Analisis Estrategias administrativas

CRISTYANN RAFAEL VASQUEZ LOPEZ

tyannvasquez@gmail.com

SOLUCION DE CASO 1; POR MEDIO DE PREGUNTAS

 artesanias de colombia

ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

RESOLUCIÓN DE CASO 1

1. ¿Cuáles son las nuevas iniciativas estratégicas que presenta la nueva Gerente General para la empresa Artesanías de Colombia?

Su iniciativa principal es promover las artesanías colombianas, mejorar las condiciones de vida de los artesanos y lograr un desempeño económico sólido.

Para ello se tomaran en cuenta las barreras y recursos que existen, promoviendo la competitividad, solidaridad y capacidad de ahorro de los artesanos; fortaleciendo la asociatividad para competir con calidad, precios y volúmenes.

Esto generara que el artesano vea que se le involucra más al proceso y se sienta participe en el diálogo entre diseñador y la técnica, teniendo más acceso a la cadena productiva y de esta manera mejorar su calidad de vida y perspectivas.

Con esto se ayudará a mantener los siguientes criterios que permitirán un desarrollo más eficaz en cuanto a las estrategias presentadas:

• Aumentar la experiencia y habilidad e incrementar recursos y oportunidades  dará como resultado un crecimiento continuo para la empresa.
• Buscar un beneficio entre recursos y bienes actuales, como la voluntad de los artesanos para actuar en un sistema de auto-ayuda, creando orgullo para su comunidad y así salir de su zona de confort al no tener límites al momento de crear nuevos diseños.
• Atraer a los aliados y convencer a los oponentes, minimizara la resistencia y las barreras.
• Seguir aportando como empresa técnicas, entrenamientos y capacitaciones para que cada artesano alcance beneficios  y se proyecte a alcanzar las metas de la empresa.

1. ¿Cuál es la situación financiera de Artesanías de Colombia que movieron a la nueva gerente general a presentar  nuevas iniciativas estratégicas?

La situación económica era delicada ya que el aporte gubernamental de US$ 1 millón por año no era suficiente, y las estrategias de comercialización llevadas acabo en el periodo 2005  y 2006 en el proyecto de ferias Expo-artesanías y la apertura de franquicias en el extranjero no generaron las ganancias estimadas, dejando  déficit, por lo cual lo primero que debía lograr era la sostenibilidad financiera.

1. ¿Qué logros tuvo las estrategias de Asociación implementadas?

• Rescate de procesos y oficios en vías de extinción.
• Capacitaciones constantes a artesanos.
• Entrenamientos a maestros artesanos en aspectos pedagógicos para transmitir su conocimiento en seminarios y talleres.
• Una alianza con una organización privada de mucha experiencia en la realización de ferias locales, superando procesos burocráticos.
• Modifico su enfoque de lanzamiento de proyectos.
• Se logró descentralizar  muchas de las tareas que solían desempeñar los funcionarios del departamento de Desarrollo.
• Se Orientó el desarrollo de Artesanías  de Colombia hacia la innovación y el diseño.
• Exhibición y Venta de los productos en forma permanente, construyendo así la Plaza de los Artesanos.
• Se llevó a cabo el proyecto INCONTRO, con la finalidad de ingresar en los nichos de mercado europeo.
• Concursos Nacionales de Diseño para la artesanía.
• Proyecto Pasarela Identidad Colombia.

1. ¿Cómo considera usted que podría la empresa Artesanías de Colombia fortalecer la asociatividad para competir con calidad, precios y volúmenes?

Actualmente las pequeñas y medianas empresas (pymes),  representan el mayor porcentaje dentro de cualquier mercado local, dificultándose el  exportar o importar exitosamente, debido a que su capacidad comparativa les impide contar con una estructura financiera que les proporcione una capacidad de producción significativa y una estructura de costos eficiente.

Por ello a Artesanías de Colombia  se le aconsejaría como alternativa de solución la implementación de un mecanismo (Cluster) mediante el cual la organización una iniciativas y recursos entre este tipo de empresas para que aspiren a ubicar exitosamente su oferta en los mercados externos e internos.

...