Caso Práctico de una Planeación estratégica

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UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA EQUINOCCIAL

MAESTRÍA EN GESTIÓN DE PROYECTOS

DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE EMPRESAS

CASO PRÁCTICO 1

GRUPO No. 4

INTEGRANTES:

FECHA: 26 DE NOVIEMBRE DEL 2022

Caso Práctico de una Planeación estratégica

Este documento muestra un plan estratégico para Supermarca CIA. Muestra fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas; presenta unas series de enunciados sobre la visión, misión, valores y objetivos de Supermarca CIA; también muestra sus estrategias y metas propuestas.

Lo siguiente son las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas más importantes para Supermarca CIA:

Fortalezas:

•        Bases sólidas para manejar equipos de trabajo.

•        Los clientes más importantes de la región ya están con nosotros.

•        Nuestros productos iniciales pueden evolucionar en una amplia gama de ofertas.

•        Nos localizamos cerca del centro de comercio por excelencia en la ciudad.

•        Contamos con lideres muy concentrados y enfocados.

•        Es una empresa bien manejada y delimitada.

         •     Investigaciones y desarrollo casi completo.

Oportunidades:

•        El mercado está demandando muchos productos.

•        Los mercados de exportación ofrecen un gran potencial.

•        Canales de distribución en busca de nuevos productos.

•        Ideas nuevas para diversificarnos en diferentes mercados relacionados.

Debilidades:

•        Alta dependencia en los préstamos – recursos monetarios insuficientes.

•        La mesa directiva es demasiado pequeña.

•        Falta de prevención si aparecen clientes potenciales.

•        Necesidad de trasladarse a un local más amplio.

•        Ausencia de fuertes expertos en ventas y marketing.

•        Alta dependencia en solo pocos dirigentes.

•        Las tecnologías emergentes pueden mover el mercado en nuevas direcciones.

Amenazas:

•        Un nuevo jugador puede aparecer en el mismo mercado.

•        La nueva tecnología puede hacer que nuestros productos sean obsoletos.

•        La crisis puede reducir la demanda.

•        El mercado puede rechazar nuestros precios.

•        El mercado en crecimiento puede atraer más competidores.

Visión:

La visión propuesta en Supermarca CIA. para 4 años es: (Estimar las cifras a largo plazo acorde al tamaño de la empresa por ustedes asignada).

Supermarca tendrá́ ventas anuales de $300,000 y será́ rentable. Emplearemos a 10 personas donde la mayoría estará́ trabajando en investigación y desarrollo, marketing, logística y administración.

Plan estratégico para Supermarca CIA.

Ofrecerá́ 7 de productos base y proveerá́ de servicios de valor agregado a una amplia base de clientes del mercado de software y en 5 países alrededor del mundo. Los productos ofertados por Supermarca serán técnicamente más avanzadas y tendrán muchas ventajas y mejoras claras sobre las posibles ofertas de la competencia. Continuará su expansión mediante un crecimiento orgánico y la adquisición de nuevos segmentos del mercado y nuevas tecnologías.

Misión:

Supermarca diseña, desarrolla y vende sistemas avanzados para captura especializada de datos y manejo de proceso de transacciones. Estos sistemas basados en el WEB trabajan con hardware especial hecho y distribuido por una de nuestras divisiones. El producto es vendido a pequeñas, medianas y grandes empresas de cualquier industria para un rango de aplicaciones especiales. Los sistemas Supermarca son distinguidos aparte de la competencia por sus interfaces sofisticadas, escalabilidad, la facilidad para hacerle modificaciones y su patentada calidad. Las ventas son hechas directamente y a través de distribuidores o manufactureras más grandes en el mercado local o alrededor del mundo.

Valores corporativos:

Los valores corporativos que gobiernan al desarrollo de Supermarca CIA. incluyen lo siguiente:

O Supermarca opera en coordinación con los más altos estándares en relaciones con los clientes, proveedores, el medio ambiente y la comunidad.

o Supermarca promueve un clima que anima a la innovación y la diligencia entre los integrantes de la empresa y las respectivas recompensas que tendrían al innovar.

Objetivos del negocio:

Los objetivos de negocio a largo plazo de Supermarca CIA. se resumen a los siguientes puntos:

Estrategias clave:

o Expandir el negocio agresivamente y ofrecer rendimientos superiores al promedio para los inversionistas.

o Llegar a ser la empresa líder y más innovadora en sistemas de software de todo el mercado.

Las siguientes son las estrategias más críticas que serán empleadas por Supermarca CIA:

1. Acelerar el lanzamiento de productos al fortalecer los equipos de investigación y desarrollo.

2. Ampliar los vínculos con los centros clave de tecnología.

3. Aumentar el capital de riesgo adicional.

4. Expandir los equipos de las altas gerencias de ventas y marketing.

5. Reclutar más directores ejecutivos.

6. Fortalecer las funciones de los recursos humanos e introducir opiniones compartidas por las mesas directivas.

7. Preparar a nuestros asesores en propiedad intelectual y en finanzas.

8. Buscar nuevos mercados y nuevas aplicaciones para nuestros productos.

Plan estratégico para Supermarca CIA.

Las siguientes importantes estrategias también serán empleadas:

1. Localizar nuevos locales adyacentes a centros de comercio.

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