Analisis Foda Y Cadena De Valor De LAN

ANALISIS F.O.D.A.

Fortalezas.

• Gracias a una mezcla eficiente de las unidades de negocio que posee LAN AIRLINES (pasajeros y carga), se logra alcanzar una importante ventaja sobre los competidores de la industria, en base a vuelos rentables durante todo el transcurso del año.

• Existe una posición por parte de LAN en chile en el transporte de pasajeros y carga.

• Nos encontramos con altas barreras de entrada y salida en el mercado nacional, lo cual le permitiendo a la LAN mantener su liderazgo en el transporte aéreo.

Oportunidades.

• La generación de alianzas comerciales le han permitido abarcar mas destinos proporcionando conexiones y accesos a las principales ciudades del mundo.

• El hecho de expandirse al extranjero ayudara a LAN a diversificar su riesgo, como también reasignar el excedente de su flota.

• Fuerte desarrollo en planes de inversión para la renovación de la flota, lo cual permitirán un importante ahorro en el consumo de combustibles y y mantenimientos programados.

Debilidades.

• Aunque nos encontramos con una administración compuesta de empresarios destacados, la empresa se ve opacada por la informalidad de los acuerdos entre los grupos controladores (familia Cueto, Piñera Group e Hirmas-Eblen Group).

• Industria altamente competitiva, particularmente en el tráfico extranjero. Con alta dependencia a las variables económicas internacionales.

• En el 2007 y 2008 nos encontramos con una empresa altamente endeudada en relación con las demás empresas pertenecientes a la industria, lo cual incrementa el riesgo patrimonial.

Amenazas.

• Cambios constantes en el precio del combustible. Lo cual es inmanejable para las compañías áreas, ya que este ultimo varia en base a la situación económica de las distintas naciones o por precios impuestos en empresas particulares.

• La entrada de nuevos competidores a la industria con estrategias agresivas en precio generan una alta presión a causa de la baja rentabilidad obtenida, que a mediano plazo produce el cierre de las empresas en operación.

• Obtención de los derechos de tráfico aéreo, los cuales son obtenidos por medio de tratados bilaterales.

• La industria aérea es sensible a los ciclos económicos, ya que esto último genera una reducción de ingresos en los consumidores.

CADENA DE VALOR DE LAN AIRLINES

Actividades Primarias.

La actividad primaria de LAN es el transporte de pasajeros a nivel nacional como internacional. Actividades Secundarias.

Entre las actividades secundarias a destacar nos encontramos con las ventas de actividades como el servicios de logística y Courier, sistemas de reservas y operaciones de tours, arrendamiento de aviones a terceras empresas.

 Logística de entrada. En esta etapa

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