Análisis Empresarial De Agrobanco
Enviado por monlucor • 3 de Junio de 2014 • 772 Palabras (4 Páginas) • 494 Visitas
ANÁLISIS DEL ENTORNO
I. GRUPOS DE INTERÉS
1. Directos
a. Internos
- Presidente del Directorio: Hugo Carlos Wiener Fresco.
- Trabajadores: especializados en diferentes áreas de la empresa, como el área legal, de auditoría, de desarrollo, finanzas, comercial, de riesgos, administración, y de inspectoria.
b. Externos
- Competencia: Los grandes bancos que se encuentran en nuestro país, como el BCP, Scotiabank, Interbank, BanBif, Banco Financiero.
- Cliente: Empresas o personas que se aventuren o posean negocios en el sector agropecuario.
- Gobierno: Ministerio de Agricultura y Riego.
2. Indirectos
- Cultura: La campaña agrícola va en crecimiento, y por tanto también va en crecimiento la demanda de recursos del campo.
- Tecnología: Han creado una página en internet, cuentan con un correo electrónico y tienen una página en Facebook. Además de la mecanización de trabajo del campo.
II. FODA
Análisis interno Fortalezas
• El servicio que prestan es bueno.
• Ofrecen tasas de interés atractivas a sus clientes.
• Lealtad de su clientela.
• Se dirigen a un público diverso.
Debilidades
• Agrobanco recién es creado en el 2001, como Banco Agropecuario, por lo que no conoce mucho el mercado, en comparación a bancos como el BCP que llevan ya 125 años de fundación.
• Se dirige sólo a uno de todos los sectores económicos.
Análisis externo Oportunidades
• Llegar a una meta mucho más alta ya que ya llegaron a su meta y sólo va un trimestre del año.
• Posibilidad de expansión en su crecimiento, han incrementado sus clientes en la selva y la sierra, por lo que queda centrarse en clientes potenciales de la costa.
• Crecimiento en el sector agropecuario
• Mecanización del trabajo de campo, crea necesidad de financiamiento para maquinaria. Amenazas
• La competencia. Si bien no hay bancos enfocados sólo al sector agropecuario como ellos, los grandes bancos representan una gran competencia ya que los clientes pueden a llegar a confiar más en ellos, inclusive las cajas municipales representan una gran competencia.
III. PORTER
1. Poder de negociación de los Compradores o Clientes
Es bajo, las tasas de interés y los plazos están ya establecidos, los clientes tienen opciones entre las cuales escoger, y endeudarse de una manera que el banco propone.
2. Poder de negociación de los Proveedores o Vendedores
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3. Amenaza de nuevos entrantes
4. Es media, no hay otros bancos o entidades financieras enfocadas a dar préstamos al sector agropecuario específicamente, por lo que podría surgir una nueva entidad a la cual ese particular segmento le parezca atractivo.
5. Amenaza de productos sustitutos
Alta. Otros bancos no enfocados al sector agropecuario
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