CASO PRÁCTICO PLANEACION ESTRATEGICA.
Enviado por Joosee E. Vazquez • 8 de Agosto de 2016 • Biografía • 1.704 Palabras (7 Páginas) • 350 Visitas
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Contenido
Introducción
Visión
Misión
Objetivos Generales y Objetivos específicos.
Procedimientos
Procedimiento para la elaboración del programa anual de mantenimiento preventivo.
Anexos
Introducción
Mag Specialties es una empresa dedicada a trabajar el magnesio para realizar diferentes perfiles (piezas) para surtir diferentes empresas, donde su principal cliente es la empresa RHEEM, para el buen funcionamiento de esta empresa, el departamento de mantenimiento tiene como principal función es que día a día el problema de mantener físicamente el estado de la maquina o equipo.
Visión
Ser un área de apoyo con enfoque a la prevención ofreciendo un 95% en disponibilidad de equipo en los próximos 6 años
Misión
Estandarizar las actividades de mantenimiento correctivo y preventivo para así garantizar la prestación de servicios de manera oportuna y eficiente que requieran los equipos y/o maquinaria, para un adecuado funcionamiento y operación continua.
Objetivos Generales y Objetivos específicos.
Objetivo general | Objetivos específicos | Indicadores | Procedimientos |
1.-Planear, programar y controlar todas las actividades encaminadas a garantizar el correcto funcionamiento de los equipos utilizados en los procesos de producción. | Establecer programas de mantenimiento preventivo aumentando 15% el MTBF (Tiempo promedio entre fallas). | Fallas/ turno | Proced_0001 |
Realizar inventaros frecuentemente para tener en cuenta con que refacciones se puede trabajar | Check list | Proced_0002 | |
Cumplir con el 90% de las órdenes de trabajo por turno. | Numero de Ordenes de trabajo | PM100-10 | |
Reducción de un 15% de gastos por reemplazo de equipos. | Requisiones, órdenes de compra, etc. | Proced_0004 |
Objetivo General | Objetivos Específicos | Indicadores | Procedimiento |
2- Brindar trabajos de servicio de mantenimiento ,en áreas de producción , instalaciones eléctricas equipos hidráulicos ,neumáticos .Para optimizar la disponibilidad ,confiabilidad y funcionamiento de la maquinaria e infraestructura de la empresa y seguridad del personal | Disminuir un 15% los desperdicios energéticos | ||
Prolongar la vida útil en un 5% de los equipos e instalaciones | Chek List | ORS-001 | |
Eliminar a un 0% los accidentes que puedan presentarse en la empresa a causa de Actos inseguros | X = índice de accidentes %[pic 5] A = Días [pic 6] B = (100)% C = Total de Días | PM100-10 PM100-20 PM100-10-F1 | |
Aumentar un 85 % el número de órdenes de trabajo que se realizan en un turno. | X = W/O A = Numero de ordenes realizadas en un día [pic 7] %[pic 8] B = (100)% total C = Total de W/O | ORS-020-F1 |
Objetivo general | Objetivos específicos | Indicadores | Procedimiento |
Gestionar en el departamento de mantenimiento actividades fundamentales para contribuir a la sustentabilidad del medio ambiente, por medio de un control en el área, mediante la gestión eficaz y eficiente de éste y su mejoramiento continuo dentro de un Sistema de Gestión Ambiental. | Monitorear estado actual de las condiciones ambientales paraClasificar manttos o tipo de sistemas de operacióny así disminuir un 20% de gases de efecto invernadero. | Histograma | M-0001 |
Monitorear los impactos ambientales en un 30% cada 24 horas | Número de registro Bitácora | M-0002 | |
Reducir 25% de los residuos que se generan diariamente en el departamento y áreas de producción | 5s | M-0003 | |
Utilizar la htta adecuada para realizar los manttos de prevención | Ayuda visual | M-0004 |
Procedimientos
Proced_0001
Procedimiento para la elaboración del programa anual de mantenimiento preventivo.
- Objetivo
Establecer los pasos necesarios para la elaboración del programa anual de mantenimiento preventivo y su debido cumplimiento.
- Alcance
Este procedimiento involucra a:
- Supervisor del área.
- Coordinador de Administración, Finanzas y Servicios,
- Encargado de Mantenimiento y Auxiliar.
- Personal operativo
- Descripción de actividades al procedimiento.
Paso | Diagrama de Flujo | Responsable | Descripción |
1 | Coordinador | Solicitará al Encargado de Mantenimiento, realizar un programa anual de mantenimientos preventivos. | |
2 | Encargado de mantenimiento y auxiliar | Una vez recibida la solicitud (Form_ solicitud), el Encargado deberá revisar la bitácora diaria de mantenimientos del presente año y del año anterior, para iniciar su propuesta de programa. | |
3 | Encargado de mantenimiento y auxiliar | El Encargado calculará materiales para cada uno de los mantenimientos y para los costos, se podrá apoyar en el Jefe del Departamento. | |
4 | Encargado de mantenimiento y auxiliar | Una vez realizado y calendarizado la propuesta de programa, se entregará al Coordinador para su revisión y autorización | |
5 | [pic 9] | Coordinador | El Coordinador recibe la propuesta, misma que verifica con el Presupuesto de Egresos a requerir y regresa al Área, con adecuaciones o con la autorización para implementarlo |
6 | Encargado de mantenimiento | El Encargado, de conformidad al calendario aprobado dará una relación de material para adquirir durante todo el año al Coordinador, para que éste a su vez lo envíe al Departamento de almacena, para el calendario anual de adquisiciones. | |
7 | Encargado de mantenimiento | El Encargado y Auxiliar de Mantenimiento al inicio del año deberá informar a las distintas áreas (supervisores, lideres), fechas en las cuales se realizarán los mantenimientos preventivos, para la preparación física misma. | |
8 | Encargado de mantenimiento | El Encargado solicitará al Jefe del Departamento de almacén, le surta el material para el resguardo, almacenaje e inventario. | |
9 | Encargado de Mantenimiento y Auxiliar | Se deberá de informar al Coordinador de los trabajos realizados durante el mes, de conformidad a lo estipulado en el calendario para autorización. | |
10 | Encargado de Mantenimiento y Auxiliar | Los trabajos deberán ser registrados diariamente en la bitácora ( Form_Bita01) de mantenimiento, para la constancia del material así como del servicio y/o cambios realizados. | |
11 | Operario, Supervisor, lideres | Deberán notificar si los mantenimientos preventivos no se están realizando. (Levantar una no conformancia). |
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