Análisis comparativo entre modelos de diagnostico

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GERENCIA ESTRATEGICA

Título del trabajo

ACTIVIDAD 5

Análisis comparativo entre modelos de diagnostico

Presenta

Alexander Cubillos Morenos ID 552507

Beatriz Lorena Buritica duque ID 571495

Julio Cesar Viveros Mina ID 570972

Leidy Johanna Valencia B ID 570477

Docente

Nubia Idalgo Bolaños

Cali Colombia               Septiembre 19 de 2020

                                       INTRODUCCION

En el cuadro comparativo se va a presentar los modelos de diagnósticos empresariales, como su definición, ventajas y desventajas. Que se pueden utilizar en algunas organizaciones y poder identificar las categorías de cada análisis y darnos cuenta de cada diagnóstico.

1) Realicen un cuadro comparativo entre los modelos de diagnóstico
empresarial (recursos organizacionales, arquitectura organizacional,
organización por procesos, competencias esenciales, cadena de valor).

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2) Sugiera uno (1) de estos tipos de diagnóstico que podría aplicarse a la
empresa que viene trabajando con su grupo.

El diagnostico que vamos aplicar a grupo Coomeva Competencias Esenciales. Este diagnóstico permite analizar las áreas que se pueden mejorar y así tener competencia con las demás empresas. el Grupo Empresarial Cooperativo Coomeva. Avanzando en los propósitos de mejorar los servicios que ofrece a los asociados a la Cooperativa Coomeva, así como en la calidad de la gestión; el compromiso con la sostenibilidad y en los resultados financieros. Incrementamos los beneficios entregados a los asociados, aumentamos las tasas de uso de productos, unido a un incremento sostenido en la permanencia de los asociados y a niveles superiores en su satisfacción. Estratégicamente Coomeva continúa fortaleciendo el concepto de la asociatividad, manteniendo al asociado en el centro de la organización, mejorando la propuesta de valor y los resultados de las empresas, soportados en tres pilares: Focalización, gobernabilidad y creación de valor.

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