Análisis de Caso: Despido Laboral

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Examen Ítem 1[pic 2]

Análisis de Caso: Despido Laboral

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Actualizado - 2020

Trabajo de Investigación Ítem 1

Descripción del Caso “Despido Laboral        

Juan se desempeñaba en el cargo de Experto en Prevención de Riesgos, en Medio Ambiente, Prevención y Seguridad, hasta el 31 de enero de 2020, fecha en que fue despedido por la causal del artículo 160 N°1 letra a) del Código del Trabajo, esto es, “falta de probidad del trabajador en el desempeño de sus funciones”, imputándole una serie de conductas de falta de honradez y rectitud, en cuanto a las solicitudes de reembolso de gastos que realizó en los meses de octubre y noviembre de 2019, lo que -en opinión de COPEC- significaron el aprovechamiento y obtención de un beneficio económico ilícito por parte del actor al rendir gastos; todas alegaciones que vulneraron su intachable reputación, honra y dignidad y además afectaron su integridad psíquica del actor, generándole incluso un TRASTORNO DE ANSIEDAD, producto del arbitrario juicio al que fue sometido. Explica que Dentro del ejercicio de sus funciones como Experto en Prevención de Riesgos, Juan estaba a cargo de distintos contratos que mantiene COPEC en el ámbito de la Seguridad Laboral, especialmente del área de la gran minería, para el suministro de combustibles líquidos, como CODELCO TENIENTE, CODELCO ANDINA, ANGLO AMERICAN, BARRIK GOLD (PROYECTO PASCUA LAMA), TECK CARMEN DE ANDACOLLO, MINA INVIERNO, MINERA EL TOQUI, CAP MINERÍA, GRUPO ARAUCO, EMPRESAS CMPC, ENEL CORONEL, entre otros.

Juan explica las situaciones referentes a lo que denomina “gastos de representación” que exigía COPEC, que eran gastos con fines laborales, costeados directamente por él, para luego solicitar el reembolso, habiendo sido estas solicitudes autorizadas por las jefaturas. Explica que estos gastos derivan de la necesidad de mantener buenas relaciones comerciales con sus clientes y por ello, se le exigió esforzarse en desarrollar relaciones interpersonales, con la finalidad de cuidar y mantener los contratos comerciales de suministro de combustibles líquidos que tiene con empresas del sector minero y le imponían el deber de generar instancias de cercanía con personal estratégico de sus clientes (Administradores de Contrato, Gerentes, Superintendentes, colaboradores y jefaturas de empresas contratistas o subcontratistas), lo que derivaba en constantes reuniones de camaradería en diversos restaurantes, pagando el actor con su dinero los almuerzos, salidas, reuniones, eventos, o cualquier instancia en tales términos que generara con sus clientes, para favorecer el interés comercial de la empresa. Señala los montos que rindió año a año, sumas que fueron debidamente reembolsadas por la empresa por años sin objeción alguna.

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