Seminario de Planificación y Control
TRABAJO PRACTICO N°2
Análisis FODA ELEVER S.A.[pic 1]
Análisis interno | Análisis externo |
Fortalezas - Ubicación geográfica estratégica que permite una logística eficiente gracias a la transformación de la Ruta Nacional 19 en autovía.
- Misión y valores bien definidos y claros.
- Posicionamiento de mercado y trayectoria
- Certificación de Normas IRAM
- Know How de negocio
- Sentido de pertenencia de los empleados, ya que son oriundos de la zona.
- Diversidad de Oferta: producto y servicio (mantenimiento y reparación)
- Posesión de flota de camiones de última generación para servicios de instalación y mantenimiento.
- Personal calificado y preparado.
- La existencia de un depto de I+D que permite mantener productos innovadores y actualizados.
| Oportunidades - Búsqueda de nuevos clientes y proveedores, aprovechando la ubicación geográfica y la urbanización en zonas aledañas.
- Alianzas estratégicas con proveedores. (Partnerships)
- Posibilidades de expansión al mercado internacional del bloque Mercosur y corredor industrial del centro del país.
- Diversidad de demanda: industrias, edificios, familias.
- Crecimiento de actividad comercial e industrial en la zona.
- Comercio Electrónico y Marketing Digital.
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Debilidades - Estructura organizacional poco flexible
con áreas mal organizadas y deficientes sistemas de información organizacional. - Organigrama muy vertical
- Ausencia de departamento de marketing
- Ausencia de Proceso de selección y búsqueda de personal
- Necesidad de capacitar al personal por falta de oferta en el rubro.
- Nivel de rentabilidad decreciente
- La ausencia de informes periódicos de gestión y producción, lo cual no permite anticiparse a contingencias futuras (análisis de costos, materias primas, stock).
- Incorrecta selección de proveedores.
- Capacidad Ociosa
- Sin Plan Estratégico
- Altos Costos de Producción.
- Ausencia de estrategia de captación y retención de clientes.
| Amenazas - Restricciones cambiarias.
- Crisis económica (Inflación/Devaluación/Incertidumbre/Falta de políticas claras)).
- Políticas de importación
- Mercado muy dinámico, debido a las innovaciones de tecnología y diseño
- Competencia directa
- Presiones Fiscales.
- Incumplimiento de proveedores en tiempo y calidad.
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Fundamentos
Fortalezas: Tuvimos en cuenta todo lo relacionado a las capacidades internas donde Elever S.A. marca la diferencia, donde dentro de sus recursos y capacidades especiales, sus socios, vieron que con los valores, su miradas a futuro y fuertemente abocados a la calidad, pensando siempre en el desarrollo del personal, podían dar un diferencial.
