Antecedentes y teorías de la gestión empresarial

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TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE NUEVO LEÓN

SUBDIRECCIÓN ACADÉMICA

DEPARTAMENTO DE EDUCACIÓN A DISTANCIA

INGENIERÍA EN GESTION EMPRESARIAL

Fundamentos de Gestión Empresarial

TEMA 1  Antecedentes y teorías de la gestión empresarial

Línea del Tiempo

Catedrático.

Georgina Enríquez Flores

Presenta:

Francelia Esmeralda Soria Rocha / 23480103

Cd. Guadalupe, Nuevo León; a 14 de Febrero de 2023

INDICE

INTRODUCCION………………………………………………………………..………3

LA EDAD CLÁSICA……………………………………………………………..………4

TEORÍA CIENTÍFICA DE LA ADMINISTRACIÓN……………………,,,……….……4

TEORÍA CLÁSICA DE LA ADMINISTRACIÓN……………………………..…………5

TEORIA RELACIONES HUMANAS…………………………………...………………..5

TEORIA BUROCRATICA………………………………………………..………………6

TEORIA ESTRUCTURALISTA………………………………………………………….6

EDAD MODERNA………………………………………………….…..……………….7

TEORIA DE LOS SISTEMAS……………………………………………………………7

TEORIA NEOCLASICA…………………...……………………………………………..8

TEORIA CONDUCTUAL………………………………………..……………………….8                                                                  

TEORIA SITUACIONAL……………………………………..…………………………..9

EDAD CONTEMPORANEA…………………..……………………………...………...9

PLANEACION ESTRATEGICA…………………………………………………………9

COMPETITIVIDAD ………………………………..…………………………………….9

CAPACIDADES DINAMICAS

INTRODUCCION

LA GESTIÓN EMPRESARIAL O ADMINISTRACION SE DEFINE COMO EL PROCESO QUE DIRIGE Y GUÍA LAS OPERACIONES DE UNA ORGANIZACIÓN PARA HACER REALIDAD LOS OBJETIVOS ESTABLECIDOS.

SE ENTIENDE QUE LAS TEORÍAS ADMINISTRATIVAS SON LAS PROPUESTAS CREADAS PARA DEFINIR LO QUE ES LA ADMINISTRACIÓN O GESTION, LAS CUALES, SE ENCARGAN DE ORGANIZAR TODOS LOS RECURSOS EXISTENTES PARA DISEÑAR Y PONER EN MARCHA ACCIONES QUE PERMITAN ALCANZAR LAS METAS DE UNA EMPRESA.[pic 2]

EXISTEN DIFERENTES TIPOS DE TEORÍAS ADMINISTRATIVAS QUE HAN IDO EVOLUCIONANDO CON EL PASAR DE LOS AÑOS. ALGUNAS SON DE ÁMBITO RELATIVAMENTE AMPLIO Y OTRAS TIENDEN A LA ESPECIALIZACIÓN.

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1900-1950

LA EDAD CLÁSICA

1903 - TEORÍA CIENTÍFICA DE LA ADMINISTRACIÓN

EL INTERÉS DE FREDERICK TAYLOR ERA QUE LOS OPERARIOS DIERAN UN MAYOR RENDIMIENTO PARA ASÍ TENER UNA MAYOR PRODUCCIÓN.

PARA ÉL ERA IMPORTANTE LA UBICACIÓN DEL AMBIENTE DEBIDO A QUE ENTRE EL OPERARIO MENOS MOVIMIENTO TENGA GASTA MENOS TIEMPO Y PRODUCE MAS.

SU TEORIA SE BASA EN DOS FACTORES IMPORTANTES:

1. METODO CIENTIFICO
2. TIEMPOS Y MOVIMIENTOS

FINALMENTE SE CREARON CUATRO PRINCIPIOS

1. PRINCIPIO DE PLANEAMIENTO: CAMBIAR LA IMPROVISACIÓN Y LO                           EMPÍRICO, POR LOS  MÉTODOS CIENTÍFICOS DE  EMPLEAR UNA LABOR.
2. PRINCIPIO DE PREPARACION: SELECCIÓN DE PERSONAL CAPACITÁNDOLO PARA LA LABOR A EJERCER CREANDO UNA MAYOR PRODUCCIÓN Y DE ACUERDO A LO PLANEADO.
3. PRINCIPIO DE EJECUCION: VERIFICACIÓN DE LAS ACTIVIDADES SE ESTÉN REALIZANDO DE LA MANERA CORRECTA Y DE ACUERDO A LAS NORMAS ESTABLECIDAS.
4. PRINCIPIO DE CONTROL: DISTRIBUCIÓN DE LAS ACTIVIDADES PARA ASÍ TENER UNA MEJOR ELABORACIÓN

1916 - TEORÍA CLÁSICA DE LA ADMINISTRACIÓN

HENRY FAYOL DEFINE LA ADMINISTRACIÓN COMO: PLANEAR, ORGANIZAR, DIRIGIR, COORDINAR Y CONTROLAR.

PARA FAYOL TODA EMPRESA CUMPLE SEIS FUNCIONES BÁSICAS LAS CUALES SON:

1. TÉCNICAS
2. COMERCIALES
3. FINANCIERAS
4. SEGURIDAD
5. CONTABLES
6. ADMINISTRATIVAS

SUS 14 PRINCIPIOS FUERON LOS SIGUIENTES:

1. DIVISIÓN DE TRABAJOS:  ESPECIALIZACIÓN DE LAS PERSONAS PARA MAYOR PRODUCTIVIDAD
2. AUTORIDAD: DERECHO QUE SE OTORGA A UN CARGO
3. DISCIPLINA: OBEDIENCIA DE LAS REGLAS
4. UNIDAD DE MANDO: CADA PERSONA RECIBE INSTRUCCIONES DE UN SOLO JEFE
5. UNIDAD DE DIRECCIÓN PROCEDIMIENTOS CON EL MISMO OBJETIVO
6. SUBORDINACIÓN DEL INTERÉS INDIVIDUAL AL BIEN COMÚN: EL INTERÉS DEL EMPLEADO DEBE SER EL MISMO QUE EL DE LA EMPRESA
7. REMUNERACIÓN: SU SALARIO DEBE SER JUSTO
8. CENTRALIZACIÓN: ES EL ORDEN DE TODOS LOS ORGANISMOS
9. JERARQUÍA: ES EL RANGO DE AUTORIDAD 
10. ORDEN: EL LUGAR ADECUADO PARA CADA PERSONA
11. EQUIDAD: IGUALDAD CON EL PERSONAL
12. ESTABILIDAD DEL PERSONAL: PERMANENCIA DEL PERSONAL
13. INICIATIVA: LIBERTAD PARA PENSAR Y DAR IDEAS
14. ESPÍRITU DE GRUPO: UNIÓN DEL PERSONAL EN LA CONVIVENCIA

1932 – TEORIA RELACIONES HUMANAS

ELTON MAYO MODIFICÓ EL MODELO MECÁNICO DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL PARA SUSTITUIRLO POR OTRO QUE TUVIESE MÁS EN CUENTA LOS SENTIMIENTOS, ACTITUDES, COMPLEJIDAD MOTIVACIONAL Y OTROS ASPECTOS DEL SER HUMANO. EN CONSECUENCIA, LA TEORÍA DE LAS RELACIONES HUMANAS SURGIÓ DE LA NECESIDAD DE CONTRARRESTAR LA FUERTE TENDENCIA A LA DESHUMANIZACIÓN DEL TRABAJO QUE SE PRESENTÓ.

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