Caso Crocs

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ESTUDIO DE CASO

“Crocs, Inc”

1. ¿Cuáles son las principales competencias de CROCS?

La principal competencia de CROCS es la producción  de calzado. Paralelamente  accesorios y ropa deportiva. Con las siguientes características:

Características del calzado:

1. Calzado cómodo, adaptándose a las diferentes formas del pie
2. Neutraliza los malos olores con su sistema de ventilación. Son de vivos colores aportando una imagen deportiva y joven.  “Producto con una imagen original tanto extraña”
3. De fácil limpieza (se puede lavar con agua), ligero y se adhiere perfectamente a las superficies evitando resbalarse

Características de la producción:

1. Se fabrica con resina de croslite, material dúctil patentado
2. Materia prima derivado de compuestos químicos muy baratos
3. Puede fabricarse en cualquier color
4. Controla la manufactura del producto, control de distribución y control de stock e inventario
5. Implementó nueva cadena de suministros más eficiente y flexible
6. Estrategia global
7. Maquinaria de producción flexible, hace más eficiente la misma y aumenta sus resultados, fabricación de dos pares de zapatos a la vez distintos
8. Almacenamiento dentro de la misma fabrica donde se catalogan, clasifican y  se distribuyen

Características financieras:

1. Control de costos  en producción y distribución
2. Adquisiciones y alianzas estratégicas
3. Desempeño financiero superior a otras industrias del calzado
4. Producto patentado (protección de propiedad intelectual del compuesto químico)

Características para los comerciantes:

1. Se vende fácilmente, no es necesario tener stock
2. Buena relación calidad precio
3. Fuerte campaña de marketing
4. Rapidez en suministro en plena campaña
5. Variedad de modelos y accesorios
6. Es un calzado ergonómico que le hace apto también para uso profesional para aquellos trabajos que requieran estar mucho tiempo de pie, ampliando su mercado de venta. “Apropiado para profesionales que pasan muchas horas de pie, enfermeros…”
7. Personalización del producto

1. ¿Cómo explotaran estas competencias en el futuro?

Las explotaran gracias a un crecimiento de mayor  integración vertical y para ello es necesario un crecimiento no orgánico sino externo por adquisición. Esto hace que el crecimiento sea exponencialmente más rápido, reduciendo costos en algunos casos por las propias adquisiciones o alianzas estratégicas que complementan a la estructura en temas como  logística, transporte, costos de producción, etc…

Trabajaran en varias líneas:

1. Estructuración  de  equipo y compañía  (nuevas contrataciones y adquisiciones)
2. Desarrollando cadena de suministros (diferenciándose del resto de compañías)
3. Ampliación de los mercados transcontinentales  (Europa, Asia, América del Sur…)
4. Ampliando el catálogo de productos  (nuevos accesorios y prendas deportivas)

1. ¿en qué medida se ajustan las alternativas de la anterior pregunta a las competencias básicas de la compañía en qué grado desvían  de sus competencias básicas?

Crecimiento por adquisiciones y crecimiento por extensión de productos

1. ¿Cómo debería Crocs planear su producción y su inventario? ¿Cómo afectan los márgenes brutos de la organización a esta decisión?

1. El planeamiento de producción se establece  a través de un proceso localizado según la demanda del producto y pronósticos confiables:

• Capacidad de maquinaria, flexibilidad y versatilidad, con la finalidad de atender la demanda
• Fabricación o  mantenimiento de las máquinas y los moldes necesarios eficientes, así como la movilidad de los mismos por las diferentes unidades o plantas  de producción
• Distribución y almacenaje en diferentes plantas según órdenes y minoristas:

• Pequeños minoristas + ordenes                almacén central colorado[pic 3]
• Grandes minoristas – ordenes                   almacenes de plantas productivas[pic 4]
• Localización de las producciones según continente

• Planeamiento de procesos y activos según pronósticos confiables  y así responder a demanda con rapidez
• Adaptación de la producción en relación a la reducción de impuestos arancelarios
• Control  de stock materias primas
• Plan de resolución de contingencias y control de calidad
• Inversión en departamento de diseño,  I+D

Fuente: Google, www.crecenegocios.com, www.degerencia.com, https://es.m.wikipedia.org 

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