¿Cómo ilustra este caso la administración estratégica?

Nombre: Romina Zúñiga Navarrete

Fecha: 21/06/2021

Caso 9.1. Moda rápida.

Preguntas de análisis

1. ¿Cómo ilustra este caso la administración estratégica?

Pues bien, tal como se conoce cuando se hace referencia a la gestión estratégica es para señalar aquellos planeamientos fijados con una finalidad de éxito comercial, lo que permite alcanzar la motivación y satisfacción hacia los clientes y a su vez la consecución de los objetivos; en lo que respecta al caso podríamos indicar que los almacenes de Zara conservan dicha estructura estratégica en función de la constante competitividad que aporta a la innovación y a la vanguardia de la moda, asimismo, actúa a lo largo del tiempo con el fin de que sus mercancías o artículos de primera línea se introduzcan antes en el mercado tal como ocurre actualmente dentro del marco de las tiendas digitales, facilitando el proceso de compra.

1. ¿En qué podría ayudarles el análisis FODA a los ejecutivos de Inditex? ¿Y a los gerentes de las tiendas Zara?

A través del estudio FODA, los directivos de Inditex están en condiciones de conocer su funcionamiento y de abordar los puntos débiles del establecimiento para transformarlos como puntos más fuertes a fin de lograr el máximo beneficio del mercado y así aminorar los riesgos derivados de la competencia. Particularmente para el caso concreto de la tienda Zara, cada gerente se desenvuelve en un entorno diverso en función del lugar donde está situado el establecimiento, por lo que el análisis FODA constituiría un elemento muy útil, puesto que les aportaría la posibilidad de constatar de forma más concreta lo que se debe reforzar, asimismo, lo que constituye un mayor punto fuerte para explotarlo y mantenerse prevenidos en todo momento ante la competencia.

1. ¿Qué ventaja competitiva cree que tiene Zara? ¿Cómo la aprovecha?

En cuanto a la lectura, dispone fundamentalmente de su personal, puesto que hace parte de las gestiones ágiles y precisas que se requieren efectuar al llevar los modelos de su área de diseño hasta los almacenes, sus respectivos análisis internos en los cuales se detectan los puntos débiles, así como su elevada capacidad de innovación y táctica de cambio; además, hace hincapié en la utilización de sistemas informáticos con el fin no sólo de evaluar las cifras de ventas y posibles errores, sino de obtener datos que permitan minimizar la pérdida de materia prima, así como una óptima redistribución de los productos.

1. ¿Considera que el éxito de Zara se debe a factores externos, internos o ambos? Explique su respuesta.

Es cierto, tanto a nivel interno como externo, ya que a partir de una correcta estrategia de aplicación con respecto a la evolución que se está produciendo en el entorno, han conseguido implantar en el mercado de forma rápida y eficaz un novedoso modelo denominado " moda rápida " y mediante el uso de la tecnología, la investigación y principalmente el desarrollo de la innovación, han alcanzado un gran éxito.

1. ¿Qué implicaciones estratégicas tiene el hecho de que Zara también esté operando ahora en línea? (Sugerencia: Piense en términos de recursos y capacidades.)

Para ello Zara ha tenido todo un estudio a cargo de los gerentes o administradores a fin y efecto de efectuar una adecuada planeación, organización, dirección y control respecto al funcionamiento a través de internet la cual constituye hoy en día una necesidad debido a que actualmente pertenecemos al mundo tecnológico, sin embargo, esto disminuye considerablemente los recursos financieros debido a que se demanda relativamente muy poco personal de control, asimismo, se logra una mayor conformidad por parte de los clientes al realizar el proceso de compra con mayor rapidez en sus domicilios.

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