Analisis Estrategico

análisis estratégico implica factores tanto externos como internos como la estructura, el funcionamiento y la identidad de una organización. El cual debe proyectarse a mediano y largo plazo, dado que el entorno suelen cambiar en el transcurso del tiempo. Es la habilidad de una empresa para aprovechar los recursos que se han integrado para lograr los objetivos propuestos.

Interna:

• ANÁLISIS INTERNO todas las organizaciones tienen fortalesas y debilidades, independientemente de sus áreas. Las fuerzas y debilidades internas, sumadas a las oportunidades y amenazas externas, así como un enunciado claro de la visión y misión, es la base para establecer objetivos y estrategias. Los cuales se establecen con la intención de capitalizar las fuerzas internas y de superar las debilidades.

• 33. Las estrategias se diseñan, en parte, para superar las debilidades de una empresa, convirtiéndolas en fuerzas, incluso en competencias distintivas.

• 34. El Proceso para realizar un Análisis Interno Para realizarlo se necesita de Gerentes y empleados de toda la empresa que tienen que participar para determinar cuales son las fuerzas y las debilidades de la empresa. se requiere reunir, asimilar y evaluar información en cuanto a las operaciones de la empresa. Los factores críticos para el éxito, que constan tanto de fuerzas como debilidades, se puede identificar y clasificar por orden de prioridad.

actividades como , almacenamiento del producto, manejo de materiales, ,control de inventarios, programación de vehículos y retorno a los proveedores.

- Operaciones.- Actividades cm la transformación de insumos en la forma final del producto, como maquinado, empaque, ensamble, mantenimiento del equipo, pruebas, impresión u operaciones de instalación.

El análisis externo puede ser a nivel macroeconómico, donde se estudia el entorno genérico y nivel macroeconómico en el que se estudia el entorno específico. Algunos factores que afectan a las empresas de una economía pueden ser:

1.Análisis de Mercado Análisis del Sector: Tenemos que considerar una triple dimensión: Factores Políticos  Factores Económicos  Factores Culturales  Factores Demográficos  Factores Ecológicos 

Externa.- Actividades asociadas con la recopilación, almacenamiento y distribución física del producto a los compradores, como almacenes de materia terminada, manejos de materiales, operación de vehículos de entrega, procesamiento de pedidos y programación.

-Mercadotecnia y Ventas.- Actividades asociadas con proporcionar un medio donde compradores puedan comprar el producto e inducirlos a hacerlo, como publicidad, promoción, fuerza de ventas,selecciones del canal, precio. - Servicio.- Actividades asociadas con la prestación de servicios para realizar o mantener el valor del producto (instalación,

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