Análisis de la empresa Adidas ( Administración estratégica)

Ingeniería en Administración

Examen Transversal

Administración Estratégica

I. Índice

I. Índice 1

II. Introducción 3

III. Parte I – Marco estratégico y Análisis del entorno 4

III.I. Bases Organizacionales 4

III.I.I Misión 4

III.I.II. Visión 4

III.I.III. Organigrama 5

III.I.IV. Áreas Funcionales 6

III.I.V. Unidades de negocio 8

III.I.VI. Descripción de la Industria 10

III.II. Análisis del Macroentorno - PESTA 12

III.II.I. Político 12

III.II.II. Económico 13

III.II.III. Social 14

III.II.IV. Tecnológico 15

III.II.V. Ambiental 16

III.II.VI. Conclusiones Análisis - Matriz PESTA 17

III.III. Análisis del Micro Entorno – 5 Fuerzas de PORTER 21

III.III.I. Competidores potenciales o nuevos entrantes 21

III.III.II. Rivalidad de competidores 26

III.III.III. Poder de productos sustitutos 29

III.V.IV. Poder de clientes o compradores 32

III.III.V. Poder de proveedores 34

III.III.VI. Análisis Cualitativo Matriz PORTER 36

III.III.VII. Análisis Cuantitativo Matriz PORTER 41

III.III.VIII. Posición Competitiva 43

III.III.XI. Conclusiones Análisis de Mercado 45

IV. Parte II - Análisis Interno y Formulación de estrategias 46

IV.II.I. Producto 47

IV.II.II. Precio 48

IV.II.III. Distribución 50

IV.II.VI. Promoción 50

IV.II.V Conclusión Marketing Mix 51

IV.III. Análisis FODA 52

IV.III.I Análisis interno 52

IV.III.II. Análisis Externo 53

IV.III.III. Matriz IFAS 54

IV.III.IV. Matriz EFAS 55

IV.III.V. FODA Estratégico 56

IV.III.VI. Conclusiones FODA 57

IV.I. Posicionamiento y participación de mercado – Comparación Benchmarking 58

V. Parte III - Propuesta comercial 63

Conclusión 66

II. Introducción

El siguiente encargo consiste en el desarrollo grupal de un caso de estudio, para esto se debe escoger una empresa con presencia en el mercado nacional.

La empresa que se ha escogido es Adidas, para esta se debe realizar distintos tipos de análisis los que permitan reunir información relevante para la construcción de un análisis PESTA, PORTER, FODA entre otros.

III. Parte I – Marco estratégico y Análisis del entorno

III.I. Bases Organizacionales

III.I.I Misión

La misión de Adidas es la siguiente:

“Ser la marca líder mundial en productos deportivos”

La misión refleja la razón de ser de una empresa, respondiendo a la interrogante de que es la empresa y que es lo que hace. Bajo este contexto, la misión de Adidas alude a que es una marca interiorizada en el mundo del deporte y que sus objetivos están relacionados con ser la marca líder en este ámbito.

Si bien la misión de Adidas indica cuál es su razón de ser y el público dirigido, deja algunas interrogantes sin responder, las que podrían ser trabajadas con mayor énfasis. Podría agregar el factor diferenciador respecto de sus principales competidores, eso que la hace ser mejor que sus rivales, así como también hablar de cuál es su ventaja competitiva.

Con algunas pequeñas mejoras en su misión, podría dejar un mensaje realmente potente y bien definido.

III.I.II. Visión

Para la visión de Adidas se tiene:

“Contribuir a un mundo mejor a través de nuestra pasión por el deporte”

Para el caso de la visión, se tiene que esta indica a que está orientada la empresa, haciendo mención a sus ambiciones en el largo plazo. La visión de Adidas está orientada que a través del deporte pueden contribuir a un mundo mejor, esto debido principalmente que la actividad física y el deporte mejoran los estándares de vida de una persona.

La visión de Adidas tiene una estructura bien definida, a través de un mensaje inspirador y motivador refleja cuáles son sus metas. El mensaje que deja Adidas es realista y alcanzable, ya que indica que a través de la pasión que poseen por el deporte quieren contribuir a un mundo mejor, de cierta forma el mensaje podría tener una orientación más enfocada a las personas, pero este no deja de ser correcto ya que las personas son quienes son parte del mundo y quienes inciden directamente en el.

Se tiene una visión bastante bien construida, el único aspecto a mejorar es hacer mención de cuáles son los planes de la empresa para el futuro, esto enfocado en la pregunta que apunta a donde quiere estar en futuro.

III.I.III. Organigrama

Un organigrama permite entregar información de la organización a través de un esquema, donde es posible analizar la estructura y sus principales características.

Para el caso de Adidas, primero se mostrará el organigrama del grupo de Adidas AG. Adidas AG representa a la organización como una marca global, más adelante se hará mención a las diferentes unidades de negocio que aglomera.

III.I.IV. Áreas Funcionales

Se puede notar a través del organigrama las principales áreas funcionales que presenta Adidas.

Consejo de Supervisión

El consejo tiene como obligación garantizar que la compañía tenga una buena administración, supervisando las acciones tomadas por la empresa. Además, miden el cumplimiento de los objetivos. El actual presidente del Consejo de Supervisión es Igor Landau.

Director Ejecutivo (CEO)

El director ejecutivo de Adidas es Kasper Rorsted, cuyas funciones van ligadas a la gestión de la organización y sus recursos, así como también la comunicación de los objetivos y metas. A su cargo tiene a los responsables de cada área funcional de la empresa, las que corresponden a Operaciones Generales, Ventas globales, Marcas Globales, Finanzas y Recursos Humanos.

Operaciones Generales

En esta área tiene relación las operaciones que van ligadas a la operatividad de la organización, dentro de las que destacan la planificación de producción, el proceso productivo, control y gestión de calidad. El encargado de esta área es Gil Stayaer.

Ventas Globales

En este departamento hay un enfoque en el cliente, existe una directa relación con lo investigación de mercados y actualización de base de datos de los clientes. A cargo de esta área esta Roland Auschel.

Marcas Globales

Esta área está relacionada con el marketing, donde hay un constante estudio e investigación de mercado, realizando análisis de las estrategias competitivas en base a las políticas y direccionamiento

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