Análisis FODA de Grupo Bimbo

BIMBO

Grupo Bimbo ha hecho importantes inversiones a través de establecimiento de plantas productivas, asociaciones estratégicas y la adquisición de empresas del sector, que le permiten su consolidación operativa. Así, entre sus adquisiciones se encuentran, en China, Pan Rico Beijing; en Guatemala, Pan Europa; en Uruguay, Los Sorchantes; en Chile, Lagos del Sur; en México, Pastelerías El globo, etc.

Análisis FODA de Grupo Bimbo

Antes de tomar cualquier decisión estratégica, es imprescindible realizar un diagnostico de la organización. El análisis FODA ayuda a planteas las acciones a poner en marcha para aprovechar las oportunidades detectadas y a preparas a las organizaciones contra las amenazas teniendo conciencia de las debilidades y fortalezas.

Análisis interno de la organización

Fortalezas

- Excelente posicionamiento de marca en los mercados en donde participa, líder indiscutible en de su ramo en México y Latinoamérica. Con presencia en 18 países de América, Europa y Asia, cuenta con cerca de 5,000 productos y con más de 100 marcas de reconocimiento prestigio.

- En México, Bimbo se ha destacado por crear la infraestructura para llegar a un millón de puntos de venta.

- Extenso y permanente control sobre la calidad, seguridad, frescura y presentación de sus productos. Todas las variedades de Pan Blanco, Bollería Salada y pastelitos cuenta con 200 procesos certificados bajo los lineamientos estándar internacional ISO 9002:94

- Grupo Bimbo cuenta con una fuerte cultura organizacional, basada en su ideal de ser una empresa altamente productiva y plenamente humana. Sus colaboradores realmente se ponen la camiseta, motivados por el sistema de desarrollo personal que promueven la organización.

Debilidades

-El proporcionar el servicio que Bimbo se ha propuesto para todos sus clientes, hoy esta siendo una debilidad, porque los costos para llegar a muchos de ellos son muy altos.

Análisis externo de la organización

Oportunidades

- Inversiones a través del establecimiento de plantas productivas asociadas estratégicas y la adquisición de empresas del sector, que le permitan su consolidación operativa.

- La compra más reciente de Bimbo del negocio de panificación de EU de Weston Foods es positiva para Bimbo ya que fortalece su posicionamiento geográfico y comercial, duplicando su participación de mercado en Estados Unidos.

- Distribución de productos de otras marcas, que no sean competencia interna y que no vayan en contra de su naturaleza, creando rutas multi marcas reduciendo la frecuencia de visitas a su clientes y controlando el tiempo de las mismas, todo esto con un propósito: distribuir de manera rentable.

Amenazas

- Uno de los principales competidores de Bimbo a nivel mundial es Sara Lee, empresa líder en Estados Unidos que mantiene a 145 mil 800 trabajadores, cuenta con instalaciones en 58 paises, les vende a cerca de 180 paises y sus ventas totales suman aproximadamente 17 mil 800 millones de dólares.

- Una caída en el consumo y la fluctuación en el tipo de cambio pueden afectar la rentabilidad de Bimbo en este 2009, ya que son vulnerables a la devaluación del peso.

5 fuerzas de Porter

El modelo de las cinco fuerzas de Porter es una herramienta de gestión que permite realizar un análisis externo de una empresa, a través del análisis de la industria o sector a la que pertenece.

Esta herramienta considera la existencia de cinco fuerzas dentro de una industria:

El clasificar estas fuerzas de esta forma permite lograr un mejor análisis del entorno de la empresa o de la industria a la que pertenece y, de ese modo, en base a dicho análisis, poder diseñar estrategias que permitan aprovechar las oportunidades y hacer frente a las amenazas.

1. Rivalidad entre competidores

Hace referencia a las empresas que compiten directamente en una misma industria, ofreciendo el mismo tipo de producto.

El grado de rivalidad entre los competidores aumentará a medida que se eleve la cantidad de éstos, se vayan igualando en tamaño y capacidad, disminuya la demanda de productos, se reduzcan los precios, etc.

El análisis de la rivalidad entre competidores nos permite comparar nuestras estrategias o ventajas competitivas con las de otras empresas rivales y, de ese modo, saber, por ejemplo, si debemos mejorar o rediseñar nuestras estrategias.

2. Amenaza de la entrada de nuevos competidores

Hace referencia a la entrada potencial de empresas que vendan el mismo tipo de producto.

Al intentar entrar una nueva empresa a una industria, ésta podría tener barreras de entradas tales como la falta de experiencia, lealtad del cliente, cuantioso capital requerido, falta de canales de distribución, falta de acceso a insumos, saturación del mercado, etc. Pero también podrían fácilmente ingresar si es que cuenta con productos de calidad superior a los existentes, o precios más bajos.

El análisis de la amenaza de la entrada de nuevos competidores nos permite establecer barreras de entrada que impidan el ingreso de estos competidores, tales como la búsqueda de economías de escala o la obtención de tecnologías y conocimientos especializados; o, en todo caso, nos permite diseñar estrategias que hagan frente a las de dichos competidores.

3. Amenaza del ingreso de productos sustitutos

Hace referencia a la entrada potencial de empresas que vendan productos sustitutos o alternativos a los de la industria.

Un ejemplo de productos sustitutos sería las bebidas gaseosas que podrían ser sustitutas o competencia de las aguas minerales.

La entrada de productos sustitutos pone un tope al precio que se puede cobrar antes de que los consumidores opten por un producto sustituto.

En análisis de la amenaza del ingreso de productos sustitutos nos permite diseñar estrategias destinadas a impedir la penetración de las empresas que vendan estos productos o, en todo caso, estrategias que nos permitan competir con ellas.

4. Poder de negociación de los proveedores

Hace referencia a la capacidad de negociación con que cuentan los proveedores, por ejemplo, mientras menor cantidad de proveedores existan,

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