Caso Crocs. Objetivos

Caso Crocs

1. ¿Cuáles son las competencias "core" de Crocs?

Las competencias core de Crocs son la fabricación y la distribución de sus productos. La integración vertical le da una ventaja competitiva al permitir que su cadena de suministro sea sumamente flexible y pueda reaccionar rápidamente ante cambios en la demanda.         

1. Cómo Directivo de Crocs (GG) y conociendo los resultados del 2007. ¿Qué objetivos y planes de acción te plantearías para el futuro (año 2008 y subsiguientes)? Explique y fundamente sus propuestas.

Objetivos:

• Mantener un alto nivel de servicio (entrega oportuna) al menor costo
• Mantener alta capacidad de respuesta y flexibilidad de la cadena tanto para los productos clásicos (crosslite) como para los nuevos (con cuero y otros materiales)
• Mantener una buena relación con los minoristas
• Mantener niveles de inventario óptimos (no excesos)
• Conservar la capacidad de respuesta de

Desarrollar la capacidad distribución para soportar el crecimiento de ventas

Conservar alta capacidad de respuesta (flexibilidad), mantener capacidad de producción suficiente

Mantener niveles de inventario no tan elevados, por el contrario, producirlos una vez conocida la demanda real

Lograr la misma flexibilidad para el abastecimiento de productos nuevos (con cuero, gamusa, otros) que los hechos solo a base de resina crosslite

1. ¿Qué riesgo observas para lo planteado en el punto 2? ¿Qué podría salir mal? ¿Cuál es el mayor riesgo? si es que hay.

Con el lanzamiento de nuevos productos se puede perder flexibilidad, no se controlan todos los insumos, por ejemplo cuero.

Cambios normas impositivas en los países puede alterar costos de producción.

Que la demanda se caiga y nos quedemos con excesiva capacidad instalada de producción.

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