Análisis CAME (corregir, afrontar, mantener y explotar)
Enviado por hello2 • 14 de Octubre de 2015 • Apuntes • 1.226 Palabras (5 Páginas) • 448 Visitas
TEMA 4
F.e. 4.2
En la planificación estratégica nos interesa ir un paso más allá y formular las estrategias adecuadas y que se basen en este análisis. Se va a utilizar el análisis CAME
Análisis CAME (corregir, afrontar, mantener y explotar)
Es una herramienta de diagnóstico estratégico que se utiliza para definir el tipo de estrategia que debe de seguirse en una compañía tras haber identificado, mediante un DAFO cuáles son los aspectos clave que caracterizan a una compañía, tanto desde el punto de vista externo como interno.
El análisis CAME debe realizarse tras haber completado el DAFO → se persigue corregir las debilidades, afrontar las amenazas, mantener las fortalezas y explotar las oportunidades que se derivan del análisis DAFO.
DAFO/CAME
- Estrategias de supervivencia: son estrategias que combinan las debilidades de la organización (D) con amenazas del entorno (A), existen debilidades de funcionamiento que es necesario afrontar → Afrontar, A del CAME
- Estrategias de reorientación: estrategias que combinan debilidades de la compañía (D) con oportunidades del entorno (O), si el entorno ofrece oportunidades a las que reorientar los esfuerzos que se han convertido en puntos débiles → Corregir, C del CAME
- Estrategias defensivas: combinan las fortalezas de la compañía con amenazas del entorno, existen fortalezas que es necesario defender → Mantener, M del CAME
- Estrategias ofensivas. Combinan fortalezas de la compañía con oportunidades del entorno, es necesario aprovechar ese conjunto → explotar, E del CAME
Limitaciones
Tanto DAFO como CAME, son herramientas estáticas, no dinámicas y el entorno cambia rápidamente, conviene su actualización con cierta frecuencia para evitar errores de perspectiva.
F.e. 4.6
- Eleccion de los agentes a comparar: productos, marcas…
- Definición consensuada de una relación de variables relevantes para un mercado/sector atractivo o no atractivo
- Variables relevantes para determinar si la posición es competitiva
- Valoración individual de la importancia.
F.e. 4.7
Elementos de factores frecuentemente utilizados para medir:
El atractivo del mercado
- Tamaño del mercado
- Tasa de crecimiento
- Rentabilidad del sector
- Poder de negociación de los clientes/proveedores
La posición competitiva
- Participación de mercado
- Servicio
- Imagen de marca
- Calidad percibida
F.e. 4.10
Tenemos que estar pendientes en qué fase se encuentra el producto para potenciarlo o no
No sólo hay que preocuparse por tener productos estrellas si no también los generadores de fondos como los vaca lechera.
TEMA 5
F.e. 5.1
Liderazgo en costes: el modo de actuar es → ahorrar al máximo en los costes
- Materia prima
- Mano de obra
Y conseguir precios bajos por los costes también bajos. Se trata de incrementar la rotación del activo: conseguir el mayor número de productos saliendo del almacén para su venta.
Resumen liderazgo en costes
- Los costes unitarios de una empresa se denominan factores de costes
- La importancia relativa varía de un sector a otro y entre actividades dentro de una empresa
La identificación permitirá:
- Diagnosticar la posición en costes de una empresa: comprender porque los costes unitarios de una empresa divergen de los de sus competidores
- Hacer recomendaciones a las empresas para mejorar su eficiencia en costes
El liderazgo en costes → empresas de mayor tamaño
Puede haber una alternancia entre liderazgo en costes y diferenciación. Depende del tiempo.
F.e. 5.2
La ventaja competitiva la tiene la empresa 1 ya que es la que puede vender al precio + bajo en igualdad de condiciones que los de otra empresa.
la rentabilidad de A es superior, ya que su margen es mayor a igual precio.
La ventaja en costes permite rebajar los precios hasta anular el margen de los competidores sin que desaparezcan los beneficios por ello.
F.e. 5.3.
- Economías de escala incrementar de todos los factores productivos
- El efecto experiencia: cuanto + mejores nuestro proceso → + barato cuesta producir la unidad
- El desarrollo o adopción de una nueva tecnología: reducción de costes, mejorar los procesos, automatización
- El rediseño de productos: automatización, ahorro materiales
- Condiciones favorables de acceso a las materias primas: localización, relaciones proveedores.
- Condiciones favorables localización
- Establecimiento de relaciones con clientes o proveedores
- Rígidos controles de costes de las diferentes actividades
- Ajuste a capacidad instalada y minimizar ineficiencias.
F.e. 5.5
Diferenciación de producto: alcanzar ventaja competitiva
- Oferta de un producto/servicio que el mercado considera único
- Diseño
- El servicio al cliente
- Conlleva más I+D o inversión en más tiempo y mano de obra.
- Lo prioritario es diferenciarse de los demás y poder maximizar los beneficios sobre ventas o margen de ventas.
F.e. 5.6
Aunque la empresa 1 tiene mayores costes nos ofrece un mejor producto. Tiene alta ventaja competitiva porque pagamos por esa calidad
La empresa A fabrica un producto diferente o apreciado por ello cobra un precio superior. Aun sabiendo que los costes unitarios de A son algo superiores a los de la empresa B, el aumento de precio compensa el aumento en coste, por lo que A tiene un margen/rentabilidad superior al de B.
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