Análisis FODA “Golden shoes”

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Introducción

Descripción de la empresa.

En la presente practica elaboraremos una planeación estratégica de una microempresa, en este caso usaremos la zapatería

Esta zapatería tiene alrededor de 10 años, este establecimiento es atendido por un grupo familiar y pese al gran lapso que lleva laborando y su buena variedad a sufrido un estancamiento, debido a ello se elaborara una planeación estratégica para que en un corto o mediano plazo puedan verse nuevos avances.

Misión

Satisfacer las necesidades de diversas comunidades cercanas, llevándoles a su alcance zapatos de excelente calidad a un precio accesible, evitándoles costos de traslado y tiempo al tener una mejor ubicación.

Visión

Obtener un crecimiento sumamente considerable a corto y mediano plazo, volviéndonos la distribuidora líder de la zona y expandiendo nuestras sucursales en comunidades cercanas.

Objetivos

• Tener una alta variedad de productos.
• Ser referencia de calidad.
• Absorber la mayor cantidad de clientes en la zona.
• Implementar estrategias de venta.
• Apertura de nuevas sucursales.
• Aumento de personal para tener más servicios disponibles.

Valores

• Honestidad (Ofrecer precios siempre teniendo en cuenta calidad-precio).
• Empatía (Una de nuestras prioridades es atender al cliente con el mejor trato posible, siempre teniendo en cuenta su opinión).
• Respeto (Como empresa, siempre necesitamos un excelente laboral, debido a eso el respeto hacia nuestros compañeros es de suma importancia)
• Puntualidad (La empresa siempre pone como prioridad al cliente, debido a ello nuestra empresa debe cumplir con todo, principalmente con el horario de apertura/cierre y fechas de entrega)

Análisis FODA

Análisis estratégico

Análisis FO

• Aprovechar los clientes obtenidos e implementar tecnología para crear publicidad, logrando expandir el conocimiento de existencia de nuestros productos a más personas.
• Implementar un software que nos ayudara a tener información más precisa en el departamento de compras, ventas e inventario.
• Priorizar estrategias de ventas, incluyendo servicios de entrega a domicilio o personalizadas.

Análisis FA

• Poner en marcha acciones que atraigan con mucha facilidad clientes, ejemplo de ello es hacer rifas de nuestros productos, dando un boleto gratis llegando a cierta cantidad de compra.
• Llevar a cabo la practica de ofrecer promociones en ciertas temporadas o a ciertos clientes frecuentes.
• Implementar una oferta de envío gratis en la primera compra, aprovechando así nuestra ubicación que es bastante centrada.

Análisis DO

• Hacer una renovación de producto, investigar tendencias en calzado e implementarlas.
• Aplicar nuevos métodos de venta, ya que podemos hacer uso de catálogos físicos y digitales en donde muchas veces también se encontrarán ofertas.
• Adicionar una nueva bodega para evitar agotamiento en inventario, además de poder tener más variedad de producto y un mejor orden.

Análisis DA

•  Aplicar rebajas o hacer ofertas con producto que lleva mucho tiempo a la venta.
• Crear un ambiente cómodo que genere confianza, sumamente atractivo que haga destacar nuestra sucursal.
•  Hacer encuestas acerca de cosas que podamos implementar o mejorar y llevarlas a cabo.

Análisis competitivo

La microempresa “Golden shoes” a pesar de llevar bastante tiempo en el mercado a sufrido un estancamiento considerable en los últimos 3 años, es por ello que se ha tomado la decisión de encontrar nuevas estrategias competitivas y pese a que no ha habido avances considerables, cabe resaltar que ninguna de las distribuidoras locales a tenido un crecimiento notable.

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