Análisis Empresarial De Agrobanco

ANÁLISIS DEL ENTORNO

I. GRUPOS DE INTERÉS

1. Directos

a. Internos

- Presidente del Directorio: Hugo Carlos Wiener Fresco.

- Trabajadores: especializados en diferentes áreas de la empresa, como el área legal, de auditoría, de desarrollo, finanzas, comercial, de riesgos, administración, y de inspectoria.

b. Externos

- Competencia: Los grandes bancos que se encuentran en nuestro país, como el BCP, Scotiabank, Interbank, BanBif, Banco Financiero.

- Cliente: Empresas o personas que se aventuren o posean negocios en el sector agropecuario.

- Gobierno: Ministerio de Agricultura y Riego.

2. Indirectos

- Cultura: La campaña agrícola va en crecimiento, y por tanto también va en crecimiento la demanda de recursos del campo.

- Tecnología: Han creado una página en internet, cuentan con un correo electrónico y tienen una página en Facebook. Además de la mecanización de trabajo del campo.

II. FODA

Análisis interno Fortalezas

• El servicio que prestan es bueno.

• Ofrecen tasas de interés atractivas a sus clientes.

• Lealtad de su clientela.

• Se dirigen a un público diverso.

Debilidades

• Agrobanco recién es creado en el 2001, como Banco Agropecuario, por lo que no conoce mucho el mercado, en comparación a bancos como el BCP que llevan ya 125 años de fundación.

• Se dirige sólo a uno de todos los sectores económicos.

Análisis externo Oportunidades

• Llegar a una meta mucho más alta ya que ya llegaron a su meta y sólo va un trimestre del año.

• Posibilidad de expansión en su crecimiento, han incrementado sus clientes en la selva y la sierra, por lo que queda centrarse en clientes potenciales de la costa.

• Crecimiento en el sector agropecuario

• Mecanización del trabajo de campo, crea necesidad de financiamiento para maquinaria. Amenazas

• La competencia. Si bien no hay bancos enfocados sólo al sector agropecuario como ellos, los grandes bancos representan una gran competencia ya que los clientes pueden a llegar a confiar más en ellos, inclusive las cajas municipales representan una gran competencia.

III. PORTER

1. Poder de negociación de los Compradores o Clientes

Es bajo, las tasas de interés y los plazos están ya establecidos, los clientes tienen opciones entre las cuales escoger, y endeudarse de una manera que el banco propone.

2. Poder de negociación de los Proveedores o Vendedores

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3. Amenaza de nuevos entrantes

4. Es media, no hay otros bancos o entidades financieras enfocadas a dar préstamos al sector agropecuario específicamente, por lo que podría surgir una nueva entidad a la cual ese particular segmento le parezca atractivo.

5. Amenaza de productos sustitutos

Alta. Otros bancos no enfocados al sector agropecuario

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