Análisis Situacional De La Empresa
Enviado por jackogalileo • 23 de Agosto de 2013 • Tesis • 2.215 Palabras (9 Páginas) • 515 Visitas
Ejercicio 1
Capitulo 1-Análisis Situacional De La Empresa
Complete el siguiente esquema de acuerdo a lo estudiado en el capitulo.
[pic]
[pic]
Ejercicio 2
Capítulo 1- Análisis Situacional de la Empresa
Elabora un FODA preliminar.
| Factores Internos |FORTALEZAS: Se cuenta con 45 restaurantes |DEBILIDADES: Ofrecen diferente menú en |
| |en todo el país. Los demás gerentes están |cada sucursal. Compran a diferente |
| |dispuestos a firmar con la embotelladora. |proveedor. Cuentan con un sistema de |
| | |información aislado. No se cuenta con |
| | |estados financieros consolidados. |
| | | |
|Factores Externos | | |
|OPORTUNIDADES: los ofrecimientos de varios|Estrategias FO (maxi-maxi): Se cuenta con |Estrategias DO (mini-maxi): Unificar los |
|beneficios de la embotelladora. |45 restaurantes, los cuales firmarán con |menús e implementar nuevos para obtener |
| |la embotelladora para recibir varios |los beneficios de la embotelladora |
| |beneficios de esta. | |
|AMENAZAS: Infraestructura descuidada. |Estrategias FA (maxi-mini): Con la |Estrategias DA (mini-mini): conseguir |
| |infraestructura cuidada y en buen estado |estados financieros consolidados para |
| |de los 45 restaurantes los dueños de la |poder mejorar la infraestructura dañada. |
| |Embotelladora estarán dispuestos sin | |
| |pensarlo dos veces en firmar con los | |
| |gerentes de cada sucursal. | |
¿Cuáles son las fortalezas y debilidades de la empresa?
Se cuenta con 45 restaurantes, cuentan con un sistema de información aislado.
Sus debilidades son infraestructura descuidada, pintura desprendida de las paredes, los hornos no funcionan, los espacios de parqueo con baches y sin señalización de líneas de los mismos.
¿Cuáles son las oportunidades y amenazas de la empresa?
La firma con Embotelladora del Sur.
Sus amenazas son que no se cuenta con estados financieros consolidados y no se consolida la información de todos los restaurantes.
¿Qué ventajas representa para la empresa la solución de estos problemas?
Tener buena relación entre el personal, tener menos competencia, tener instalaciones adecuadas a un nivel de restaurantes como estos, etc.
¿Qué estrategias necesita el Gerente para tomar decisiones respecto al problema planteado?
Modernizar los locales.
Unificar los menús e implementación de nuevos.
Tener solo proveedores en específico, consolidar información.
Ejercicio 3
Capitulo 2-Diagramas Administrativos
Elabora el diagrama de un procedimiento administrativo.
Ejercicio 4
Capitulo 2-Diagramas Administrativos
Complete la tabla a continuación, indicando las ocasiones en que su criterio, se recomienda el uso de cada tipo de diagramas.
|Subdivisión |Características |Variantes |Ocasiones en que se recomienda |
| | | |su utilización |
|De Formas |Se ocupa del flujo de los |Flujo de copias de las formas. |Para dar seguimiento y ver en |
| |documentos o formas. | |que proceso está la |
| | | |documentación. |
| | | | |
|De Flujo De Procesos |Centra la atención en el |De Labores: Que, quién o donde |Para el análisis de puestos. |
| |proceso y la secuencia de |y cómo se realiza cada | |
| |operaciones necesarias para |operación. | |
| |llevarla a cabo. | | |
| | |De Método: Cómo se realiza cada|Para el análisis de |
| | |operación. |procedimientos. |
| | |Analítico: Para que se hace |Para el análisis de |
| | |cada operación. |procedimientos. |
| | |Lugar: En qué lugar se hace o |Para el análisis de |
| | |lleva a cabo la operación. |procedimientos. |
| | |Mixto: Se pueden integrar |Para el análisis de varios |
| | |diferentes características de |procedimientos. |
| | |los diagramas ya sea las | |
| |labores, el método, las causas | |
| | |o razones, etc. | |
| | |Cursograma Analítico: |Análisis global. |
| | |Cursograma Sinóptico: |Análisis global. |
|Información |La información es un activo |DFD´S Diagramas De Flujo De |Para diagramar el flujo de los |
| |valioso en la organización. El |Datos: En el texto de |datos de un sistema. |
| |flujo de los datos puede ser |Automatización de Procesos | |
| |diagramado y combinado con el |Administrativos 2 se estudiaron| |
| |resto de flujo de los procesos.|los DFDs desde el punto de | |
| | |vista de sistemas. Gane-Sarson | |
| | |y Yourdon-De Marco son | |
| | |simbologías utilizadas para | |
| | |realizar dichos diagramas. | |
|Movimientos |Estos diagramas registran el |Diagrama de recorrido o |Los pasos que deben seguir para|
| |movimiento. Por ejemplo, los |circuito. |realizar una labor. |
| |movimientos que tiene que | | |
| |realizar un operario para | | |
| |llevar a cabo una tarea. | | |
| |Registra también movimientos de| | |
| |personas, documentos, | | |
| |materiales, etc. | | |
| | |Diagrama de hilos. |Para seguir la secuencia del |
| | | |proceso. |
Ciclograma. |Para seguir la secuencia del |
| | | |proceso. |
| | | | |
| | |Gráfico de una trayectoria. |Para seguir la secuencia del |
| | | |proceso. |
Ejercicio 7
Capitulo 4-DFDS Y Diseño Del Sistema
Complete el siguiente esquema con características para tomar en cuenta según los siete principios para el buen diseño de un sistema.
Ejercicio 8
Capitulo 4-DFDS Y Diseño Del Sistema
Elabora correctamente el diagrama de flujo de datos (DFD) de un sistema.
|Pasos A Seguir |Ambiental de Guatemala |
|Elaborar una lista de datos de actividades del negocio. | |
|Identificar entidades (fuentes o destinos) | |
|Crear un diagrama de contexto que muestre las entidades | |
|externas y los flujos de datos que entran y salen del sistema. | |
|Trazar el diagrama 0. se muestran los procesos en forma general| |
|y sus almacenamientos. | |
|Elaborar diagrama del siguiente nivel. Para cada uno de los | |
|procesos identificados en el paso anterior, se debe elaborar un| |
|diagrama y describirlo en detalle. | |
|Revisar en cada nivel, buscar errores revisando los
...