Análisis FODA ORIGENES DEL MODELO DE ANALISIS FODA

Contenido

INTRODUCCION        2

I. OBJETIVOS        3

OBJETIVO GENERAL        4

OBJETIVOS ESPECIFICOS        4

II. MARCO TEORICO        5

1 ANTECEDENTES HISTORICOS        6

1.1 ORIGENES DEL MODELO DE ANALISIS FODA        6

2 ANALISIS FODA        9

2.1 ELEMENTOS DEL ANALISIS FODA        10

2.2 DESARROLLO DEL ANALISIS FODA        11

3 CONCEPTOS        16

III. ANALISIS CRUZADO FODA        18

ESTRATEGIAS        19

IV. CASO ILUSTRATIVO        21

LLAVEROMANIA        22

ANTECEDENTES        22

APLICACIÓN FODA        23

BIBLIOGRAFIA        26

ANEXOS        27

INTRODUCCION

Realizar diagnósticos en las organizaciones laborales es una condición para intervenir profesionalmente en la formulación e implantación de estrategias y su seguimiento para efectos de evaluación y control.

La matriz FODA como instrumento viable para realizar análisis organizacional, en relación con los factores que determinan el éxito en el cumplimiento de metas, es una alternativa que motivó a efectuar el análisis para su difusión y divulgación.

Es importante destacar que dicha alternativa fue aplicada en un estudio de evaluación de la información generada en una institución de seguridad social perteneciente al gobierno federal de México (2004). Los resultados contribuyeron en forma significativa para la toma de decisiones en la selección de medios electrónicos e impresos; así como, en los contenidos de información y en la necesidad de profesionalizar a los servidores públicos responsables de la función de comunicación social, para garantizar el impacto institucional esperado.

Por lo tanto en el presente trabajo de investigación, se da a conocer brevemente parte de los antecedentes históricos del análisis de FODA, considerándolo como uno de los principales métodos de mejoramiento en las actividades empresariales. Tomando en cuenta que para ello se requiere de un análisis interno y externo de la misma. Siendo este un análisis cruzado de las siglas FO, FA, DO, DA. Aplicándolo a una caso ilustrativo de la empresa Llaveromania.

I. OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL

Analizar la metodología del análisis FODA como recurso básico de mejora para las actividades empresariales.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

Conceptuar los diferentes enunciados dentro del análisis FODA para la interpretación y comprensión del tema a describir.

Dar a conocer la función específica de la matriz FODA y su análisis cruzado.

Explicar de manera clara y precisa la efectividad de la aplicación del análisis interno y externo de una empresa.

II. MARCO TEORICO

1 ANTECEDENTES HISTORICOS

1.1 ORIGENES DEL MODELO DE ANALISIS FODA

Este trozo de la historia, sobre el origen del análisis FODA, fue provisto por Albert S. Humphrey, uno de los padres fundadores del mismo.

El análisis FODA surgió de la investigación conducida por el Stanford Research Institute entre 1960 y 1970. Sus orígenes nacen de la necesidad de descubrir por qué falla la planificación corporativa. La investigación fue financiada por las empresas del Fortune 500, para averiguar qué se podía hacer ante estos fracasos. El equipo de investigación consistía de Marion Dosher, Dr. Otis Benepe, Albert Humphrey, Robert Stewart y Birger Lie.

Todo comenzó como una tendencia, la planificación corporativa, que aparentemente apareció por primera vez en Dupont, en 1949. Para 1960, todas las empresas del Fortune 500 tenían un “gerente de planificación corporativa” (o cargo equivalente); asociaciones de “planificadores corporativos a largo plazo” comenzaron a surgir por todo Estados Unidos y Gran Bretaña, sin embargo, se desarrolló una opinión unánime en todas las empresas acerca de que la planificación corporativa, en la forma de planificación a largo plazo, no estaba funcionando, no se recuperaba la inversión, y era una gasto costoso y fútil.

Se pensaba que gerenciar el cambio y establecer objetivos realistas que reflejaran las convicciones de los responsables, era difícil y generalmente resultaba en compromisos cuestionables. La realidad seguía siendo que, a pesar de los planificadores a largo plazo, el único eslabón faltante era cómo lograr que el equipo gerencial aprobara y se comprometiera con una serie de programas de acción.

Para crear este eslabón, comenzando en 1960, Robert F. Stewart de Sri en Menlo Park, California, lideró un equipo de investigadores para tratar de descubrir qué estaba mal en la planificación corporativa, y luego conseguir alguna solución, o crear un sistema que permitiera a los equipos gerenciales aprobar y comprometerse en el trabajo de desarrollo, algo que hoy en día denominamos “manejo del cambio”. 

La investigación fue desarrollada entre 1960 y 1969. 1100 empresa y organizaciones fueron entrevistadas, y se diseñó un cuestionario de 250 preguntas para ser completado por unos 5000 ejecutivos. Siete hallazgos clave llevaron a la conclusión de que, en las corporaciones, los jefes ejecutivos debían ser los jefes de planificación, y que sus directores inmediatos funcionales, debían ser su equipo de planificación. El Dr. Otis Benepe definió una “cadena de lógica”, que se convirtió en el sistema medular diseñado para arreglar el eslabón necesario para obtener la aprobación y compromiso.

- Valores
- Evaluar
- Motivación
- Búsqueda
- Selección
- Programar
- Actuar
- Monitorear y repetir los pasos 1, 2 y 3

Descubrimos que no podíamos cambiar los valores del equipo, ni establecer los objetivos para el mismo, así que comenzamos como primer paso, haciendo la pregunta de “evaluación”, es decir ¿Qué hay de bueno y de malo sobre las operaciones? ¿Qué hay de bueno y de malo sobre el presente y el futuro?

Lo que es bueno en el presente (Fortaleza) es satisfactorio, en el futuro (oportunidad), malo en el presente es (Debilidad), y malo en el futuro (Amenaza). Esto se llama análisis FODA.

...