Angelasia

2. (Lección 2). Qué entiende por:

a. ¿QUIÉN ES EL ADMINISTRADOR?

Es el encargado de manejar, planear, organizar y delegar las actividades que se deben desarrollar en una empresa u organización. También se entiende que de acuerdo a las diferentes actividades que se desarrollan en una empresa mantiene un entorno en el cual se desarrollan de manera adecuada las actividades de la organización y participa en grupos de trabajo con el fin de tomar las mejores decisiones, teniendo en cuenta los objetivos de la empresa y el bienestar de todos sus integrantes.

Un administrador es quien identifica cada uno de los elementos que conforman la empresa, los administra y crea normas para su uso. Distribuye a demás el uso del dinero y asigna la labor de los empleados según sus aptitudes.

b. ¿QUÉ ES ADMINISTRACIÓN?

La palabra administración es entendida como la disciplina encargada de estudiar la organización para alcanzar los objetivos propuestos.

Se puede definir también como ser eficiente, al hacer las cosas y lograr sus metas es decir obtener los mejores resultados, todo esto con el fin de ser productivos y además competitivos en el mercado que actualmente se presenta.

También la podemos entender como un conjunto, el cual tiene muchas fichas pero cada una no significa nada por separado. Con la aplicación de observación, análisis y organización, o sea, administración, se van engranado las fichas de tal forma que se crea el objeto que queremos y recibimos entonces el resultado de nuestro esfuerzo y trabajo. La administración permite que en un grupo de trabajo se creen normas que permitan se desarrollen actividades necesarias para el funcionamiento de una empresa. Aplicando de manera eficiente los recursos de la empresa, sean recursos económicos, locativos o humanos.

C. ¿CONSIDERA USTED QUE LA ADMINISTRACIÓN ES IMPORTANTE? EXPLIQUE

Es importante porque se estableces normas y formas de manejar las diferentes empresas y organizaciones con el fin de obtener los mejores resultados y ser productivos y competitivos. Sin una buena administración las diferentes empresas u organizaciones no salen adelante en sus actividades, por lo cual esta disciplina es parte primordial en las empresas u organizaciones.

d. LEER LA DEFINICIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN Y CONTESTAR ¿QUÉ DEFINICIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN LES PARECIÓ MÁS ADECUADA Y PORQUE?

Al leer las diferentes definiciones de autores la que me parece más adecuada es la que da el señor Fayol el cual es el padre de la administración moderna, su concepto se basa en que Administrar es prever, organizar, dirigir, coordinar y controlar, los cuales son los conceptos bases para la estructuración de la administración actual.

3. (LECCIÓN 3). EXPLICAR Y DAR UN EJEMPLO DE:

A. UNIVERSALIDAD

Se da donde quiera que exista un organismo social, existe en todas las partes del universo como por ejemplo el policía nacional

b. ESPECIFICIDAD

La administración siempre se encuentra acompañada de ciencias de diferente índole como por ejemplo la economía, la contaduría, la ingeniería entre otras

c. VALOR INSTRUMENTAL

La administración es un medio para alcanzar un fin, es decir, se utiliza en los organismos sociales para lograr en forma eficiente los objetivos establecidos. Como por ejemplo instituciones educativas.

d. UNIDAD DE PROCESO

A pesar de que el proceso administrativo este compuesto por diferentes etapas, este es único, este es constante, lo que varia es su grado de aplicación en los diferentes procesos en los cuales se desee aplicar. Siempre se debe mantener la interacción de sus elementos: planeación, ejecución, control y re direccionamiento. Por ejemplo unificación de criterios para lograr un objetivo como procedimiento.

e. FLEXIBILIDAD

Flexibilidad. Los principios y técnicas administrativas se pueden adaptar a las diferentes necesidades de la empresa o grupo social. Como por ejemplo una hacienda ganadera.

4. APLICAR AL CASO LOS 14 PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACIÓN

Los 14 principios generales de la Administración son:

1. División del Trabajo: Entre más se especialicen las personas, con mayor eficiencia desempeñarán su oficio.

2. Autoridad: Los mandos altos en las empresas, deben tener liderazgo, saber dar órdenes y verificar que se cumplan. Este principio conlleva responsabilidad.

3. Disciplina: Cada uno de los miembros de una organización deben respetar las reglas de la empresa y sus acuerdos de convivencia.

4. Unidad de Dirección: Las operaciones que tienen un mismo objetivo deben ser dirigidas por un solo gerente que use un solo plan.

5. Unidad de Mando: Cada empleado debe recibir órdenes de un solo superior, de esta manera se evitan cruces de indicaciones.

6. Subordinación de interés individual al bien común: El interés de los empleados no debe tener prelación sobre los intereses de la organización como un todo.

7. Remuneración: Todo empleado debe tener clara noción de su remuneración y debe ser asignada de acuerdo al trabajo realizado.

8. Centralización: Aunque el gerente de una organización conserve la responsabilidad final, es necesario delegar funciones a subalternos que tengan la capacidad de supervisar.

9. Jerarquía: El organigrama y jerarquía de cargos deben estar claramente definidos y publicados, para que sea claro y se respete la autoridad de cada nivel.

10. Orden: Los materiales y las personas deben estar en el lugar adecuado en el momento adecuado. En particular, cada individuo debe ocupar el cargo o posición más adecuados para él.

11. Equidad: Los administradores deben ser amistosos, justos y equitativos con sus subalternos.

12. Estabilidad del Personal: Una alta tasa de rotación del personal no es conveniente para el eficiente funcionamiento de una organización.

13. Iniciativa: Debe darse a los subalternos la libertad para concebir y llevar a cabo sus planes, aun cuando a veces se cometan errores.

14. Espíritu de Grupo: Promover el espíritu de trabajo en equipo dará a la

Caso:

Aplicación de los 14 principios generales de la Administración en Cobres Industriales. (Publicado por el Profesor Guillermo Moroca, de Argentina, 2007)

Gracias a una inalterable práctica de altas normas de calidad y rigurosa inspección de los servicios a sus clientes, la empresa Cobres Industriales, que emplea a 890 empleados, ha mantenido una posición de preeminencia en el mercado del cobre.

El anciano y vigoroso señor Shweitzer puso en

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