Analisis De Puestos De Recursos Humanos

Nombre del puesto: Gerencia de Recursos Humanos.

Puesto del jefe inmediato: Gerente General.

Nombre del departamento: Recursos Humanos.

Área o Sección: Recursos Humanos.

Ubicación del puesto:

Descripción General: Es el responsable de la administración de los Subsistemas de Recursos Humanos de la organización, buscando procesos eficientes y eficaces para el mejoramiento continuo de la empresa. Trabajará directamente con la Gerencia General.

Descripción Analítica:

Actividades Cotidianas: Controlar las políticas. Planificar, organizar y verificar eficiencia en los subsistemas recursos humanos. Proyectar y coordinar programas de capacitación y entrenamiento para los empleados.

Actividades periódicas: Mantener un clima laboral adecuado, velando por el bienestar de las relaciones empleado y empresa. Interceder por la buena marcha en contratos laborales entre empleados y empresa

Dirigir el sistema administrativo en la organización

Actividades Eventuales: Inspeccionar normas de higiene y seguridad laboral.

Mediar en conflictos entre empleados

Especificación del puesto:

*Habilidad

Conocimiento: Título: Psicólogo Industrial, Administrador de Empresas o carreras afines.

Experiencia: mínima 1 año en áreas similares.

Destreza: Es necesaria para toma de decisiones.

*Esfuerzo

Mental: 80% Se requiere de gran concentración para estar al pendiente de todo.

Físico: El porcentaje varía por los días.

*Responsabilidades

- Alta capacidad de relacionarse con los diversos niveles

- Don de mando y liderazgo participativo

- Alto grado de responsabilidad

Condiciones:

De ambiente, normales de escritorio, trabajo para distintos niveles de exigencia y mucha discreción.

Nombre del puesto: Supervisor de Recursos Humanos.

Puesto del jefe inmediato: Gerente de Recursos Humanos.

Nombre del departamento: Recursos Humanos.

Área o Sección: Recursos Humanos.

Ubicación del puesto:

Descripción General: La función del supervisor es resolver problemas, apoyar a los empleados y no ser un censurador de que siempre los critica. Los empleados tienen que sentirse bien al verlo y no buscar razones para ausentarse cuando se realicen las visitas.

Descripción Analítica:

Actividades Cotidianas: Establecer objetivos de desempeño, Resolver cualquier conflicto o problema de desempeño que se presente y motivar a los empleados para que hagan mejor su trabajo.

Tener un contacto regular con el personal mediante sesiones de supervisión para motivar y dar retroalimentación, solucionar problemas y proporcionar orientación, asistencia y apoyo.

Actividades periódicas: Diseñar un sistema de supervisión que incluya un plan de sesiones de supervisión con temas específicos para supervisar durante cada sesión. Preparar un calendario de supervisión

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