Matriz FODA

Matriz F.O.D.A.

Esta técnica consiste en evaluar las Fortalezas y Debilidades, que están relacionadas con el ambiente interno (Recursos Humanos, Técnicos, Financieros, Tecnológicos, etc.) y Oportunidades y Amenazas, que se refieren al entorno externo (Proveedores, Competidores, Canales de distribución, Consumidores, Economía, ecología, demografía, etc.) de la empresa.

La importancia de este análisis es porque puede determinar de forma objetiva, que aspectos de la empresa tiene ventajas respecto a la competencia y que aspectos debe mejorar.

Ejemplo de conceptos a analizar en la matriz F.O.D.A.

Fortalezas:

• Economías.

• Recursos Humanos bien capacitados.

• Calidad Total.

• Innovación en Tecnología.

• Misión y Objetivos bien definidos.

Debilidades:

• Altos costos de producción.

• Retraso en la entrega de la mercancía.

• Recursos Humanos sin capacitación.

• Falta de Misión y Objetivos.

• Tecnología Obsoleta.

Oportunidades

• Nuevos Mercados.

• Posibilidad de Exportar.

• Mercado en Crecimiento.

Amenazas.

• Ingreso de nuevos competidores al sector.

• Productos sustitutos.

• Ingreso de productos importados.

Esta matriz se puede aplicar tanto para el mercado interno como para el mercado externo.

Esta técnica también es muy efectiva en los proyectos para identificar las fuerzas, oportunidades, debilidades y amenazas a las que se puede enfrentar. La aplicación de esta técnica nos permite hacer posibles cambios y mejoras para la mejora continua.

Un ejemplo de esta técnica es:

Fortalezas Debilidades

• Cuáles son las ventajas del proyecto?

• Que acciones resultaron positivas?

Estas preguntas se deben considerar desde el propio punto de vista de las personas involucradas.

• Que acciones resultaron negativas.

• Que debo de evitar?

Considere estas preguntas desde el punto de vista propio y desde el punto de vista de las personas involucradas. Identifican las personas involucradas debilidades que usted no percibe?.

Oportunidades Amenazas

• Que oportunidades se pueden identificar como posibles de llevar a cabo?

• Cuáles son las tendencias actuales que se encontraron que puedan ser más interesantes y de posible aplicación en su proyecto?

Estas oportunidades pueden provenir de:

1. Avances en la tecnología.

2. Aplicación de nuevas técnicas.

• Con que obstáculos se enfrentó en la implementación del proyecto?

Estas amenazas pueden provenir de eventos o situaciones cambiantes

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