Analisis caso quinteros y puchuncavi

[pic 1]

UNIVERSIDAD ADOLFO IBÁÑEZ

Ingeniería Comercial

Sede Santiago

Sección 2 – 1º Semestre 2020

TALLER DE ENTORNO

CONTROL Nº 2

Profesor: Tamara Aravena
Ayudantes: Alexandra Hovelmeyer
Alumno: Matías Rodríguez

Instrucciones:

1. Duración: 60 minutos, máximo.
2. Se deben desarrollar las 5 preguntas del control.
3. Su capacidad de análisis es lo que se evalúa, por ende, se aconseja responder considerando los supuestos utilizados para sus respuestas.
4. Todas las preguntas tienen restricción de espacio para su respuesta. Ud. debe responder sólo en los espacios asignados.
5. Existe tolerancia cero con la copia. Será sancionada según las exigencias de la Universidad y del Profesor.
6. Al finalizar el control debe enviarlo con sus respuestas en formato PDF en un correo a la profesora con copia a la ayudante. NO SE ACEPTARÁN controles fuera de la hora señalada.

¡Buena Suerte!

Pregunta n°1
De acuerdo al caso Quintero analizado en clases, y las lecturas seleccionadas para este caso, señale al menos 5 problemáticas desde el punto de vista ambiental y social que se están generando en la zona producto de la operación de las empresas que se emplazan en este lugar. Mencione al menos 7 de las empresas que tienen sus operaciones en esta llamada “zona de sacrificio”.

• Deterioro del estado de salud de los pobladores.
• Disminución de la biodiversidad marina, lo cual se traduce en la desaparición de especies.
• Contaminación del aire producto de emisiones de gases tóxicos.
• Deterioro del ingreso familiar producto de la disminución de oportunidades laborales.
• Daño psicológico y estigmatización de la localidad como zona contaminada.

Las empresas que realizan sus operaciones en la llamada “Zona de Sacrificio” son

• Gasmar
• Oxiquim
• Terminal marítimo de quintero (tmq)
• Aes gener
• Empresa eléctrica ventanas S.A.
• Empresa eléctrica campiche S.A.
• Puerto ventanas
• Gnl quinteros
• Codelco ventanas
• Empresa nacional del petróleo (enap)

Pregunta n°2
De acuerdo al caso Quintero analizado en clases, y las lecturas seleccionadas para este caso, señale al menos 3 dificultades que enfrentan actualmente las empresas emplazadas en esta  zona de “sacrificio”, y el impacto que estas dificultades pueden traer para la reputación de estas empresas a futuro.

• Suspensión de faenas o reducción de operaciones: Producto de la declaración de Alerta Sanitaria se establece un cordón industrial que limita la producción.
• Demandas judiciales: Demanda por reparación de daño ambiental y daños a pobladores.
• Movilizaciones en contra de las operaciones por parte de pobladores: Se realizan constates movilizaciones por parte de movimientos locales y nacionales en contra de las operaciones realizada por las empresas situadas en las zonas de sacrificio.

Lo antes mencionado se traduce en un fuerte daño de la imagen corporativa de la compañía. Pudiendo evidenciarse consecuencias en variables su valor bursátil, como en el caso de ENAP, hasta la judicialización de altos directivos de las compañías.

Pregunta n°3

Supongamos que usted es el Jefe del área de Relacionamiento Comunitario de una de las empresas vistas en el caso Quintero. Señale 3 estrategias o medidas de corto-plazo que desarrollaría para hacer frente a la actual crisis sanitaria y comunitaria se vive en la zona.

• Reubicación inmediata de pobladores afectado producto de las operaciones.
• Desarrollo de un seguro médico que reembolse los costos concurrido hasta la fecha y cubra posteriores evaluaciones de cada persona afectada.
• Reducción considerable de los procesos productivos hasta que se posible desarrollar e implementar un plan de contingencia que permita el desarrollo de las actividades sin prejuicio con el medio ambiente y la comunidad.

Pregunta n°4

Proponga una estrategia que permita hacer frente al conflicto en el largo plazo, especificando las acciones concretas que va a llevar a cabo la empresas, y que áreas al interior de la misma se encontrarán involucradas (ej.: recursos humanos, medio ambiente, área legal, comunicaciones, etc). Estas iniciativas puede ser desde parar las operaciones y relocalizarlas, hasta programas de descontaminación masivos, entre otras.

...