Antecedentes de los estudios de la administración
Enviado por Nidya Ivette Velasco Suarez • 16 de Febrero de 2019 • Apuntes • 2.821 Palabras (12 Páginas) • 195 Visitas
Antecedentes de los estudios de la administración
A lo largo de la historia la civilización ha desarrollado diversas técnicas y habilidades para hacer más eficiente su productividad a logrando así la eficiencia y eficacia de una organización.
La administración como ciencia
Se define a la administración:
Ciencia compuesta de principios, técnicas y prácticas, cuya aplicación a conjuntos humanos permite establecer sistemas racionales de esfuerzo cooperativo, a través de los cuales se pueden alcanzar propósitos comunes que no se pueden lograr individualmente en los organismos sociales.
La gerencia se define como:
Proceso intelectual, creativo y permanente que le permite a un administrador aplicar sus competencias gerenciales para mejorar la eficiencia, la eficacia y la efectividad de la empresa mediante el desarrollo de estrategias y gestiones creativas y cotidianas que le permitan a la empresa alcanzar la competitividad y la rentabilidad a través de una visión empresarial, con estrategias de largo plazo, para adaptar a la empresa a las circunstancias del entorno altamente cambiante en el que opera.
Elementos esenciales de la administración para el logro de objetivos organizativos según Fremont E. Kast:
- Dirección hacia objetivos.
- Por medio de gente.
- Mediante técnicas.
- Dentro de una organización
Administración y gestión de empresas
Gerencia de empresas busca lograr un mejor desempeño mediante la productividad y la competitividad que producen rentabilidad para la organización.
Gestión y gerencia de empresas
Tabla1: diferencia entre administración y gerencia
Administración | Gerencia |
Se enfoca en el diseño interno de la empresa, estructura, procedimientos, y sistema informativo. | Comprensión del entorno,, conceptualización de la función de la empresa en el mercado, gestión para lograr el resultado en el contexto en que opera y desea competir |
Mejorar los niveles internos de la organización en cuanto a la productividad en la utilización de sus recursos | Gestionar mejores negociaciones con sus clientes, proveedores, trabajadores |
Es el hardware. | Es el software. |
Productividad, competitividad y rentabilidad.
[pic 1]
Administración de los organismos sociales y gerencia de las empresas
Empresa: es el objeto de estudio de la administración empresarial. Isaac Guzmán Valdivia la define como Unidad económico-social en la que el capital, el trabajo y la dirección se coordinan para lograr una producción que sea socialmente útil de acuerdo con las exigencias del bien común.
Elementos básicos de la empresa.
Características de una empresa
[pic 2]
La libertad y la empresa
un sistema de libertad de empresa es en el que cualquier persona o grupo pueden participar en el mercado con iniciativa empresarial, sin monopolios.
El marco legal y la empresa
El marco jurídico les da seguridad jurídica a los actores de un sistema económico, para planear a corto mediano y largo plazo.
Clasificación de empresas y sectores productivos
Una clasificación universal de empresas es la siguiente:
- Por su tamaño y número de empleados: miro, pequeña, mediana y grande.
- Por su giro: industrial, comercial o de servicios.
- Por el origen de su capital o recursos: públicas, privadas transnacionales o mixtas.
- Sectores económicos: agropecuario, industrial, de servicios.
Recursos de la empresa
Económicos: se clasifican en propios (capital) o ajenos (financiamientos).
Materiales: permiten realizar la producción de los bienes o servicios (terrenos, edificios, instalaciones, maquinaria.
Tecnológicos y métodos de la empresa: son los sistemas propios de producción.
Humanos: personal contratado y vinculado con la empresa que desarrolla sus conocimientos, habilidades, destrezas competencias.
Áreas básicas o funcionales
El área funcional o clave es el campo administrativo (área) de trabajo especializado en que se dividen las actividades productivas de una organización.
Gerencia y áreas funcionales
[pic 3][pic 4]
Gerencia: coordina todas las áreas, toma de decisiones estratégicas representación legal de la empresa.
Producción u operación: se encarga de las operaciones de compra y logística de abastecimiento para lograr su objetivo.
Mercadotecnia: conjunto de actividades que se realizan en una organización para lograr las metas de venta de sus productos y servicios, su objetivo es fijar el precio del producto, publicidad, promoción, relaciones públicas, productos nuevos, calcular cosos y utilidades.
Finanzas: área responsable de la administración de la información contable, cálculos financieros y tesorería.
Recursos humanos: su función es encontrar, mantener, y desarrollar el capital humano de la empresa
Niveles de una gerencia
[pic 5]Competencias de un gerente en la alta dirección
Las competencias generales del gerente se determinan por el tamaño, recursos y actividad de la empresa, así como por el nivel jerárquico que ocupa. Las principales competencias de un gestor o gerente empresarial son:
Comprender y conceptualizar el contexto
2. Definir en términos económicos
2.1. Determinar la capacidad
2.2. Detallar la composición
2.3. Especificar principales proveedores y capacidad de producción.
2.4. Describir la capacidad de producción y distribución.
2.5. Describir la cadena productiva en que opera la empresa, los valores agregados de cada una de las partes y el papel de la empresa en dicha cadena, así como las partes interesadas en su desarrollo.
2.6. Definir el nivel de competitividad de la empresa en el mercado donde opera, así como la rentabilidad en relación con los recursos utilizados.
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