Análisis FODA interno y de un competidor “Cerveza Barbarían”

Análisis FODA interno y de un competidor

Análisis FODA de la empresa:

Fortaleza

• El cliente tendrá la opción de probar la bebida para que buena deleitar la buena calidad que bridamos.

• Originalidad en estrategia de la publicidad de la empresa.

• Producto 100% de cebada malteada.

• Elaboración de las botellas personalizadas para gustos de los clientes.

Oportunidades

• Nuestra empresa no solo lo podrás ubicar y comprar en nuestras sedes si no tendrán la oportunidad de comprarlo mediante nuestro sitio web, el cual será llevado a domicilio sin costo adicional.

• Se ubica en un buen nivel de cervezas artesanales.

Debilidades

• Bajo reconocimiento en el mercado, al ser una marca nueva.

• Amplitud menor de planta a comparación de las empresas más grandes.

Amenazas

• Rivalidad entre algunas empresas, ya que tendremos buena calidad, por ello tendremos buena creatividad en la publicidad.

• Variación estacional en el mercado.

Análisis FODA de un competidor directo “Cerveza Barbarían”

Fortaleza

• El cliente puede elegir entre una variedad de cervezas gourmet, de distintos frutos y maltas.

• Logo y envase únicos.

• Poder de negociación con compradores y en establecimientos como restaurantes gourmet.

• Poder de negociación con proveedores

• La empresa lleva años en el mercado.

• Liderazgo en las cervezas artesanales.

• Ubicación estratégica de las plantas de producción en Huachipa.

Oportunidades

• Dada su amplio mercado, da cabida a nuevas oportunidades de negocio con muchas empresas y con un gran grupo de clientes.

• Surgimiento de nuevos consumidores con nuevos de estilo de vida gourmet.

• Incentivo tributario del gobierno a proyectos empresariales vinculados a la innovación.

Debilidades

• Alta dependencia del mercado interno

• No dependen de un sistema de operación y logística de mercado.

• Alta dependencia de proveedores externos de la materia prima.

• Precio un poco elevado por la cantidad que ofrece.

Amenazas

• Poca o pobre utilización de marketing empresarial, mal estudio de mercado y precios sobrevaluados.

• Incremento de precios en los principales insumos.

• Cambio en la preferencia de los consumidores por bienes sustitutos por tema de precios y gustos.

• Variación del tipo de cambio.

• Alto nivel de mercado ilegal de bebidas alcohólicas.

Segmentación y Mercado Objetivo.

La cerveza artesanal se ha visto como un producto apreciado por los diversos segmentos, siendo los rangos etarios dos y tres los de mayor potencial respecto a su disponibilidad a pagar y la frecuencia de consumo de cerveza artesanal y gourmet, por lo que han de ser los principales segmentos de consumidores.

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