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CASO PRÁCTICO PLANEACION ESTRATEGICA.


Enviado por   •  8 de Agosto de 2016  •  Biografía  •  1.704 Palabras (7 Páginas)  •  353 Visitas

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Contenido        

Introducción        

Visión        

Misión        

Objetivos Generales y Objetivos específicos.        

Procedimientos        

Procedimiento para la elaboración del programa anual de mantenimiento preventivo.        

Anexos        

Introducción

Mag Specialties es una empresa dedicada a trabajar el magnesio para realizar diferentes perfiles (piezas) para surtir diferentes empresas, donde su principal cliente es la empresa RHEEM, para el buen funcionamiento de esta empresa, el departamento de mantenimiento tiene como principal  función es que día a día el problema de mantener físicamente el estado de la maquina o equipo.

Visión

Ser un área de apoyo con enfoque a la prevención ofreciendo un 95% en disponibilidad de equipo en los próximos 6 años

Misión

Estandarizar las actividades de mantenimiento correctivo y preventivo para así garantizar la prestación de servicios de manera oportuna y eficiente que requieran los equipos y/o maquinaria, para un adecuado funcionamiento y operación continua.

Objetivos Generales y Objetivos específicos.

Objetivo general

Objetivos específicos

Indicadores

Procedimientos

1.-Planear, programar y controlar todas las actividades encaminadas a garantizar el correcto funcionamiento de los equipos utilizados en los procesos de producción.

Establecer programas de mantenimiento preventivo aumentando 15% el MTBF (Tiempo promedio entre fallas).

Fallas/ turno

Proced_0001

Realizar inventaros frecuentemente para tener en cuenta con que refacciones se puede trabajar

Check list

Proced_0002

Cumplir con el 90% de las órdenes de trabajo por turno.

Numero de Ordenes de trabajo

PM100-10

Reducción de un 15% de gastos por reemplazo de equipos.

Requisiones, órdenes de compra, etc.

Proced_0004

Objetivo General

Objetivos Específicos

Indicadores

Procedimiento

2- Brindar trabajos de servicio de mantenimiento ,en áreas de producción , instalaciones eléctricas equipos hidráulicos ,neumáticos .Para optimizar la disponibilidad ,confiabilidad y funcionamiento de la maquinaria e infraestructura de la empresa y seguridad del personal

Disminuir un 15% los desperdicios energéticos

Prolongar la vida útil en un 5% de los equipos e instalaciones

Chek List

ORS-001

Eliminar a un 0% los accidentes que puedan presentarse en la empresa a causa de  Actos inseguros

X = índice de  accidentes                   %[pic 5]

A = Días    [pic 6]

B = (100)%

C = Total de Días

PM100-10

PM100-20

PM100-10-F1

Aumentar un 85 % el número de órdenes de trabajo que se realizan en un turno.

X = W/O

A = Numero de ordenes realizadas en un día  [pic 7]

   %[pic 8]

B = (100)% total

C = Total de W/O

ORS-020-F1

Objetivo general

Objetivos específicos

Indicadores

Procedimiento

Gestionar en el departamento de mantenimiento actividades fundamentales para  contribuir a la sustentabilidad del medio ambiente, por medio de un control en el área, mediante la gestión eficaz y eficiente de  éste y su mejoramiento continuo dentro de un Sistema de Gestión Ambiental.

Monitorear  estado actual de las condiciones ambientales paraClasificar manttos o tipo de sistemas de operacióny así disminuir un 20% de gases  de efecto invernadero.

Histograma

M-0001

Monitorear  los impactos ambientales en un 30% cada 24 horas

Número de registro Bitácora

M-0002

 Reducir  25% de los residuos que se generan diariamente  en el departamento y áreas de  producción

5s

M-0003

 Utilizar la htta adecuada para realizar los manttos de prevención

Ayuda visual 

M-0004


Procedimientos

Proced_0001

Procedimiento para la elaboración del programa anual de mantenimiento preventivo.

  • Objetivo

Establecer los pasos necesarios para la elaboración del programa anual de mantenimiento preventivo y su debido cumplimiento.

  • Alcance

Este procedimiento involucra a:

  • Supervisor del área.
  • Coordinador de Administración, Finanzas y Servicios,
  • Encargado de Mantenimiento y Auxiliar.
  • Personal operativo

  • Descripción de actividades al procedimiento.

Paso

Diagrama de Flujo

Responsable

Descripción

1

Coordinador

Solicitará al Encargado de Mantenimiento, realizar un programa anual de mantenimientos preventivos.

2

Encargado de mantenimiento y auxiliar

Una vez recibida la solicitud (Form_ solicitud), el Encargado deberá revisar la bitácora diaria de mantenimientos del presente año y del año anterior, para iniciar  su propuesta de programa.

3

Encargado de mantenimiento y auxiliar

El Encargado calculará materiales para cada uno de los mantenimientos y para los costos, se podrá apoyar en el Jefe del Departamento.

4

Encargado de mantenimiento y auxiliar

Una vez realizado y calendarizado la propuesta de programa, se entregará al Coordinador para su revisión y autorización

5

[pic 9]

Coordinador

El Coordinador recibe la propuesta, misma que verifica con el Presupuesto de Egresos a requerir y regresa al Área, con adecuaciones o con la autorización para implementarlo

6

Encargado de mantenimiento

El Encargado, de conformidad al calendario aprobado dará una relación de material para adquirir durante todo el año al Coordinador, para que éste a su vez lo envíe al Departamento de almacena, para el calendario anual de adquisiciones.

7

Encargado de mantenimiento

El Encargado y Auxiliar de Mantenimiento al inicio del año deberá informar a las distintas áreas (supervisores, lideres), fechas en las cuales se realizarán los mantenimientos preventivos, para la preparación física misma.

8

Encargado de mantenimiento

El Encargado solicitará al Jefe del Departamento de almacén, le surta el material para el resguardo, almacenaje e inventario.

9

Encargado de

Mantenimiento y Auxiliar

Se deberá de  informar al Coordinador de los trabajos realizados durante el mes, de conformidad a lo estipulado en el calendario para autorización.

10

Encargado de

Mantenimiento y Auxiliar

Los trabajos deberán ser registrados diariamente en la bitácora ( Form_Bita01) de mantenimiento, para la constancia del material así como del servicio y/o cambios realizados.

11

Operario, Supervisor, lideres

Deberán notificar si los mantenimientos preventivos no se están realizando. (Levantar una no conformancia).

...

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