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Analisis De La Balanza Comercial De Colombia


Enviado por   •  22 de Febrero de 2015  •  571 Palabras (3 Páginas)  •  416 Visitas

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Marcar con una (X) si los criterios del listado de los cuadros 1, 2 y 3 son fortaleza o debilidad dentro de cada una de las áreas de trabajo y calificar la Magnitud e Importancia para el Negocio (IPN) teniendo en cuenta:

MAGNITUD: Es calificar de 1 a 10 la debilidad o fortaleza de acuerdo a los siguientes parámetros:

• Muy alto (10 - 7.5) = Es permanente

• Alto (7.5 - 5) = Se repite con frecuencia

• Medio (5 - 2.5) = Se presenta algunas veces

• Bajo (2.5 - 1) = Se presenta muy pocas veces

IMPORTANCIA PARA EL NEGOCIO (IPN): Es calificar de 1 a 10 que tanto afecta el cumplimiento de la misión de la organización cada una de las debilidades y fortalezas listadas en los cuadros 1, 2 y 3 teniendo en cuenta los siguientes criterios:

• Muy alto (10 - 7.5) = Afecta considerablemente el cumplimiento de la misión

• Alto (7.5 - 5) = Afecta el cumplimiento de la misión

• Medio (5 - 2.5) = Afecta en algo el cumplimiento de la misión

• Bajo (2.5 - 1) = Afecta muy poco el cumplimiento de la misión

ROCESO DE DESARROLLO ESTRATEGICO

ANALISIS INTERNO - CULTURA

CUADRO No. 1

Area:

CRITERIOS FORTALEZA DEBILIDAD MAGNITUD IPN

1. Colaboración que existe entre trabajadores

2. Participación en grupos de trabajo

3. Ambiente para participar con compañeros en actividades diferentes al trabajo

4. Organización de actividades, sociales, culturales y deportivas

5. Participación en la evaluación y control del trabajo por parte de los trabajadores

6. Compromiso de los trabajadores con las labores y los resultados

7. Participación en la solución de problemas

8. Colaboración de las directivas para que se pueda hacer mejor el trabajo

9. Comentar con los superiores los problemas que afectan el rendimiento y que no tienen relación con el trabajo

10. Información recibida sobre las obligaciones y labores que se deben desempeñar

11. Información formal que se recibe sobre acontecimiento e innovaciones

12. Plantear a las directivas problemas e inquietudes que no se pueden solucionar

13. Reconocimiento a las personas que se destacan

14. Compromiso de las directivas hacia los trabajadores en el mejoramiento de las actividades

15. Participación en la toma de decisiones

16. Selección del personal

17. Inducción al personal

18. Capacitación técnica y personal

19. Programas de higiene y seguridad industrial

20. Programas de salud ocupacional

21. Colaboración recibida de otras áreas de trabajo

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