Administración Estratégica Analisis foda y cadena de valor

Análisis FODA y Cadena de Valor

Jorge Vera Espinoza

Nombre Asignatura: Administración Estratégica

Instituto IACC

24 de septiembre de 2017

Desarrollo

1. Pregunta 1

 Le ofrecemos el análisis FODA nos deja hacer las estrategias necesarias que ayudarán a tomar las mejores decisiones para enfrentar los problemas que le son propios en la empresa mediante análisis de los siguientes factores:

1. Fortalezas que son internas y positivas

1. Oportunidades que son externas y positivas

1. Debilidades que son internas y negativas

1. Amenazas que son externas y negativas

1. Pregunta 2

Las Fortalezas:

La señora Margarita tiene experiencia en el negocio de los alimentos, hace buenos alimentos de mejor sabor y mas frescos que sus competidores, es un negocio consolidado en el mercado con sus 5 años de oficio y no posee deudas, ya ha ideado la forma de conservar mejor sus alimentos que la competencia, sus porciones son mas grandes, trabaja en el centro de la ciudad y por todo esto tiene altos niveles de venta que aún pueden ser mejores.

Las oportunidades:

Puede optar a dinero públicos y privados como el capital semilla o crédito corfo, así por esto puede sumar mas personal para su empresa y así ampliar su área de reparto de sus productos, tiene toda la oportunidad de hacer nuevos contactos con proveedores y clientes para obtener mas ventas y mejores precios, también ya está postulando a créditos bancarios que serán una buena fuente de capital, y podrá también darle vida a una mejor imagen pública de su empresa, esto también mediante el uso de la tecnología e internet para hacer marketing de su negocio.

Debilidades:

No ha mejora su oferta y variedad de productos, por esto mismo ha disminuido su nivel de ventas, tampoco ha formado una imagen pública de su empresa, no tiene menús hipocalóricos, así también no lleva un registro de proveedores y clientes, y tiene solo una persona como repartidor, por otra parte no sabe sobre trámites y requisitos para postular a dinero públicos como privados.

Amenazas:

No tiene un registro de lo que buscan sus clientes y pueden aparecer nuevos vendedores de sus mismos productos en el mercado, sus competidores tienen mas repartidores y por esto pueden llegar a otros lugares para vender, puede que tenga problemas con créditos y dinero que solicite ya que no está establecida legalmente ni paga impuestos.

1. Pregunta 3

La cadena de valor lo entendemos como una herramienta estrategias que nos llevan a hacer un análisis de los distintos ámbitos de la empresa para así crear una real ventaja competitiva. A esto le llamamos crear valor para los clientes de nuestro producto y esto debe mantenerse en el tiempo.

La cadena de valor tiene dos actividades que son las Actividades Primarias, estas crean valor para los clientes y se dividen en manejo de la cadena de abastecimiento, operaciones, distribución, ventas y marketing; y, por último, servicio. Estas actividades primarias agregan valor en forma directa, así en razón de un producto de calidad mejor, costos de producción más bajos, o mejorar los servicios de post-venta; así los compradores pagarán un precio superior al anteriormente establecido y además las complementarias actividades de apoyo y costos: Estas facilitan y mejoran la realización de las actividades primaras y se dividen en IyD del producto, tecnología y desarrollo de sistemas; gestión de recursos humanos; y administración general.

Para la señora Margarita le hemos construido la siguiente cadena de valor:

1. ACTIVIDADES PRIMARIAS:

1. Manejo de la cadena de abastecimiento:

Puede crear mejores lazos y convenios con proveedores de sus materias primas y con sus clientes, tanto con los que ya tiene como con los futuros, así también mejorar las condiciones a abastecimiento mejorando la mantención de sus materias primas y productos ya hechos, así también conseguir mejores precios con todos los proveedores posibles, pero sin perder la calidad y cantidad de sus productos.

1. Operaciones:

Debe partir con un buen control de calidad que sea contante y permanente en su producción, así también mejores los procesos de producción con nuevas técnicas de cocina, utilizando una gamma mas amplia de implementos y maquinas necesarias para una buena producción, también el establecimiento en que se preparan los alimentos debe ser el útil para que las operaciones de producción sean las mejores.

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