Análisis Segun Porter Y Swot Aplicado En Coca-Cola Chile

Esta es una lista de algunos de los beneficios que pueden obtenerse a través de la implementación de un proceso de planificación estratégica.

• Se hace hincapié en las cosas importantes. Recursos (tiempo, talento, dinero) están debidamente asignados a las actividades que ofrecen el mayor beneficio.

• Demostrar un conocimiento de la evolución del entorno como base para el cambio necesario.

• Analizar la cultura empresarial interna y evaluar su impacto en el desempeño de la empresa.

• Reconocer el impacto del entorno empresarial está teniendo en la empresa y afectará a los cambios necesarios en la dirección.

• Tomar conciencia de los potenciales de la empresa a la luz de sus fortalezas y debilidades.

• Identificar y analizar las oportunidades y amenazas potenciales.

• Puede dar lugar a un cambio necesario de la dirección de la empresa.

• Cuestiones estratégicas pueden ser subidos a revisión por la dirección superior.

• Capaz de establecer objetivos más realistas que son exigentes, pero alcanzables.

• La necesidad de una mejor información para la toma de decisiones puede ser reconocido.

• El crecimiento se puede acelerar y mejorar.

• Las zonas pobres de realizar pueden ser identificados y eliminados.

• Hacerse con el control de problemas de funcionamiento.

• Desarrollar una mejor comunicación con los que están dentro y fuera de la empresa.

• Proporciona una hoja de ruta para indicar dónde va la empresa y cómo llegar allí.

• Desarrollar una mejor coordinación interna de las actividades.

• Desarrollar un marco de referencia para los presupuestos y planes a corto plazo de funcionamiento.

• Ganar un sentido de seguridad entre los empleados que proviene de una mejor comprensión de los cambios del entorno y la capacidad de la empresa para adaptarse.

Dificultades para Planificación Estratégica

• Incluso con la mejor de las intenciones, el proceso de planificación estratégica puede conseguir fuera de pista. Aquí están algunas de las dificultades para vigilar y evitar.

• Saltando desde la formulación de la misión de desarrollo de la estrategia sin tiempo suficiente para determinar los indicadores críticos de éxito consagrados en la declaración de la misión.

• La alta dirección no comunicar el plan a los demás empleados, que continúan trabajando en la oscuridad.

• Gestión de rechazar el mecanismo formal de planificación y toma de decisiones intuitivas que pueden entrar en conflicto con el plan formal. Esto también crea confusión entre los demás empleados sobre cómo el plan se va a emplear en sus actividades laborales.

• No utilizar los planes como un estándar para medir el desempeño.

• La alta dirección creer que se puede crear un plan, delegando

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