Antologia De Costos

COLEGIO TECNICO PROFESIONAL VICTOR MANUEL SANABRIA MARTINEZ

CURSO: CONTABILIDAD DE COSTOS

IMPARTIDO POR

LIC. FRANCISCO MORA SOTO

MATERIAL RECOPILADO POR EL PROF LUIS STEVEN ZUÑIGA NARANJO

CAPITULO 1

GENERALIDADES DE LOS COSTOS

CONTABILIDAD FINANCIERA Y CONTABILIDAD DE COSTOS

Existe desde hace mucho tiempo la tendencia a dividir funcionalmente la contabilidad, tratando así, de satisfacer mejor la necesidad de la dirección, por una parte, y de facilitar la distribución de las tareas contables, por otra.

Se considera necesario que la contabilidad haga posible el examen por separado de los factores de la gestión, a saber: el monetario, que comprende los movimientos de ingresos, el de bienes duraderos, que comprende el activo y pasivo, con una relación íntima con los problemas de inversión, y el de explotación, cuya relación son los costos e ingresos y sus contactos con la rentabilidad. De acuerdo con lo anterior es interesante separar ambas contabilidades.

Se lograr una mayor eficacia de las dos, por medio de su funcionamiento independiente. Sin embargo es necesario establecer una perfecta coordinación, ya que de lo contrario, no se logra una concordancia absoluta en el resultado de explotación que la contabilidad financiera determina y la contabilidad de costos analiza más a fondo.

Son las funciones de la contabilidad financiera:

1-Reflejar la situación patrimonial, activo y pasivo.

2-Determinar los resultados globales de explotación del ejercicio y el resultado neto final, considerando las ganancias y pérdidas de los periodos anteriores.

Son funciones de la contabilidad de costos:

1- Reflejar los elementos que pueden contribuir a la determinación de los precios de venta o al control de su rentabilidad y suministrar elementos justificativos de facturación de productos o servicios.

2-Permitir el examen de las condiciones internas de la explotación a través de:

a. El examen de los costos de explotación y la observación de su evolución.

b. La comparación de estos costos con las previsiones de normas establecidas de antemano, el análisis de las desviaciones y la investigación de sus causas.

c. Suministrar a la empresa las bases para la evaluación de determinados elementos de su activo.

La contabilidad de costos está basada en cálculos analíticos que representa para la empresa industrial, una entidad preponderante para su desarrollo y marcha. A medida que se han perfeccionado los procedimientos contables, la aplicación del costo a los ingresos correspondientes tiende a una mayor exactitud. Dentro de la compleja

organización económica actual, en que la producción y el cambio cada vez aceleran más las operaciones, se ha requerido de una técnica contable que vaya a ese ritmo, a efecto de sincronizar los ingresos actuales con los costos de inversión respectivos.

Tipos de Empresas

Definición:

Empresa es un tipo de entidad que operando en forma organizada, combina la técnica y los recursos para elaborar productos o prestar servicios, con el objetivo de satisfacer necesidades de un mercado y obtener un beneficio económico.

Según su tamaño se clasifican así:

1. Empresas grandes

2. Empresas medianas

3. Empresas pequeñas

4. Microempresas

Las diferencias que existen entre ellas varían es aspectos tales como

a. El número de personas que las dirigen

b. El Área de Operaciones de cada una

c. La forma de cómo llega el producto al consumidor

d. Grado de especialización del trabajo (Productivo o Administrativo)

e. Acceso a los recursos financieros

f. Uso de tecnología (simple o compleja)

g. Nivel de capacitación gerencial

ORGANIZACIÓN DE LA INDUSTRIA

Cuando se habla de administración, se habla de toma de decisiones, de dar órdenes, establecer normas y políticas, dar trabajo, otorgar gratificaciones y contratar personal necesario para poner en práctica las normas establecidas.

En este sentido gerencia y administración tratan de llegar a un objetivo determinado, mediante una serie de pasos y procesos. Para alcanzar la meta final, la gerencia debe poseer la capacidad necesaria para dirigir. Para lograrlo, realizan ciertas funciones administrativas que son esenciales para lograr los objetivos y ellas son las siguientes:

a. PLANEACION

b. ORGANIZACIÓN

c. DIRECION

d. CONTROL

PLANEACION:

El planeamiento es una función básica del proceso administrativo. Resulta también fundamental para el cumplimiento de las otras funciones. Sin el planeamiento, no hay nada que ejecutar o controlar. Esta función proporciona las bases sobre las cuales se llevarán a cabo las otras funciones administrativas.

En la mayoría de los casos planear involucra la selección de diferentes alternativas.

ORGANIZACIÓN:

Es el medio que coordina los esfuerzos. Es como las venas y las arterias que trasladan las actividades a cada función.

DIRECCION:

Es como el corazón de la empresa. Debe dar los impulsos necesarios a los diferentes departamentos o secciones. Ello desencadena la acción para que puedan ejecutarse, por medio de la organización los planes.

CONTROL:

Consiste en revisar los resultados a la luz de los planes, de los cuales depende en gran parte el futuro planeamiento.

Es la comprobación del desarrollo de los planes. Es un paso de primordial importancia y necesidad para el cumplimiento de los objetivos de la empresa.

Control puede definirse como el procedimiento que asegura a la gerencia que el desempeño de las actividades de la compañía concuerda con los planes previamente establecidos. El control cierra el ciclo que inicio con el planeamiento.

ORGANIGRAMA

Para los propósitos de la contabilidad de costos, los organigramas de la compañía y del contralor suministran datos suficientes que permiten a los contadores satisfacer las necesidades de información de los gerentes de los niveles alto, medio y bajo.

La organización se refiere al aspecto humano. Se establecen departamentos, los cuales deben estar debidamente coordinados. Del grado de coordinación depende en gran parte el éxito de una empresa

Se

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