Analisis estrategico Cencosud

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“ANALISIS ESTRATEGICO CENCOSUD”

1. Introducción

        En el presente informe se elaborara un análisis FODA de la Compañía “CENCOSUD S.A.”.  Se utilizara la información organizacional y numérica obtenida al año 2014.  

        Estos datos ayudaran a revelar como los diferentes factores de la estructura organizacional, el entorno y las estrategias aplicadas han facilitado posicionarla en el ámbito nacional e internacional.

        Se espera lograr una visión detallada y clara del presente en la empresa, el estado en que se encuentra posicionada, su capacidad financiera; con esto, se podrá establecer una serie de estrategias a mediano y largo plazo, para aumentar la rentabilidad de la compañía y sustentabilidad en el tiempo.

Cencosud es una empresa con más de 50 años de presencia en el mercado, los fundadores Horst  y Jürgen Paulmann comenzaron el año 60 con un primer autoservicio llamado “las Brisas” en Temuco,   en 1976 Jürgen concibe el primer Hipermercado Jumbo en las Condes.  Con el pasar de los años se fue adquiriendo una serie de empresas y centros comerciales como Easy, Alto las condes, Santa Isabel, The Home Depot, Florida center, portal La dehesa. El 2004 realizo su apertura bursátil, logrando recaudar más de 332 millones de dólares, además de, la continua expansión de los supermercados a nivel nacional y Latinoamericano.

Al año 2011, Cencosud obtuvo ingresos de venta equivalentes a US$15.600 millones anuales y un EBIDITA de US$1.295 millones.  Las tiendas suman más de 3,1 millones de m2 de superficie. Los ingresos provienen: 41% de Chile, su país de origen, mientras que el 29% lo hacen de Argentina, 21% de Brasil, 8% de Perú y 1% de Colombia.  

En los últimos 6 años se han realizado adquisiciones por más de US$ 4.442 millones.

1. Análisis FODA

Fortalezas        

• Posicionamiento en el mercado, posee una alta cuota de este a nivel nacional e internacional.
• Tiene experiencia en el ámbito internacional.
• Diversificación de ingresos ya que posee  diversos negocios como supermercado, hipermercado, distribución de materiales, centros comerciales, tiendas por departamentos, tarjeta de créditos, seguros.
• Alto accesos a fuentes de financiamiento.
• El tamaño y carácter regional del grupo en el Retail, le permite tener una mejor economía, centralizando los procesos de compra,  para así tiene mejores condiciones para los volúmenes adquiridos.
• Tiene poder para negociar con marcas internacionales que tienen en sus locales.

OPORTUNIDADES

• -Tiene una gran capacidad de crecimiento a nivel nacional, con un gran potencia para  aplicarla en los mercados de Sudamérica como Argentina, Brasil, Perú, y Colombia.
• -Está ligada al negocio inmobiliario, pudiendo generar ingresos en arriendo de centros comerciales y locales.
• -Tiene una estrategia de crecimiento, fundamentalmente en el propio Retail, el desarrollo de los clientes, y el desarrollo de fidelización con la tarjeta de créditos.

DEBILIDADES

• -La mayoría de clientes pueden migrar por  la mala atención de sus empleados en algunos locales.
• Problemas al devolver de artículos alterados.
• -Pocas salas de ventas en regiones.

AMENAZAS

• En el alto nivel de competencias que se presenta en los distintos mercados los convierte en vulnerables antes las decisiones equivocadas en asuntos comerciales, y la presión por los márgenes de ventas lo fuerza para crecer y tratar de mantenerse  en su posicionamiento,  para alcanzar mayor economía  en escala.
• La expectativa del consumidor antes episodios de crisis  económicos.

• Cambio a reforma tributaria y laboral.  

Bibliografía

Fuente: Emol.com - http://www.emol.com/noticias/nacional/2014/09/04/678578/ine-establece-que-poblacion-chilena-asciende-a-178-millones-de-personas-en-2014.html

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