Analisis De Decisiones

Introducción y resumen

Modelos Probabilísticos: De los Datos a un Conocimiento Decisivo

Análisis de Decisión: Tomando Decisiones Justificables y Defendibles

Elementos de los Modelos de Análisis de Decisión

Toma de Decisiones bajo Incertidumbre Pura: Los materiales se encuentran presentados en el contexto de selección de portafolios financieros.

Limitaciones de la Toma de Decisiones bajo Incertidumbre Pura

Manejar la Incertidumbre

Toma de Decisiones bajo Riesgo: Presentaciones en el contexto de selección de portafolios financieros

Tomando una Mejor Decisión mediante la Obtención de Información Confiable. Las aplicaciones estan dibujadas del mercadeo de un Nuevo Producto.

Arbol de Decisión y Diagrama de Influencia

Porque Gerentes Buscan los Consejos de las Firmas Consultoras

Revisar sus Expectativas y su Riesgo Asociado

Determinación de la Utilidad de los Tomadores de Decisión

Representación y Aplicaciones de la Función de Utilidad

Una Clasificación A de Actitudes Relativas de los Tomadores de Decisiones con Respecto al Riesgo y su Impacto

El Descubrimiento y la Gerencia de las Pérdidas

Riesgo: La Palabra de las Cinco Letras

Prioridad de los Factores de Decisión y Análisis de Estabilidad

JavaScript y Objetos de Aprendizaje E-labs

Sitios Adjuntos:

Ciencia de la Administración Aplicada para Gerentes y Lideres Gerenciales,

Sitio Espejo para España, Sitio Espejo para América Latina.

Razonamiento Estadístico para la Toma de Decisiones Gerenciales,

Sitio Espejo para España, Sitio Espejo para América Latina.

Modelos Deterministas: Optimización lineal,

Sitio Espejo para España, Sitio Espejo para América Latina.

Optimización de Enteros y Modelos de Redes,

Sitio Espejo para España, Sitio Espejo para América Latina.

Introducción a la Teoría de Juegos,

Sitio Espejo para España, Sitio Espejo para América Latina.

Razonamiento Estadístico para la Toma de Decisiones Gerenciales,

Sitio Espejo para España, Sitio Espejo para América Latina.

Construcción de Regiones de Sensibilidad General de Programación Lineal,

Sitio Espejo para España, Sitio Espejo para América Latina.

Toma de Decisiones con Periodos de Tiempo Crítico en Economía y Finanzas,

Sitio Espejo para España, Sitio Espejo para América Latina.

Una Clasificación de JavaScript Estadíticos,

Sitio Espejo para España, Sitio Espejo para América Latina.

Para buscar el sitio, pruebe en Edición | Encontrar en la página [Ctrl + f]. Escribir una palabra o frase en el espacio del diálogo. Por ejemplo "riesgo" o "utilidad" Si el primer resultado de la palabra o la frase no es el que vos buscaba, intenta con Encuentra Próximo.

--------------------------------------------------------------------------------

Introducción y resumen

El análisis de decisión proporciona un soporte cuantitativo a los tomadores de decisiones en todas las áreas tales como ingenieros, analistas en las oficinas de planificación, agencias publicas, consultores en proyectos de gerencia, planificadores de procesos de producción, analistas financieros y de economía, expertos en diagnósticos de soportes medico y tecnológicos e infinidad de otras áreas.

Aproximación Progresiva al Modelado: El modelado para la toma de decisiones envuelve a dos partes diferentes, una es el tomador de decisiones y la otra es el constructor del modelo, conocido como el analista.El analista debe asistir al tomador de decisiones en el proceso de decidir. Por lo tanto, el analista debe estar equipado con mas que un conjunto de métodos analíticos.

Los especialistas en la construcción de modelos se encuentran normalmente tentados a estudiar el problema, y luego aislarse a desarrollar un modelo matemático para ser utilizado por el gerente (es decir, el tomador de decisiones.) Desgraciadamente el gerente podría no entender el modelo, por lo tanto podría usarlo ciegamente o simplemente rechazarlo. El especialista podría sentir que el gerente es exageradamente ignorante y poco sofisticado para valorar el modelo, mientras que el gerente podría pensar que el analista vive en un mudo de fantasía de supuestos irreales y de lenguaje matemático irrelevante.

Dichos problemas de mal interpretación y de incomunicación pueden ser evitados si el gerente trabaja en conjunto con el especialista en el desarrollo de; primero un modelo simple que proporcione un análisis crudo pero entendible. Luego que el gerente le ha ganado confianza al modelo, detalles adicionales y una mayor sofisticación pueden ser agregados, quizás de una forma lenta y progresiva. Este proceso requiere la inversión de tiempo por parte del gerente e interés sincero por parte del analista para solucionar los problemas reales del gerente, en vez de tratar de crear y explicar modelos extremadamente sofisticados. Esta construcción progresiva de modelos es comúnmente referida como la aproximación de bootstrapping y es el factor más importante en la determinación de un modelo de decisión de implementación exitosa. Adicionalmente, el acercamiento de bootstrapping simplifica las dificultades del proceso de validación y verificación del modelo.

¿Que es un Sistema?: Los sistemas están formados por partes que son puestas en funcionamiento juntas de una forma particular para obtener un objetivo. La relación entre las partes determina lo que el sistema hace y como funciona en general. Por lo tanto, las relaciones en el sistema son normalmente mas importantes que cada parte individualmente. En general, los sistemas que son construidos como bloques de otros sistemas se llaman subsistemas.

La

...