Análisis Del Caso Bikor

¿Es rentable la diversificación?

• Teniendo en cuenta las etapas en el proceso de toma de decisiones y la situación que se presenta en BIKOR, ¿qué aspectos financiero-administrativos considerarías dentro de la fase de proceso? Justifica tu respuesta.

Administrativamente hablando, de acuerdo al modelo del proceso de toma de decisiones establecido por Stephen Robbins en su libro Administración, posteriormente a la identificación del problema, es necesario llevar a cabo la identificación de los criterios de decisión, ponderarlos y desarrollar las alternativas, para después analizarlas y seleccionar la más adecuada. Evidentemente, dentro del plan de acción para lograr una mayor rentabilidad dentro de BIKOR, hace falta estructura, para después iniciar el proceso: “La toma de decisiones es un proceso, no es un simple acto de elegir entre alternativas” (Robbins, 2009).

Financieramente, de acuerdo al modelo de Mallach (Inteligencia, Diseño, Solución) y observándolo de la misma manera, la información que se está considerando como base para la toma de decisiones, es insuficiente. Dentro de los procesos ya mencionados (ambos), habría que considerar factores que inicialmente no se están siquiera sugiriendo como pendientes por analizar, como por ejemplo el estado financiero actual de la empresa, sus activos fijos y pasivos y las cifras que conllevan, los flujos de caja para así medir la liquidez y así determinar si la empresa en efecto es viable y competitiva (Hoyos, s.f.), análisis de ventas, costos, capital; comparaciones con empresas competidoras similares con procedimientos mejor establecidos, así como mejores prácticas (benchmarking).

Para el caso a tratar, es necesario considerar y evaluar los tres tipos principales de decisiones: de inversión, de financiamiento y de operación (Guajardo, 2010), no siendo suficiente el enfoque a ellas de manera individual.

• ¿Se están contemplando los elementos de la contabilidad financiera, administrativa y fiscal dentro de cada una de las cuatro propuestas presentadas por el Lic. Jesús Bustamante (contralor general)?, ¿por qué?.

Escenarios:

1. Eliminar productos importados y transformarlos en producción local. Contempla elementos tanto financieros como administrativos, ya que indica que la fabricación local ahorra un 20% en costos, sin embargo reduce unidades de ventas en un 15%; lo anterior arroja una ganancia del 5%. Adicionalmente, no se están considerando los ahorros del costo de transporte de los mismos, ya que pareciera referir a los costos únicamente de producción. No trata la contabilidad fiscal.

2. Eliminar presentaciones de menor cantidad y enfrentar la baja en ventas. No se habla de ciertas presentaciones, no se delimita a establecer las presentaciones de menor cantidad que en efecto logran ventas adecuadas con costos de producción sustentables. Aparentemente y de manera inicial,

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