Análisis caso “Monmouth Inc”

FACULTAD DE ECONOMÍA Y NEGOCIOS

ESCUELA DE INGENIERÍA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS[pic 1]

INGENIERÍA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

Integrador II

ANALISIS CASO “MONMOUTH INC”

Quinto Informe

ALUMNOS        :                Sofía Jahr

David Soto

Natalia Figueroa

Giorgio Riffo

PROFESOR DEL CURSO        :        Patricio Quintana

VIÑA DEL MAR - CHILE

Segundo  Semestre

Introducción

En este Informe de Caso se evaluará financieramente a la empresa “ROBERTSON TOOL COMPANY”, empresa que según el caso, está siendo analizada por parte de “MONMOUTH INC” para ser adquirida por esta última.

Objetivos

1. Determinar el Flujo de Caja Libre de “ROBERTSON TOOL COMPANY”.
2. Determinar el Valor Económico de “ROBERTSON TOOL COMPANY”.
3. Proponer si es favorable o no para “MONMOUTH INC”  adquirir “ROBERTSON TOOL COMPANY”.

Análisis del casoº

1. Describa brevemente Monmouth Inc: su giro, criterios para expandir sus actividades, empresas adquiridas, factores atractivos de Robertson para tomar el control por Monmouth

        El giro de Monmouth era esencialmente la producción de motores y compresores masivos utilizados para enviar gas natural bajo presión a través de gasoductos y extraer petróleo de los pozos.

        En general Monmouth definió tres criterios que redefinían su estrategia de adquisición de empresas a fin de expandir sus actividades:

1. La industria en la cual se inmiscuyera debería ser una en la cual Monmouth pudiera llegar a ser un competidor importante, criterio que se relaciona con un objetivo estratégico de Monmouth que era, el de ser líder dentro de unas cuantas áreas separadas de negocios.
2. La industria seleccionada debería ser bastante estable, lo cual implicaba un gran mercado para los productos y una línea de producción que contuviera artículos de “precio bajo”. Este criterio también obedece a un lineamiento estratégico que se relaciona con eliminar cualquier competencia de compañías cuyas utilidades dependieran indebidamente de un solo cliente o de varios pedidos grandes al año.
3. Adquirir únicamente las principales compañías de sus respectivos segmentos del mercado.

         Monmouth en su afán de expansión ya había adquirido algunas empresas, entre las cuales están:

        Entre los factores atractivos que tiene Robertson se encuentran sus Fortalezas Competitivas Básicas:

1. Gran influencia y posicionamiento en el mercado. Era el fabricante nacional más grande de herramientas manuales de corte y uno de los líderes en sus dos áreas de productos principales.
2. Gran sistema de distribución, el cual se componía por una amplia red que partía desde los mayoristas a los minoristas, y que se extendía hacia otros países con una gama muy diversa de representantes locales.

1. Si fuese Vice-presidente ejecutivo de Monmouth, Inc, ¿intentaría usted obtener el control de Robertson? Razone su respuesta.

Básicamente la posibilidad de control de Robertson radica en la idea de la potencialidad que podría llegar a tener esa empresa si estuviese bien administrada, y por consiguiente, cómo impactaría esa potencialidad en la estabilidad de Monmouth, asumiendo que el principal objetivo de Monmouth es que a través de la adquisición de ciertas compañías pueda generar un clima de tranquilidad el cual se base específicamente en una disminución de la volatilidad de las ganancias.

Por esta razón, el momento debe ser analizado en su justa medida. El análisis de Monmouth acerca de Robertson hace referencia a que ésta última no está pasando por un buen momento, es más, presenta cifras e indicadores desalentadores. A pesar de esto, los directivos de Monmouth creen que sólo es un problema de gestión (la cual incluye gestión financiera), ya que, Robertson de acuerdo a las fortalezas que Monmouth describe debería de presentar mejores indicadores, por lo cual, la pregunta correcta es, ¿Por qué Robertson se encuentra en una situación de ese estilo?.

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