Foda Cerveza

Introducción

En el presente informe se dará una pequeña reseña de CCU la comercializadora

y distribuidora de Heineken.

También se dará a conocer el FODA dinámico al cual después de identificados sus factores externos e internos se han desarrollado estrategias para fortalecer tanto nuestras Fortalezas como Oportunidades y Minimizar nuestras Debilidades y Amenazas.

Además se han establecido Objetivos estratégicos y Estrategias competitivas

Y por ultimo conclusiones de los informes presentados anteriormente para un mayor entendimiento de este trabajo.

Reseña Histórica Compañía de cervecerías Unidas.

A solo 32 años de la Independencia de Chile, en 1850, comenzó a operar en Valparaíso la fábrica de cerveza de don Joaquín Plagemann, y un año más tarde, en Valdivia, la fábrica de don Carlos Anwandter, que serían el origen de una de las tradiciones de

sabor y calidad más importantes del país.

Llega 1889 y esa primera cervecera de Valparaíso se fusiona con la “Fábrica de Cerveza de Limache”, dando origen a la “Fábrica Nacional de Cerveza”, que luego amplía sus horizontes adquiriendo la “Fábrica de Cerveza y Hielo de Gubler y Cousiño”. En enero de 1902, la “Fábrica Nacional de Cerveza” se constituye en sociedad anónima bajo la denominación de “Compañía Cervecerías Unidas”, empresa heredera de la experiencia, la cultura, el conocimiento, la mística de trabajo, la infraestructura y tecnologías empleadas por sus nobles antecesoras. Años más tarde, CCU adquiere la antigua fábrica de Anwandter, un conjunto de otras cerveceras regionales, las plantas de agua mineral Cachantun y Porvenir, e inicia la producción de Bilz, su primera bebida gaseosa.

En la década de los noventa, este espíritu traspasa las fronteras para contagiar los negocios de cervezas en Argentina y Croacia. Con la adquisición de Viña San Pedro S.A. alcanza a más de cincuenta países que comparten sus vinos en los cinco continentes y la historia continuará con su incursión en el negocio del pisco.

Así, con la llegada del 2003, CCU celebra más de 150 años de tradición. En la actualidad es una multinacional chilena de bebestibles, que expandió su trayectoria más allá del negocio cervecero, haciéndose presente con sus cervezas, gaseosas, aguas minerales, néctares, vinos y piscos en todas las posibles instancias de encuentro al interior de la familia y con los amigos.”

Visión:

“SER LIDER EN SATISFACER LA SED.”

Misión:

“Somos una importante Cía. De productos bebestibles destinados a cubrir las necesidades de las familias a nivel nacional con la mejor calidad en cada uno de sus procesos operacionales, implementando el consumo responsable de los productos, el acercamiento de la cultura y el deporte a la gente.”

FODA DINAMICO

FORTALEZAS

F1.- Operar con la mejor tecnología, proceso de fabricación.

F2.- Cumplir con cánones legales de comercialización y producción.

F3.- Cumplir con obligaciones legales en materia ambiental.

F4.- Buen marketing.

F5.- Base solida para operación en otros países.

F6.- comercialización y distribución eficiente.

F7.- Alta cobertura con canales propios de distribución.

F8.- Alianzas estratégicas con líderes mundiales.

F9.- Beneficio tributario por presencia bursátil.

F10.- Nombre o marca reconocida y dominante.

F11.- Tener claro clientes y garantizar una relación a largo plazo.

F12.- Reinvertir en la empresa.

F13.- Utilizar receta original.

F14.- ser reconocido como cerveza de calidad superior. DEBILIDADES

D1.- Liderazgo a nivel Nacional.

D2.- Constar con mano de obra calificada.

D3.- Ubicación cercana a los proveedores.

D4.- Departamento de Logística especializado.

D5.- Constar con consultores Tributarios.

D6.- Diversificación de productos de consumo masivo y popular.

OPORTUNIDADES

O1.- Ley Nº 18455 y D.S.78.

O2.- Aumento consumo de la cerveza.

O3.- Aumento del ingreso per capita.

O4.- Cerveza principal bebida alcohólica consumida

O5.- Cerveza artesanales y Premuin lideran preferencias.

O6.- Elaboración de cerveza con nuevos ingredientes.

O7.- Cerveza Ecológica y Envases Retornables.

O8.- Numero considerable de Proveedores.

O9.-Numerables restricciones de Ingreso. F1-F2-F3-O1: adquirir la mejor tecnología en el extranjero, para una mejor elaboración y tener una base solida ante los competidores, cumpliendo a cabalidad con los estándares legales.

F4-F6-O2-O4-O5: Masificar mucho más la marca Heineken en chile, para que sea líder nacional como lo es en el extranjero.

F5-F8-O8-O9: Al tener buena presencia en el mercado extranjero, Heineken puede optar a una gran variedad de proveedores y así aumentar su prestigio para restringir el ingreso al mercado de futuras empresas.

F11-F14-O4-O5: Implementar nuevos componentes en la elaboración de la cerveza. O2-O5-D3.-Se aprovechara el aumento del consumo de la cerveza y la preferencia por las cervezas Premium para intentar liderar el mercado nacional.

O1-D2.-Acatar los decretos ley para mejorar la calificación del personal de acuerdo a requerimientos de la empresa y legales.

O8-D3-D4.-Se disminuirá el alcance de los proveedores en distancia aprovechando que hay una gran cantidad de ellos y crear un departamento de logística especializado en ello.

O2-D5.-Se comenzara a contratar consultores tributarios debido al aumento de la demanda para disminuir la carga tributaria.

O6-D6.-Atender a la necesidad de variedad ocupando los distintos ingredientes disponibles para la creación de nuevos sabores.

AMENAZAS

A1.- Ley 18.925 y Ley 18.290.

A2.- Aumento de precio de la materia prima.

A3.- Maquinas caseras para la elaboración de cervezas.

A4.- Rivalidad de la industria cervecera.

A5.-Consumidores, elasticidad ante un alza en el precio.

A6.- Productos Sustitutos.

F5-F8-F13-A2: Adquirir los productos de la receta original en el extranjero a un menor precio.

F1-F14-F13-A3: invertir en tecnología para que las maquinas caseras no se presenten como una amenaza, para

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