Análisis Del Caso CROCS

ACTORES DEL CASO

Lyndon “Duke” Hanson

Scott Seamans

George Boedecker

Ronald Snyder, CEO, Director

John McCarvel, SVP, Global Operations TITULO DEL CASO

Crocs (A): Revolutioning an industry’s supply chain model for competitive advantage

ARGUMENTO CENTRAL DEL CASO

La planeación y la programación de la cadena de suministro es un sistema clave al que se le debe prestar mucha atención pues permite la disminución de costos, el uso correcto de los recursos y la obtención de ganancias.

OBJETIVO DEL CASO

 Aprender a seleccionar la mejor cadena de suministro, dentro del proceso de planeación, implementación y control del flujo eficaz del almacenamiento desde el punto de origen hasta el punto de consumo.

TECNOLOGIA UTILIZADA EN EL CASO

 NA ESTRATEGIAS EN TI MENCIONADAS EN EL CASO

 Identificar y explotar sus competencias ante los cambios.

 Clarificar las necesidades y objetivos para diferenciar la cadena de suministro de la empresa en comparación con las otras empresas. APORTE DEL CASO

Una selección adecuada de la cadena de suministro en una empresa es decisiva. Por medio de un análisis del proceso, se puede elegir la cadena que mejor se adapta a las necesidades de los procesos. El crecimiento y la rentabilidad de Crocs asombró al mundo entero.

DAR RESPUESTAS A LAS PREGUNTAS DEL CASO DE ESTUDIO

PREGUNTA 1

El impresionante éxito que ha tenido la compañía Crocs se debe a factores cruciales relativos al sector en el que se encuentra, al producto y a la estrategia que Crocs desplegó. Las principales competencias de Crocs en cuanto al mercado, al producto y a la cadena de suministro se señalan a continuación:

 Mercado: se evidencia un comportamiento igualitario que le permitió probar su producto en una parte del mundo, para una temporada específica, antes de probarlo en otra. En caso de no tener éxito en el primer lugar, se podría tener en los siguientes.

 Producto:

o Se trata de un producto popular en el mercado.

o Es universal y se adapta perfectamente a distintos segmentos de mercado: enfermeras, maestros de primaria, personas de la tercera edad, niños, chefs, etc.

o Tiene características comerciales: está de moda, es cómodo, ligero, anti-derrape, resistente al agua y al mal olor y viene en diferentes colores.

 Cadena de suministro:

o Revolucionaria y resilente.

o Materia prima de bajo costo.

o Reducción de costos (impuestos y publicidad).

o Dejar la personalización para el final de la cadena.

o Despacho de órdenes a clientes directamente desde la fabrica, y no desde Colorado

o Aumentar la capacidad sin acumular exceso de inventario.

PREGUNTA 2

El implementar

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