Analisis Financiero Y Logistico

VISIÓN

Ser la empresa en el Perú más admirada por:

El crecimiento del valor de nuestra participación del mercado a través de nuestro portafolio de marcas.

Otorgar el más alto retorno de inversión a sus accionistas.

Ser el empleador preferido.

MISIÓN

Poseer y potenciar las marcas de bebidas locales e internacionales preferidas por el consumidor.

VALORES DE NUESTRA EMPRESA

Nuestra gente es nuestra ventaja más duradera.

La responsabilidad es clara e individual.

Trabajamos y ganamos en equipo.

Entendemos y respetamos a nuestros clientes y consumidores.

Nuestra reputación es indivisible.

ORGANIGRAMA

OBJETIVOS

1. Crecimiento de las marcas y desarrollo del portafolio

Queremos ser la primera opción de nuestros clientes para toda ocasión de consumo. Para lograrlo, seguiremos incrementando la presencia de las marcas, con énfasis en los nuevos lanzamientos, extensiones y en las marcas worthmore.

No solo buscamos mantener nuestra cuota de mercado, sino incrementar nuestra participación

de valor, buscando promover una cultura de consumo responsable de alcohol. Asimismo, y para

ampliar nuestro mercado potencial, seguiremos enfocados en la lucha contra la informalidad en

la industria nacional de bebidas.

2. Nuevos productos

Una de las prioridades de Backus sigue siendo la búsqueda de una constante innovación y el esfuerzo por satisfacer las necesidades de nuestros consumidores. Apuntaremos, de hecho, hacia nuevas oportunidades que incrementen principalmente la penetración y las ocasiones de consumo y que, al mismo tiempo, sean rentables y generen valor tanto para el consumidor como para los accionistas.

Desarrollo del punto de venta

Continuaremos con la estrategia de desarrollar un modelo integrado que incluya las necesidades del detallista, del comprador y del consumidor. Además, continuaremos con el ya exitoso uso de la tele-venta, como una herramienta que permita que nuestros vendedores sean desarrolladores de canales, en vez de simples tomadores de pedidos.

Control de costos

En la búsqueda de oportunidades de mejora, trabajaremos al interior de la

empresa, desarrollando sistemas integrados y utilizando las mejores prácticas dentro del Grupo

SABMiller.

Desarrollo del recurso humano

Mantener la gestión del talento para consolidar un equipo de primera línea y ejemplar para la comunidad empresarial continuará siendo uno de los principales objetivos. Procuraremos seguir incrementando el número de funcionarios, gerentes y ejecutivos con alto potencial de desarrollo, desplegando un modelo de liderazgo que optimice sus capacidades gerenciales. Esto no solo garantiza la sostenibilidad del negocio sino también el desarrollo de talento peruano de exportación para todas las operaciones de SABMiller en el mundo.

Desarrollo sostenible

Consolidaremos el posicionamiento y reputación de Backus como una empresa líder a nivel nacional, si integramos los aspectos ambientales y sociales al negocio. De 10 esta manera, seguiremos poniendo énfasis en las acciones vinculadas al manejo sostenible del agua y la reducción de emisiones de efecto invernadero, desarrollando proyectos de manejo de cuencas y reforestación. Además, con relación a las acciones de inversión social corporativa, continuaremos con la implementación de programas que contribuyan a la generación de capacidades y al desarrollo regional y nacional, y ampliando su alcance, como “Progresando Juntos”, que ya ha capacitado a centenares de micro y pequeñas empresas y seguirá ampliando su alcance en el 2011, y los programas educativos “Escuela Virtual Backus” y “Maestro Digital” que seguirán extendiéndose con el objeto de mejorar la calidad de la educación, mediante la actualización y capacitación de docentes en diversas materias, incluyendo las tecnologías de la información y la comunicación.

MERCADO ATENDIDO Y PRODUCTOS ATENDIDOS

El consumo per capita para el año 2009 es de : 41.45litros.

Y para el año 2010 es 44.23.

ANALISIS PESTELI

ANÁLISIS DE ENTORNO (PEST)

FACTOR POLITICO-LEGAL

ESCENARIO PROBABLE

O

A

1

Legislación actual donde reside nuestro mercado local

X

2

Disposiciones legales sobre propiedad intelectual (indecopi)

X

3

Incentivación a un consumo responsable por parte del gobierno

X

4

Mantiene impuesto adicional como ISC

X

5

Politica de descentralización que está pertmitiendo el desarrollo de las regiones

X

ANÁLISIS DE ENTORNO (PEST)

FACTOR ECONOMICO

ESCENARIO PROBABLE

O

A

1

Impuestos específicos de nuestro productos

X

2

Una crisis económica local

X

3

El aumento de poder adquisitivo de los sectores C, D y E

X

5

Buen respaldo financiero

X

6

Negocio atractivo para futuras inversiones extranjeras

X

ANÁLISIS DE ENTORNO (PEST)

FACTOR TECNOLOGICO

ESCENARIO PROBABLE

O

A

1

Desarrollo de tecnología competitiva

X

2

Control automatizado, supervisado desde Alemania

X

4. DIAGNOSTICO DE LA SITUACION ACTUALUNION DE CERVECERIAS PERUANAS BACKUS Y JOHNSTON S.A.ABalance GeneralEscenario31 de Diciembre 2010 y 31 de Diciembre 2009Horizontal20102009ACTIVOActivo CorrienteEfectivo y equivalente de efectivo-13,25%167.1455,37%192.6726,23%Cuentas por cobrar comerciales-9,81%198.0766,36%219.6097,11%Otras cuentas por cobras partes relacionadas732,77%155.1364,98%18.6290,60%Otras cuentas por cobrar-4,41%65.9342,12%68.9792,23%Existencias-20,11%166.6085,35%208.5406,75%Activo no corriente mantenido para la venta22.0080,71%Gastos contratados por anticipado-68,53%10.3940,33%33.0291,07%Total del activo corriente5,91%785.30125,23%741.45823,99%InversionesSubsidiarias-0,26%305.487306.278Desponibles para la venta10,68%7.8437.086-0,01%313.33010,07%313.36410,14%Inmuebles, maquinaria y equipo-0,74%1.461.78446,96%1.472.69947,65%Inversiones inmobiliarias44,24%21.6240,69%14.9920,49%Intangibles-3,18%530.64717,05%548.05617,73%0,72%3.112.686100,00%3.090.569100,00%PASIVO Y PATRIMONIO NETOPasivo CorrienteObligaciones financieras6959,82%231.5627,44%3.2800,11%Cuentas por pagar comerciales-0,45%134.6284,33%135.2424,38%Otras cuentas por pagar partes relacionadas92,47%140.4104,51%72.9502,36%Impuesto a la renta y participaciones corrientes-22,41%87.6302,82%112.9433,65%Otras cuentas por pagar7,47%331.13210,64%308.1309,97%Instrumentos

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