Analisis interno (FODA) de la empresa Еntel

ANALISIS INTERNO (FODA) DE LA EMPRESA ENTEL

Según lo analizado por nosotros hemos detectado los siguientes aspectos que afectan a la empresa Entel en lo referente al FODA:

1) Oportunidades.

• Fuerte incremento del consumo de telefonía móvil.

• Industria de rápida penetración de nuevos servicios.

• Adecuada cobertura y calidad de red.

• Sólida posición financiera.

2) Amenazas.

• Concentración de ingresos en negocio móvil (más del 50%) del portafolio.

• Marco regulatorio y bajas barreras de entrada.

• Industria en constante cambio.

• Alta competitividad.

3) Fortalezas.

• Alta tecnología, lo que le permite mantener un muy buen registro de clientes.

• Larga permanencia en el mercado le permite un potente posicionamiento.

4) Debilidades.

• La empresa reconoce variables incontrolables al interior de la organización, que están dadas por la gran cantidad de personas que interactúan al interior de la compañía, corriendo el riesgo de que la propuesta de valor y la fuerte

orientación al cliente se desvanezcan en el trayecto desde el nivel estratégico al operacional, hasta llegar al consumidor.

• La constante entrada de nuevas tecnologías requieren mantener una permanente innovación, lo cual así surgen nuevas oportunidades pero supone riegos inherentes a los cambios tecnológicos, eventuales inversiones pueden caer en obsolescencia, disminuyendo los retornos de las inversiones.

Precios de Entel y comparativo con su competencia

Para Finalizar nuestro trabajo hemos querido mostrar los precios de los servicios de planes por telefonía móvil determinados por la empresa Entel y un cuadro comparativo con su competencia, esto de manera de graficar la estrategia adoptada por la empresa.

Cantidad de planes por empresa[3]

Conclusión

Como grupo podemos concluir que la estrategia de precios de Entel se avoca en entregar un servicio de calidad y apuntando a la innovación tecnológica lo que conlleva a asumir riesgos al ser pioneros en tecnología.

Entel cuen

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ta con una amplia cobertura a nivel nacional, siendo esta la diferenciación del servicio con respecto a la competencia. La estrategia de diferenciación por precios debiese estar potenciada con los proveedores estratégicos, tales como Apple, con su producto IPhone y los demás Smartphone, por lo que sugerimos que se desarrolle un plan de marketing que de mayor hincapié a estas relaciones de marca, por sobre las demás, así podrá enfrentarse conmayor fuerza

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