Análisis Foda de la empresa Samsung
Enviado por alejandramp2506 • 30 de Septiembre de 2012 • Informe • 292 Palabras (2 Páginas) • 4.380 Visitas
Análisis Interno:
Fortalezas
Tiene la mayor tasa de crecimiento de la industria en corea
La naturaleza estacionaria de Farmland afectaba de diferente manera a su competencia
Tenía un vasto estacionamiento para poder acomodar a 8000 carros.
Es el parque más visitado de todos Corea
Samsung empleo a 180.000 personas en Corea y con este parque se le daría la oportunidad de relajarse con la familia y a la vez estar orgullosos de su compañía.
La compañía Samsung en general se están enfocando a la calidad de los productos para la satisfacción total de los clientes.
Debilidades
Tenía diferentes formas de cobranza a sus clientes lo que lo hacía complicado y necesitaba una transición a la forma de cobranza más común del mercado.
Uno de los grandes problemas era la accesibilidad al parque ya que éste se encontraba 60 km de Seúl, y debido al tráfico podían hacerse hasta dos horas para llegar a farmland.
Los niveles de satisfacción del cliente estaban por atrás que todos sus competidores,
Necesitan personas con habilidades orientadas al servicio de la gente.
El negocio del parque de diversiones no encajaba bien en la imagen de Samsung como empresa de alta tecnología y global
Análisis externo:
Oportunidades
En Asia la asistencia a los parques era del 33%
Realmente era muy difícil que entraran los competidores ya que inicialmente sería hacer una inversión de tres 50 millones y 3 billones de dólares.
Era muy difícil entrar para los competidores ya que el gobierno daba difícilmente autorizaciones para funcionar dado el riesgo que esto representa.
Amenazas
Uno de los problemas para la industria de los parques de diversiones era la intermitente y cíclica naturaleza del negocio.
Tienen varios sustitutos entre los cuales se encuentran otras formas entretenimiento más baratas ,seguras y convenientes.
Hay muy pocos proveedores de la tecnología necesaria para hacer funcionar los juegos mecánicos.
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