Analisis De Porter Gimnasio

ANÁLISIS PORTER

El análisis de porter es aquel que nos permite determinar el nivel de competencia que existe entre las empresas que forman parte de un sector industrial y establecen que la situación de la competencia depende de cinco fuerzas competitivas básicas o fuerzas competitivas de porter

1.El grado de rivalidad entre los competidores existentes

-La estructura del sector, el número y las diferencias del tamaño, es un sector en expansión que esta creciendo a un nivel lento, el número de empresas similares es ninguna y el numero de empresas parecidas tienen una demanda muy importante y es muy poco elevado debido a las grandes entradas de barrera que se ofrecen, así como la diferenciación de tamaño podemos decir que nuestra empresa va a ser superior va a ofrecer actividades y servicios mas importantes y a su vez.

-Diferenciación del producto, nuestro proyecto no tiene casi diferenciación ya que no tiene productos para diferenciarse

-El crecimiento del sector, el sector acuático es un sector cada vez mas demandado y con mas recursos ya que cada vez hay mas balnearios

2.La amenaza de nuevos competidores en este sector no hay muchos competidores ya que hay una entrada de barrera muy fuerte debido a la gran cantidad de dinero que hay de barrera para entrar.

3.La amenaza de aparición de productos o servicios sustitutivos, pensamos que la amenaza es mínima ya que tiene una barrera de entrada fuerte, la competencia por productos se encuentra en gimnasio y distintas actividades que ofrecen servicios parecidos pero no tan completos como los nuestros.

4.El poder de negociación de los clientes

-Número de clientes, los clientes tienen un poder de negociación nulo debido a que no pueden cambiar de empresa, que se deben de regirse por los precios y los servicios que les ofrezcan.

-Lo decisivo que sea el producto para el cliente y de la existencia de productos sustitutivos, el producto para el cliente no es algo necesario debido a que es un producto de lujo pero sin embargo no existen productos o empresas similares.

- Grado de diferenciación del producto, es total, debido a que no existen empresas con las mismas características y las empresas parecidas como el Parque de Atracciones o gimnasios no tienen el mismo servicio y hay una gran diferenciación entre ellas.

5.El poder de negociación de los proveedores

-Número de proveedores, nuestra empresa tendrá pocos proveedores para tener tener un mayor poder ya que no habrá otra empresa como la nuestra.

-De lo importante que sea el producto para la empresa compradora. A nosotros no nos importa mucho el producto que tengamos de momento porque no hay un producto donde diferenciarse.

-De la existencia de productos sustitutivos Nosotros tendremos

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