MATRICES DE ANÁLISIS DE FACTORES INTERNOS Y EXTERNOS DE UN MERCADO
Enviado por caro2021 • 6 de Octubre de 2015 • Trabajo • 527 Palabras (3 Páginas) • 263 Visitas
MATRICES DE ANÁLISIS DE FACTORES INTERNOS Y EXTERNOS DE UN MERCADO
MATRCES FACTORES EXTERNOS (EFE)
Factores determinantes del Éxito | Peso | Calificación | Peso Ponderado |
Oportunidades |
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1. Crecimiento en la demanda | .08 | 3 | .24 |
2. Auto sostenibilidad en el medio | .06 | 2 | .12 |
3. El ingreso disponible está creciendo 3% al año | .11 | 1 | .11 |
4. Los consumidores están más dispuestos a pagar por | .14 | 4 | .56 |
5. El software nuevo puede acortar el ciclo de vida del | .09 | 4 | .36 |
Amenazas |
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1. Aparición de nuevos mercados | .10 | 2 | .20 |
2. La comunidad europea ha impuesto tarifas nuevas | .12 | 4 | .48 |
3. La república de Rusia no es políticamente estable | .07 | 3 | .21 |
4. El apoyo federal y estatal para las empresas está | .13 | 2 | .26 |
5. Las tasas de desempleo están subiendo | .10 | 1 | .10 |
Total | 1.00 |
| 2.64 |
Valoración:
Entre 1 y 2: deficiente.
Entre 2 y 3.5: Normal, aceptable.
De 3.5 en adelante: excelente.
FACTOR EXTERNO | Ponderación | Clasificación | Resultado Ponderado |
Tasas de interés creciente | 0,20 | 1 | 0,20 |
Desplazamiento poblacional | 0,10 | 4 | 0,40 |
Derogatorias gubernamentales | 0,30 | 3 | 0,90 |
Estrategia de expansión de un competidor | 0,20 | 2 | 0,40 |
Sistema de información computarizado | 0,20 | 4 | 0,8 |
TOTAL PONDERADO | 1,00 | 2,70 | |
Total resultado ponderado |
MATRIZ DE EVALUACIÓN DEL FACTOR INTERNO
FACTORES CLAVES DE ÉXITO | EMPRESA MUESTRA | COMPETIDOR 1 | COMPETIDOR 2 | ||||
Ponderación | Clasificación | Resultado ponderado | Clasificación | Resultado ponderado | Clasificación | Resultado ponderado | |
Servicio al cliente | 0.22 | 4 | 0.88 | 3 | 0.66 | 3 | 0.66 |
Precio | 0.20 | 3 | 0.60 | 4 | 0.80 | 2 | 0.40 |
Calidad del producto | 0.18 | 3 | 0.54 | 3 | 0.54 | 3 | 0.54 |
Superioridad Tecnológica | 0.11 | 3 | 0.33 | 3 | 0.33 | 4 | 0.44 |
Relaciones con distribuidores | 0.10 | 4 | 0.40 | 3 | 0.20 | 2 | 0.20 |
Fortaleza financiera | 0.10 | 3 | 0.30 | 2 | 0.30 | 4 | 0.40 |
Efectividad publicitaria | 0.09 | 4 | 0.36 | 2 | 0.18 | 3 | 0.27 |
| |||||||
Total resultado ponderado | 1.00 | 3.41 |
Valoración:
Entre 1 y 2: deficiente.
Entre 2 y 3.5: Normal, aceptable.
De 3.5 en adelante: excelente.
MATRCES FACTORES EXTERNOS (EFE)
FORTALEZAS | PESO | CALIFICACIÓN | VALOR POND. |
Adecuada estructura organizacional para la toma de decisiones | 0.06 | 4 | 0.24 |
Buen servicio a sus clientes | 0.07 | 4 | 0.28 |
Infraestructura tecnológica propia | 0.06 | 3 | 0.18 |
Sistema de información seguro | 0.06 | 3 | 0.18 |
Requisitos mínimos de seguridad en la institución | 0.06 | 3 | 0.18 |
Adecuada infraestructura física | 0.06 | 3 | 0.18 |
Convenio con diferentes empresas que distribuyen los productos | 0.07 | 3 | 0.21 |
Cuenta con un organigrama definido | 0.05 | 3 | 0.15 |
Personal con experiencia | 0.06 | 4 | 0.24 |
Orientación a la atención al cliente | 0.05 | 4 | 0.20 |
SUBTOTAL | 0.60 | 2.04 | |
DEBILIDADES | |||
Poco conocimiento de estatutos, normas y reglamentación interna por parte del personal | 0.04 | 2 | 0.08 |
Limitaciones en el horario de servicio | 0.05 | 4 | 0.20 |
Retraso en la entrega de mercancía contra entrega | 0.05 | 3 | 0.15 |
Falta del crecimiento del personal | 0.05 | 3 | 0.15 |
No cuenta con una estrategia para mantener ni atraer nuevos clientes | 0.05 | 3 | 0.15 |
Limitaciones en el horario de servicio | 0.05 | 3 | 0.15 |
Cambio continuo de gerente | 0.04 | 3 | 0.12 |
Demasiados trámites para la autorización de entrega de productos | 0.04 | 2 | 0.08 |
Demandas judiciales sin resolver | 0.03 | 2 | 0.06 |
SUBTOTAL | 0.40 | 1.14 | |
TOTAL | 1 | 3.18 |
El peso ponderado total de las fortalezas internas de la organización es favorable. Las fuerzas internas son favorables a la organización con un peso ponderado total de 2.04 contra 1.14 de las debilidades.
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