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Análisis FODA en el ámbito empresarial


Enviado por   •  13 de Octubre de 2022  •  Documentos de Investigación  •  1.084 Palabras (5 Páginas)  •  16.017 Visitas

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Nombre del Alumno: Omri Herrera Rincón

Matrícula: 165119

Grupo: LC83-MTR-Logística

Materia: Planeación Estratégica Empresarial

Profesor(a): Beatriz Ochoa Martínez

Actividad (1): Análisis FODA en el ámbito empresarial

Ciudad: Veracruz

Fecha: 14 de Agosto del 2022

Introducción

Cemex es una empresa de nivel mundial que tiene gran participación en los mercados de construcción, no solo en producción de cemento, sino adicional en mercados como los son concretos, agregados, multiproductos de construcción, aditivos, entre otros.

Es una empresa que tiene muchos años de experiencia en el mercado global, una empresa bien posicionada con sus productos, que tiene estrategias para ser una empresa amigable con el medio ambiente, sus estrategias van enfocadas al cliente y a medio ambiente, tiene economías a escala gracias a sus adquisiciones y fusiones con concreteras alrededor del mundo y claro resaltar que es una empresa que posee aproximadamente el 20% del mercado a nivel nacional.

En la actividad de esta semana realizaremos un análisis FODA donde identifiquemos cuales son sus Fortalezas, Debilidades, Amenazas y Oportunidades, y con ellas realizar estrategias que ayuden a confrontar toda amenaza que se presente en la empresa.

FODA

A continuación, analizaremos las fortalezas y debilidades que tiene una empresa tan importante a nivel internacional como lo es CEMEX y elaboraremos un análisis cruzado para desarrollar estrategias que ayuden a confrontar las debilidades y las amenazas por medio de las fortalezas y las oportunidades.

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Fortalezas

Debilidades

  • La compañía trabaja en base a los sistemas de gestión de calidad ISO 9001, 14001 (Medio ambiente) y OHSAS, sistema de gestión de la Salud y Seguridad Ocupacional dentro de una organización.
  • Poseen sistemas de información y producción con tecnología de punta con la cual brindan asesoría a sus clientes.
  • Trabaja en función de maximizar la eficiencia operativa, cuenta con la fundación Cemex, la cual fomenta la investigación científica.
  • Alianzas estratégicas a nivel mundial con importantes firmas para el desarrollo de negocios electrónicos.
  • La actividad de transporte marítimo y terrestre de cemento emite un promedio de 7.2 kg de dióxido de carbono por cada tonelada de material movido.
  • Depender de terceros para materias primas y teniendo como lejanía para que las consigan por su cuenta.
  • Algunas leyes y reglamentos que obstaculizan el desarrollo.
  • Altos niveles de endeudamiento en comparación a sus principales rivales en la industria.
  • El cierre de algunas plantas cementeras.

Oportunidades

Amenazas

  • Posibilidad de establecer alianzas estratégicas con otras industrias del sector de la construcción
  • Incremento de la demanda de productos y servicios en los mercados mediterráneos.
  • Demanda de construcción informal (clientes individuales o minoristas que construyen sus casas).
  • Demografía creciente y mayor urbanización que requiere mayor construcciones e infraestructura.
  • Aumento de la demanda de productos que minimicen el daño ambiental
  • Endurecimiento constante en las regularizaciones y controles ambientales lo que generan grandes costos en la industria.
  • Reformas legales que afectan los costos de producción.
  • Lento crecimiento del sector en países que forman parte del mercado más importante de Cemex.
  • Multas y sanciones derivadas de una regulación de precios, en su principal mercado de exportación que es Estados Unidos.
  • Competidores se unen para ofrecer precios más bajos y quitar clientela a Cemex.

Estrategias

Estrategias FO

  • Concretar la fusión con otras empresas del sector con el objetivo de convertirse en la empresa líder del mercado.
  • Incursionar agresivamente en el mercado mediterráneo, mediante campañas que promocionen la calidad de los productos y la amplia gama de servicios y asesoría que ofrece Cemex.
  • Invertir en proyectos de investigación acerca del uso de materias primas sustitutas para ofrecer materiales de construcción orientados hacia viviendas más accesibles y eficientes.
  • Optimizar los planes de crecimiento y el manejo de los ciclos productivos para garantizar el ahorro efectivo de costo, apoyados en el desarrollo de nuevos productos amables con el medio ambiente.
  • Mantener la constante capacitación del personal de la compañía y prepararlos a enfrentar los retos del mercado cambiante

Estrategias DO

  • Invertir en tecnologías alternativas para disminuir el nivel de dióxido de carbono que se consume en la actividad de transporte
  • Incursionar en nuevos mercados con el fin de incrementar los ingresos y amortizar niveles de endeudamiento.
  • Continuar las investigaciones sobre explotación de cemento y producción ecológica de sus derivados satisfaciendo la demanda del mercado existente atrayendo posibles prospectos.
  • Minimizar el cierre de plantas para continuar generando ciclos de producción según la demanda por zona geográfica y por derivados de alta rentabilidad y fácil colocación en el mercado.

Estrategias FA

  • Invertir en proyectos de uso de alternativas energéticas, materias primas sustitutas y productos reciclados que ayuden a disminuir los costos de producción y que contribuyan a cumplir las regulaciones ambientales.
  • Impulsar proyectos de innovación para lograr productos de alta calidad con elementos diferenciadores a los de la competencia.
  • Lograr establecer alianzas y convenios con el gobierno y con empresas de la construcción para impulsar el crecimiento del sector.

Estrategias DA

  • Evaluar políticas de reducción de precios ante las crisis actuales.
  • Incursionar estrategias de venta de materia prima y sus derivados en negocios internacionales a precios competitivos y con demanda constante que minimicen significativamente los niveles de endeudamiento que tiene la compañía.
  • Aprovechar las nuevas tendencias de compra para ofrecer los productos de la compañía.

Conclusión

Cemex ha demostrado que una empresa mexicana puede operar globalmente y ser líder en mercados distintos del doméstico. A pesar de que Cemex elige perfectamente bien los mercados en los cuales incursionará por su conocimiento y experiencias, siempre es importante considerar que las barreras de entrada para la industria del cemento son relativamente bajas.

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