Análisis DOFA Condores S.A

ANALISIS DOFA

CONDORES S.A

OPORTUNIDADES

AMENAZAS

1. Proyectar un modelo de marketing en el cual se realicen promociones para atraer nuevos clientes.
2. Expandir nuevos negocios en el mercado nacional e internacional para incrementar las ventas y las exportaciones.
3. Buscar nuevos proveedores o negociar para reducir costos de fabricación.
4. Por medio del RR.HH buscar un modelo o método de bienestar laboral buscando la satisfacción y productividad de los colaboradores.

1. A raíz de cambios en la moda se afecta la producción ya planificada.
2. A causa de la pandemia del COVID 19 se afectaron las ventas, en las confecciones y el sector textil.
3. A raíz de la inestabilidad económica y política se alteran los costos en la producción.
4. A causa del modelo de outsourcing la competencia busca abaratar los costos de producción.
5. Las Políticas y nuevas normativas que se aplican, afectan la exportación de productos a otros países.

FORTALEZAS

ESTRATEGIAS FO

ESTRATEGIAS FA

1. La empresa cuenta con diversidad de productos a las necesidades de los clientes tanto en damas caballeros y niños.
2. Sus productos son de óptima calidad y se ofrecen diseños exclusivos y diversificados.
3. Cuenta con un equipo de trabajo capacitados y con experiencia en el sector.
4. Tiene un constante desarrollo e innovación gracias a su área I+D+I
5. La empresa cuenta con la maquinaria e infraestructura adecuada para competir y cumplir con los requerimientos de la  demanda en el mercado nacional e internacional.

• Desarrollar un análisis de mercado con el fin de implementar promociones a los diferentes campos, y así reforzar la amplia variedad de productos que ofrece la empresa en el sector textil y de confecciones con base a las nuevas tendencias en la moda.
• Buscar la manera de reducir los costos de producción por medio de nuevos proveedores en el mercado nacional e internacional con el fin de dar menores precios sin reducir calidad.
• No desistir de la UEN y sacarle beneficio a la recuperación del mercado después de la pandemia, mediante nuevas tendencias e innovando en los productos ofrecidos, para atraer nuevos clientes, en el mercado nacional y aplicarlo de igual forma a mercado internacional.

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• Fortalecer los planes de acción en los cambios de las tendencias en el mercado. Contando con los productos exclusivos de nueva colección y promocionando aquellos que van pasando para disminuir las pérdidas si se presentan algún cambio radical en el mercado nacional o internacional.
• Realizar un control más detallado en el tiempo de producción, reprocesos, desperdicios entre otros con el fin de abaratar los costos de producción y fortaleciendo los tiempos de entrega y así minimizar gastos innecesarios.
• Tener control sobre los gastos financieros para evitar altos intereses y que la inflación y la inestabilidad económica afecten la producción, se debe contar entonces con un equipo financiero preparado y conocedor del mercado nacional e internacional.

DEBILIDADES

ESTRATEGIAS DO

ESTRATEGIAS DA

1. Desmotivación e inconformidad de las colaboradoras de la UEN a causa de los beneficios que reciben los operarios de la planta de producción textil
2. Reducción de la productividad del área de confecciones.
3. Aumento de costos de producción frente a la competencia internacional.
4. Falta de marketing publicitario en promoción de los productos ofrecidos en el mercado.
5. Insuficiencia en manejo y ejecución de bienestar laboral para mejorar el clima laboral.

• Capacitar y motivar al equipo de ventas para que realice nuevas negociaciones a nivel nacional e internacional, y así aumentar las ventas y los ingresos de la compañía.
• Aplicar e integrar a la empresa el programa de bienestar laboral como unidad de negocio, para mejorar las condiciones no solo de las colaboradoras sino de todo el equipo de trabajo, evitando futuras desconformidades y aumentando la satisfacción y rendimiento para el logro de los objetivos.
• Mejorar los procesos de producción mediante la capacitación de los colaboradores, reduciendo  costos de fabricación, gastos operativos y así aumentar las ganancias.

• Contar con una estrategia de negocio, en caso que la empresa decida tomar la decisión de recorte de personal o cerrar la UEN.
• Ampliar la empresa mediante la inversión e integración de nuevos socios a nivel nacional e internacional para fortalecer y evitar despidos y disminución en la producción.
• Sacar al mercado líneas de ropa a más bajo costo, de manera que se aumenten las ventas y se disminuyan los costos de fabricación.

Megatendencias de la administración posmoderna

Cóndores S.A.

Ventajas

Desventajas

La desmaterialización del trabajo

• En la parte administrativa de la empresa los gastos disminuirían tanto en papelería como materiales.
•  todo se manejaría de manera remota.
• Se realizarían las entrevistas, capacitaciones o refuerzo en el personal por medio de video conferencia. 

• Traspaso de información
• Asegurar la información
• Dependencia en el internet
• Formación y tiempo en los empleados.
• No aplicaría para el área operativa ya que es necesaria su presencia y de aplicarlo recudiría en costos para la maquinaria y tecnología necesaria.

Desarrollo sustentable

• Reducción de consumo de energía y materiales para la producción.
• Menores gastos en materias primas con materias ecológicas
• Preferencia los clientes en el aporte cuidado del medio ambiente.
• Fomentar la innovación
• Atribuir a los objetivos globales

• Costos en implementación y cambio de fuentes de utilización de las energías y consumo existentes.
• Falta de compromiso del personal

Contratación de empleados a nivel mundial

• Expansión de la compañía
• Reconocimiento en el mercado
• Fomenta la diversidad

• Posibles limitaciones
• Mala elección de empleado
• Posible Saturación de candidatos
• Posible aumento de gastos y salarios al contratar candidatos a nivel internacional

Innovación social

• Aumentar la gama de productos
• Diversidad de productos
• Aumentar la satisfacción del servicio
• Aumento de productividad

• Inversión en insumos y personal necesario
• Puede llevar tiempo en adaptación
• Capacitación y tiempo en los nuevos procesos

Coaching social

• Promover el desarrollo dentro la organización
• Mejora y crecimiento del empleado por lo tanto también de la empresa
• Desarrollo de la comunicación interna.
• Inculcar cultura, política y visión de la empresa

• Poco interés por parte de los trabajadores
• Diferencias en valores del grupo de trabajo

Coaching Familiar

• Identificación de personal dentro de la empresa
• Desarrollo y rendimiento
• Complementar mediante el desarrollo individual para el logro de metas y objetivos
• Fortalecer equipos de trabajo  
• Armonía laboral y solución de problemas

• Falta de interés
• Malas practicas