Analisis de empresa IMPRENTA GRAFICART S.L.

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1. RESUMEN EJECUTIVO→

La empresa Graficart se encuentra situada en la localidad onubense de Cartaya, Avd. Gibraleón nº 6, con teléfono de contacto 959392375. Se dedica al diseño de impresión encargada por ordenador.

La empresa realiza trabajos como la impresión offsert y digital, rotulación, impresión gran formato, publicidad e imagen, serigrafía, fotocopias y material de papelería.

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Falta un poco de historia 

Esta compañía fue fundada en 1981 registrada como Sociedad Anónima Laboral, y que más tarde fue renombrada como Sociedad Limitada, con el que actualmente la podemos encontrar, y cuenta con más de 30 años de experiencia en el sector. Es una empresa que  fue fundada por tres hermanos, lo que le da un rango familiar a la dirección.

La empresa localizada en la provincia de Huelva, no limita su mercado a esta provincia solamente, sino se extiende por todo el territorio andaluz llegando a servir a otras provincias y en ocasiones salir de la misma comunidad autónoma.

El capital social de Imprentas Beltrán S.L, está en el tramo de más de 100.000€, más concretamente a día de hoy, consta de 788.496 €, y tiene una plantilla de doce empleados.

1. ANÁLISIS ESTRATEGICO

1. PENSAMIENTO ESTRATÉGICO

Misión: la empresa se adapta de las exigencias y gustos del consumidor con respecto al producto que se va a diseñar, es decir, depende de los gustos de los clientes a la hora de realizar su trabajo. Por tanto, es muy difícil que dos varios clientes coincidan en la realización del trabajo, por lo que es algo complicado la planificación.

Visión: ofrecer a los clientes mayor fiabilidad, calidad y buenos precios. Ampliación del mercado, modernizar las instalaciones y el diseño de los productos.

Estrategia Básica: nuestra empresa se dirige tanto a un mercado profesional como particular. La mayor demanda hacia la empresa es a nivel provincial, aunque también recibe encargos nacionales y autonómicos.

Graficart ofrece  una amplia cartera de productos que depende en gran medida de las necesidades de los clientes. La empresa dispone de maquinaria avanzada y buen mobiliario.

1. ANÁLISIS PEST Y PORTER

Con el análisis Pest del entorno general pretendemos llevar a cabo un estudio de la estrategia que nuestra empresa sigue en el sector en el que se encuentra.

Con este análisis logramos saber el tipo de entorno en el que se desenvuelve “Graficart” (estable, simple, integrado y hospitalario).

1. Indicadores político-legales.

→ Situación política actual. Fiscalidad.

→ Legislación económico-administrativa.

→ Otras normativas.

2. Indicadores económicos.

→ Evaluación de productividad.

→ Evolución de la balanza comercial.

→ Incremento o decremento de paro.

3. Indicadores socio-culturales.

→ Mercado de trabajo.

→ Defensa del consumidor.

4. Indicadores tecnológicos.

         → Procesos y métodos productivos.

         → Nuevas tecnologías. Presupuesto I+D.

→ Infraestructura tecnológica.

En base a los papeles a desempeñar por los agentes económicos y sociales podemos evaluar el comportamiento de los factores anteriormente citados de los que se compone un análisis PEST, utilizando la técnica de perfil estratégico con estimaciones según una escala Likert:

1. ANÁLISIS EXTERNO

Cadena de Valor:

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