Antecedentes Ing. Ind.

Muchos autores toman como punto de partida de la Ingeniería Industrial a los inicios de la Revolución Industrial, pero si nos remontamos más atrás, tomaremos como base de origen a la Revolución Agrícola. Podemos argumentar esto porque en ese entonces se empezaron a implementar técnicas para aumentar la productividad de las actividades de campo con los escasos recursos que se disponían en aquel tiempo.

Dentro de los puntos claves de mejora en la revolución agrícola, podemos encontrar:

• Renovación de los sistemas de cultivo (Rotaciones más complejas, supresión del barbecho)

• Perfeccionamiento de la técnica (Utillaje, abonado)

• Reorganización de la explotación.

En 1895 aparece en los E.E.U.U. La primera presentación sistemática de los que se llamó dirección científica, con base en una publicación de Frederick Taylor presentada a la Asociación Americana de Ingeniería Industrial. Junto con Taylor, Frank Gilbreth con sus estudios sobre mejora de métodos y análisis de movimiento se constituyen en los pioneros de la Ingeniería Industrial.

Después la General Motors emplea un sistema de producción en donde incluían más modelos para satisfacer la recién nacida demanda de vehículos terrestres, en el cual, a diferencia de la Ford, empezó a incluir diferentes modelos y eso llevó a que naciera una competitividad por el mercado de los automóviles en EUA.

En 1909 en Estados Unidos de América la Universidad Estatal de Pensilvania (Pennsylvania State University), o mejor conocida como Penn State, siendo una universidad cien por ciento agrícola inicia sus estudios en agricultura, se le conoce como la primera universidad en el mundo en impartir la carrera de Ingeniería Industrial.

Fue Federico Winslow Taylor (1956 - 1915) quien estudio al factor humano como a la mecánica y a los materiales dentro de un sistema de producción. Empezó su trabajo de tiempos en 1881 y en 1883 desarrolló un sistema basado en el concepto de "tarea". En el concepto de tarea se propone que la administración de una empresa debe asignarle el trabajo al empleado por escrito especificándole el método, los medios y el tiempo requeridos para el trabajo.

Henri Fayol (1912) Se le considera como el padre de la Teoría Moderna de la Administración Operacional. Era Director General de uno de los más importantes complejos industriales, minero - metalúrgicos franceses y escribió su informe como un análisis de la estructura y proceso de la dirección tal y como se veía desde su nivel. Implantó dos principales categorías de conceptos y actividades denominados "principios de dirección" y "deberes directivos". Deberes directivos: Los más importantes son: Cuidar que la organización humana y material esté de conformidad con el objetivo, recursos y necesidades de la empresa. Establecer una autoridad única, competente, enérgica y que sirva de guía. Armonizar las actividades y cuidar los esfuerzos.

En 1932, el término de "Ingeniería de Métodos" fue utilizado por H.B. Maynard y sus asociados, desde ahí las técnicas de métodos, como la simplificación del trabajo tuvo un progreso acelerado. Fue en la Segunda Guerra Mundial donde se impulsó la dirección industrial con un método de rigor científico debido principalmente a la utilización de la Investigación de Operaciones. Asimismo la ingeniería industrial ha tenido un contacto con los campo de acción las producciones de bienes y servicios evolucionando desde la Ingeniería de producción metal-mecánica y química hasta cubrir otros procesos productivos de otros sectores económicos.

En 1951 la OIT en Ginebra, Suiza después de una convención en dicho año emite una misiva en la que hablaba sobre la igualdad de

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