutamiento, selección y contratación normativo y enfocado en la atracción del mejor talento humano a las diferentes áreas de la empresa.

1. ¿Cuál sería la función principal del departamento de personal?

La función principal  será  a la adaptación y modernización de toda nuestra compañía, con lo cual estaremos a la vanguardia y podremos solicitar y optar por una certificación de calidad, lo cual nos permitirá ser más reconocidos en el mercado no solo por nuestros productos, si no por unos excelentes procesos de calidad, lo cual nos brindara la oportunidad de crecer en el mercado nacional, siendo un referente por nuestra potencia de crecimiento, adaptación y mejora continua, con lo más importante el costo del nuevo personal y aplicación de las normas, leyes y un sistema de gestión de calidad permitirá obtener más ganancias económicas por el crecimiento en cantidad de clientes y posterior incremento gradual de las tarifas de los productos.

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