Caso práctico gestión estratégica de RRHH

¿Qué dificultades puede encontrar RRHH para alinear su planificación estratégica a la planificación estratégica de la empresa?

Es supremamente  importante para una compañía que la estrategia del área de RRHH esté completamente alineada a la estrategia corporativa, esto con el fin de hacerla más competitiva en el mercado y logrando las metas propuestas. Sin embargo, cuando no hay tal alineación es porque hay una serie de dificultades que lo impiden, ya sean internas o externas al área de Recursos humanos.

Uno de los obstáculos que puede encontrar el área de RRHH para alinear su estrategia con la estrategia corporativa de la empresa, es que la alta Gerencia no vea al área de RRHH como un aliado estratégico y de vital importancia para el logro de resultados de la compañía. De esta manera hay una falta de interés de la Gerencia general en esta área o no la ve como aliado fundamental, obstaculizando completamente la alineación entre ambas.  Es decir, se subestima el rol de RRHH y sobre todo no toma en cuenta la importancia  del capital humano al momento de mostrar como competitiva  una compañía. No aprecian el valor del área.

Humanos trabaja como independiente sin sujeción alguna se rompe el trabajo en equipo entre ambas. Esto viéndolo como un cuerpo humano. Supongamos que la cabeza es la Gerencia Estratégica de la compañía y el cuello la gerencia estratégica de RRHH, es necesario que estén coordinadas para gestionar el movimiento, de esta manera, sería imposible que el cuello se moviera sin que la cabeza se lo ordenara, no coordinando los movimientos y actividades.

Otra de las dificultades que podría encontrar el área de RRHH para alinear su plan estratégico es que no exista un plan estratégico corporativo, sin visión en la cabeza es imposible plantear una visión en una de las áreas. De igual manera si esto pasa es porque las cabezas son carentes de competencias estratégicas y pueden limitar visiones estratégicas ( si las hay) en áreas cómo recursos humanos.

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