Analisis estartegico CASO FESANCO

CASO FESANCO

Carrera: Ingeniería Comercial.

Asignatura: Taller Integrado

Profesores: Sr. Omar Acuña, Sr. Miguel Hernández, Sr. Héctor Garrido.

Integrantes: Patricio Gallegos y Flavio Osorio.

El presente análisis contiene información concerniente a D. Miguel Fernández fundador de FESANCO, empresa dedicada a la instalación, montaje y mantención de grúas y equipos portuarios, quien medita acerca de cuáles serían los siguientes pasos de seguir de la empresa que dirige y que había creado hace 4 años atrás en plena crisis asiática, que a pesar de los sobresaltos pudo sobrellevar los efectos que esta crisis provoco en la economía mundial y que a nivel nacional tuvo grandes repercusiones sobre todo en las exportaciones de comodities que salían desde los puertos del país.

Para analizar este caso en particular y en especial las repercusiones que se pudieron observar en nuestro país durante la crisis, es importante recordar que producto del apogeo que tuvieron las economías asiáticas, grandes bancos presentes en todo el mundo a través de sucursales, valiéndose del crecimiento que experimentaba esa zona del mundo comenzaron a entregar créditos sobre todo con fines empresariales o para crear nuevas entidades, las que luego no pudieron ser recuperadas, tras el no pago de las cuotas de créditos, el gobierno Tailandés (país donde se origino la crisis), tuvo que desvalorizar su moneda (Bath), esta moneda no representaba gran poder en el mundo, pero lo que sí pudo hacer sentir al resto del mundo fue la gran desconfianza que surgió de hacer intercambios comerciales con el sudeste asiático, luego todos tuvieron desconfianza en invertir en esta parte del mundo por considerarse una economía riesgosa producto del desplome de las economías.

Muchas organizaciones y grandes marcas tuvieron que cerrar sus puertas, lo que provocó un aumento en la cesantía, ese efecto pudo ser observado por el resto del mundo ya que el comercio que mantenían los países asiáticos estaba el pleno auge y realizaban exportaciones alrededor del globo teniendo socios comerciales en todos los continentes, esta crisis no tardo en llegar a nuestro continente, siendo también absorbida por la economía chilena, que si bien sus relaciones con los países involucrados no eran del todo influyentes también mantenía intercambios comerciales con el sudeste asiático.

El efecto que esto provoco en nuestro país fue que las exportaciones de comodities cayeron debido a que los países del sudeste asiático tenían escasa demanda de bienes para la manufactura, Chile vio mermada su exportación de metales los que antes eran necesarios para la construcción de vehículos en masa y que desde hasta un tiempo su producción se había visto disminuida debido a la incertidumbre mundial.

Seguido a este fenómeno comenzaron los despidos de trabajadores en nuestro país ya que ahora no era necesaria tanta mano de obra para la escasa producción que debía salir de las fronteras de nuestro país.

HISTORIA

Fesanco fue fundada el 19 de marzo en 1998, como comercial Fesanco S.A., sus socios accionistas fueron Miguel Fernández, y su esposa Mónica, Ricardo San Martin, como representante técnico y distribuidor de al servicio de manteniendo y venta de grúas portuarias con ventas de repuestos y servicios de manteniendo y venta de equipos pesados, a continuación, mostraremos un diagrama de flujo con la historia de la empresa Fesanco.

DESARROLLO Y CRECIMIENTO DE LA COMPAÑÍA CON EL PASO DEL TIEMPO

1998:        Se funda Fesanco como representante de Gottwald, con los servicios de mantenimiento y venta de repuestos.

2000:        Inicio contrato de Servicio en TPS (Valparaíso) Primera grúa Móvil Gottwald en Chile

2002:        Contrato para desarmar grúa en el puerto de Valparaíso, Ultrsport y el complejo portuario de mejillones (CPM)

2004:        Inicio Contrato de Servicio en TPA (Arica)

2005:        Primeras RTGs Kalmar en Chile.

2007:        Certificación ISO:9001, Apertura de filial en Ecuador (COFESAN).

2009:        Apertura de filial en Perú (FESANCO Perú SAC).

2010:        Inauguración Edificio Institucional (Curauma).

2012:        Inicio representación MECLIFT, Campaña prevención de riesgos. Nace Prudencio.

2014:        Implementación SAP Business One, Nueva Misión, Visión y Estrategia.

2016:        Inicio contrato de Servicio CPM (Antofagasta), Nuevo programa de Práctica-Trainee

VISIÓN

FESANCO, busca ser una comunidad humana íntegramente comprometida con la sociedad querida por Dios.

MISIÓN

Fesanco SPA. brinda soluciones confiables para el manejo y transferencia de carga en puertos y terminales, buscando mejorar los niveles de productividad, rentabilidad y seguridad de sus clientes, a través de la representación de grandes marcas y del desarrollo íntegro de nuestros colaboradores, respetando el medio ambiente.

http://fesanco.cl/

OBJETIVO GENERAL

Crear procedimientos administrativos de almacén y control de tráfico.

OBJETIVO ESPECIFICO

Es uno de los aspectos más importantes del trabajo, tanto para el trabajador como para el empleador, porque permite Identificar las diversas tareas y actividades de la organización, reconocer las fallas de sus áreas, asesorar en compra y ventas de implementación de grúas.

IDENTIFICACION DE LAS FORTALEZAS Y DEBILIDADES INTERNAS DE LA ORGANIZACION

Para identificar las fortalezas estudiaremos los factores críticos con los que cuenta la organización y que son positivos. Capacidades especiales y características que logren entregar ventajas sobre los competidores, como, por ejemplo: información, conocimientos, experiencia, dominio de emociones, comunicación eficaz, negociación, entre otros.

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