Analisis FODA
Enviado por josecajo • 12 de Octubre de 2013 • 6.789 Palabras (28 Páginas) • 446 Visitas
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INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL
SECRETARÍA TÉCNICA
METODOLOGÍA
PARA EL
ANÁLISIS FODA
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN Y ORGANIZACIÓN
Marzo 2002
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ANÁLISIS FODA
PRESENTACIÓN
El análisis FODA es una de las herramientas esenciales que provee de los
insumos necesarios al proceso de planeación estratégica, proporcionando la
información necesaria para la implantación de acciones y medidas correctivas y la
generación de nuevos o mejores proyectos de mejora.
En el proceso de análisis de las fortalezas, oportunidades, debilidades y
amenazas, Análisis FODA, se consideran los factores económicos, políticos,
sociales y culturales que representan las influencias del ámbito externo al Instituto
Politécnico Nacional, que inciden sobre su quehacer interno, ya que
potencialmente pueden favorecer o poner en riesgo el cumplimiento de la Misión
institucional. La previsión de esas oportunidades y amenazas posibilita la
construcción de escenarios anticipados que permitan reorientar el rumbo del
Instituto.
Las fortalezas y debilidades corresponden al ámbito interno de la institución, y
dentro del proceso de planeación estratégica, se debe realizar el análisis de
cuáles son esas fortalezas con las que cuenta y cuáles las debilidades que
obstaculizan el cumplimiento de sus objetivos estratégicos.
Entre algunas características de este tipo de análisis se encuentra las siguientes
ventajas:
• Facilitan el análisis del quehacer institucional que por atribución debe cumplir el
Politécnico en apego a su marco jurídico y a los compromisos establecidos en
las políticas públicas.
• Facilitan la realización de un diagnóstico para la construcción de estrategias
que permitan reorientar el rumbo institucional, al identificar la posición actual y
la capacidad de respuesta de nuestra institución.
• Permiten identificar la congruencia entre la asignación del gasto público y su
quehacer institucional.
De esta forma, el proceso de planeación estratégica se considera funcional
cuando las debilidades se ven disminuidas, las fortalezas son incrementadas, el
impacto de las amenazas es considerado y atendido puntualmente, y el
aprovechamiento de las oportunidades es capitalizado en el alcance de los
objetivos, la Misión y Visión del Instituto.
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¿CÓMO SE IDENTIFICAN LOS ELEMENTOS DEL ANÁLISIS?
Como paso previo a la identificación de las FODA, se ha realizado un ejercicio de
análisis de la normatividad existente, dónde se incluyen desde la Constitución
Política de los Estados Unidos Mexicanos, hasta el reglamento interno del IPN y el
total de reglamentos, proporcionando el marco normativo en el cual el Instituto se
maneja en el contexto nacional.
Este análisis nos permite delinear el alcance del Instituto y soportar bajo un marco
jurídico el accionar de los programas internos, así como, evaluar la conveniencia
de que sea modificado de acuerdo a las nuevas necesidades sociales,
económicas, políticas y culturales que demanda nuestro país, que cada día se
encuentra más inmerso en los procesos de globalización y sustentabilidad.
Hay que acotar que el análisis de cada elemento es situacional, es decir, para
decidir si nos beneficia o nos perjudica, se debe tener en cuenta que poseemos
una Misión, una Visión (aunque sea propuesta) y ciertos objetivos ya dados que
debemos cubrir como institución de nivel superior y que en el momento de análisis
se debe de dar ese sentido de temporalidad (es decir, no siempre una amenaza
será una amenaza ni una oportunidad permanecerá siempre aprovechable.
El Medio Ambiente Externo. Oportunidades y Amenazas.
En el análisis del medio ambiente externo, se deben considerar muchos factores.
Las amenazas podrían incluir los problemas de inflación, escasez de energía,
cambios tecnológicos, aumento de la población y acciones gubernamentales. En
general, tanto las amenazas como las oportunidades podrían quedar agrupadas
en las siguientes categorías: factores económicos, sociales o políticos, factores del
producto o tecnológicos, factores demográficos, mercados y competencia, y otros.
Oportunidades para el IPN. Las oportunidades como se ha explicado se generan
en un ambiente externo, donde el Politécnico no tiene un control directo de las
variables, sin embargo son eventos que por su relación directa o indirecta pueden
afectar de manera positiva el desempeño de la labor académica y administrativa.
Éstas, se podrían presentar como políticas públicas que benefician la actividad
politécnica, o como acciones de organismos que aparentemente no se relacionan
con la actividad educativa, pero que requieren de un desarrollo educativo para ser
concretadas.
En este sentido, el Programa Nacional de Desarrollo (PND) y los planes
sectoriales ofrecen una amplia contribución al análisis de las oportunidades, ya
que guían el quehacer nacional y en especial el educativo, dan lineamientos sobre
las prioridades nacionales y en consecuencia la aplicación de los presupuestos
que al final derivan en planes, programas, proyectos, actividades y metas.
El PND define en gran medida hacia donde se dirige la educación en el país y en
especial las instituciones de nivel superior, se determina cuanto apoyo recibirá en
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el sexenio, lo que será el alcance de nuestras actividades y sobre todo ofrece la
oportunidad de diseñar estrategias claras que permitan al Instituto alcanzar sus
objetivos, aún si existiera algún impedimento presupuestal. Esto nos lleva a
considerar el análisis de la vinculación del IPN con los sectores productivos; a
revisar aquellos órganos internos y externos al IPN que proporcionan recursos,
tanto al Instituto, como a cada una de sus Escuelas, Centros y Unidades
responsable (ECUs), etcétera.
La importancia de revisar las oportunidades, es de vital trascendencia, ya que en
función de la seriedad del análisis se tendrá una ventana clara de lo que el exterior
nos puede proporcionar con una adecuada selección de estrategias para su
aprovechamiento. Asimismo, cada área del Instituto tiene su percepción del
entorno en el cual se desenvuelve. Así, por ejemplo, la Escuela
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