Analisis industrial

Análisis industrial

Es el que tiene como función principal en poder analizar de una manera minuciosa y productiva cada tamaño y condiciones que tiene el mercado en base a ese producto específico, para así, darse cuenta a que institución debe competir.

No obstante, las estrategias pueden reducir las posiciones genéricas del análisis formal mediante los análisis industriales. Según dice Caves, R. E. (1980) que las decisiones estratégicas se llevan en la organización en una gran escala, para así hacerse posible con el auge de los modos modernos de transporte y comunicación. Además, los economistas dicen que en la organización industrial sólo han comenzado a incorporar opción estratégica en sus análisis de la estructura del mercado, la conducta y del rendimiento.

Cabe destacar, que Porter hace énfasis en las cinco fuerzas competitivas que dan potencia a la estrategia, ya que no necesariamente cuando en una industrial el crecimiento es muy avanzada haya rentabilidad, por lo que, hoy en día existen muchos competidores y debemos de desarrollar una estrategia de negocio altamente capacitada para dicha empresa.

Es bueno hacer hincapié, que el diagnóstico de las cinco fuerzas, que consiste es el que se basa en el poder de negociación del comprador, el poder de negociación de los proveedores, la amenaza de la nueva entrada, la amenaza de sustitutos, y la intensidad de la rivalidad, la cual, permite a la rentabilidad en un largo plazo en cualquier industria por lo que, entenderse, así como las empresas puedan influir en la competencia de la industria en su favor.

En fin, considero que antes de lanzarnos al mercado, debemos hacer un análisis del mismo, para poder fomentar las estrategias que van de acuerdo a nuestros proyectos, para que así nuestra rentabilidad y productividad se incrementen más cada día, sin importar cuantos competidores hayan el mercado.

El análisis interno

Logra identificar las fortalezas y debilidades que traen consigo la empresa, para así, poder dar una visión completa sobre los recursos, medios principales y habilidades frente al entorno de la organización.

Además, es bueno resaltar que, el análisis interno se enfoca principalmente en el inventario de medios materiales, estudio de la situación financiera, análisis de la oferta, estudio de los componentes organizativos y análisis persona. Sin embargo, mediante este análisis lo que se trata de lograr es hacer lo mejor frente a los competidores para que de una forma u otra, la institución siga desarrollándose y aumento su productividad.

No obstante, el análisis de los movimientos estratégicos utilizando la teoría de juegos puede ser pensado en el sentido de que multiperiodo de análisis, ya que se pueden llevarse a cabo tanto de forma intuitiva y formalmente.

Según argumenta Teece 1984, que la estrategia refleja

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